是誰殺死了卡莫瑜伽？

作者|吳文武 來源|新品略財經(ID：nbscaijing)

老牌連鎖瑜伽品牌卡莫瑜伽突然倒閉，熟悉的場景如今再次上演，到底是誰殺死了卡莫瑜伽？

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卡莫瑜伽永久閉店‍‍‍‍‍‍‍‍‍

又一家知名連鎖瑜伽品牌 “猝死”，掀起行業巨浪。

《新品略財經》關注到，6月1日，知名連鎖瑜伽品牌突然發布公告稱，正式永久關閉所有門店，并稱沒有退費能力。

卡莫瑜伽倒閉前早有信號，今年5月21日，其在官方公眾號宣布休業整頓，暫未確定再次營業時間。

這份停業公告發布之后，卡莫瑜伽的會員們就有了一種不祥的預感，卡莫瑜伽可能很快要倒閉了。

而如今，隨著卡莫瑜伽正式公告倒閉，之前倒閉的健身房和瑜伽館的場景，如今落到卡莫瑜伽頭上。

據中國商報報道，卡莫瑜伽會員王女士在5月21日卡莫瑜伽公告休業整頓的那天晚上，就收到了銷售人員發來的一條信息：公司倒閉了。

卡莫瑜伽突然倒閉的消息，還是讓其會員們感到非常突然。雖然卡莫瑜伽之前說表示休業調整，但是幾個月前，卡莫瑜伽關了幾家門店時承諾的會員退款目前也沒有兌現。

或許卡莫瑜伽早就在籌備突然跑路，有媒體記者致電卡莫瑜伽集團總部、卡莫瑜伽多家門店，電話均無人接聽。

卡莫瑜伽倒閉，首先很受傷的是會員。據媒體報道，一份由會員自發的登記表顯示，卡莫瑜伽會員損失慘重，有43%的登記會員未消耗課時價值在一萬元以上，甚至還有會員損失高達數萬元。

上述的王女士在去年才辦了卡莫瑜伽兩家門店的通用年卡，目前卡內仍有1萬元余額，剩余20多節私教課未用。

卡莫瑜伽早就拖欠員工工資，后來還斷繳了社保，卡莫瑜伽員工受害微信群中人數也超過了200人，其中很多員工都被拖欠了兩到三個月的工資。

早在今年4月，有私教老師就偷偷跟會員說，卡莫瑜伽已經兩個多月發不出工資了，讓會員抓緊刷卡消費。

卡莫瑜伽正在進行善后工作，接手的新公司是一家醫美公司。目前，部分卡莫瑜伽門店已和新公司簽訂新合同，可能在休整后迎來新店。

拖欠工資、社保斷繳、拖欠房租、突然人去樓空……直至最后一刻宣布倒閉，各種跡象已經說明，卡莫瑜伽氣數已盡，瑜伽江湖再無卡莫瑜伽。

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是誰殺死了卡莫瑜伽？

卡莫瑜伽突然倒閉之所以能引發如此高的關注度，就在于卡莫瑜伽是一家瑜伽連鎖頭部機構。

公開資料顯示，卡莫瑜伽成立于2013年，總部位于北京，卡莫瑜伽起步于線下瑜伽連鎖，截至2024年，卡莫瑜伽在全國共經營30余家連鎖直營店。

卡莫瑜伽從2019年開始發力線上業務，其宣傳稱，“線下場館+教培+線上線下商城+線上課”四大業務和收入來源，卡莫瑜伽還曾提出過千店目標，直到倒閉也沒能實現。

卡莫瑜伽曾是資本寵兒，于2022年7月獲得由真格基金領投，零一創投、藍象資本跟投的2800萬天使輪投資，背后站著明星資本，曾風光無限。

更值得關注的是，卡莫瑜伽2024年2月還宣布與國內首家藝術教育美股上市公司ACG國際藝術教育集團達成深度戰略合作。

算起來卡莫瑜伽已經營業了11年之久，都扛過了艱難的三年疫情，為何現在會突然閉店？那么，是誰殺死了卡莫瑜伽？‍

從經營理念及模式上來看，卡莫瑜伽還算是一家比較穩健經營的機構，用科學嚴謹的教學和健康管理理念贏得了較好的市場口碑，就連不少行業人士都曾看好卡莫瑜伽。

然而實際上，卡莫瑜伽從一開始就是玩資本套路，一位卡莫瑜伽總部的前員工在小紅書上表示，卡莫瑜伽創立之初就是奔著上市去，按照資本市場邏輯，卡莫瑜伽要么上市，要么賣掉，最壞的結果就是倒閉。

這位卡莫瑜伽前員工表示，卡莫在企業管理和內部管理方面也存在不少問題，這些問題看似很小，實際上早就埋下了雷。

難道導致卡莫瑜伽倒閉最大的原因是因為門店不賺錢么？這倒也未必。有短視頻博主曾發布卡莫瑜伽的門店盈利估算視頻稱，經營好的卡莫瑜伽門店還是賺錢的。

上述博主在視頻中分享，以卡莫瑜伽的一家460平方米的門店為例，一年營收在900萬上下，扣除房租、人工、日常洗漱等綜合成本在40萬一個月左右，按課耗按總收入90%計算，利潤率在40%，計算出每年的利潤在360萬左右。

實際上，卡莫瑜伽在全國開了超過30家直營連鎖門店，需要投入大量的資金和長期的運營成本來維持門店經營，卡莫瑜伽的倒閉結局與其盲目擴張直接有關。

卡莫瑜伽還曾發力嘗試做開發智能硬件，曾想做健身鏡，最終還是做了智能瑜伽墊，這些都需要投入相應的資金。

前期有資本輸血，卡莫瑜伽可以擴張及維持運營，一旦沒有了資本輸血，卡莫瑜伽的造血能力不強的話，就只能走下坡路。

疫情的沖擊對卡莫瑜伽也產生了很大的影響，畢竟在疫情期間，卡莫瑜伽還需要繼續支付房租和員工的工資等成本。‍

公司被賣和管理團隊換血，似乎加速了卡莫瑜伽的衰落。后來卡莫瑜伽老板把公司賣給了現老板，高管團隊大換血，這與卡莫瑜伽原來的理念不符合，自然就出現很多問題。

《新品略財經》認為，卡莫瑜伽突然倒閉，除了市場因素影響外，更多原因還是在于卡莫瑜伽自身的經營管理問題，所以說：卡莫瑜伽是自己殺死了自己。

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卡莫瑜伽之死的背后

卡莫瑜伽倒閉，讓市場各方目光再度聚焦到瑜伽行業，其實背后這兩年早就出現了一波連鎖瑜伽品牌倒閉潮。

曾在上海經營了近10年之久的Mysoul瑜伽館，從2022年10月開始就毫無征兆地關門，開始拖欠會員費，這家上海老牌連鎖瑜伽館倒在了2023年初。

2023年2月，曾號稱國內瑜伽賽道標桿，走高端路線的梵音瑜伽也倒閉了，其創始人稱負債幾個億，倒閉前的梵音瑜伽在全國共開了80多家瑜伽門店。

其實早從2022年開始，瑜伽行業就開始了倒閉潮，有行業報告分析稱，2022年瑜伽行業閉店率為10.39%。

從2023年到2024年現在的實際情況來看，瑜伽行業的閉店率應該是持續往上走，昔日風光無限的多家行業頭部連鎖瑜伽品牌基本上已經全軍覆沒。

有意思的是，一方面，現實中很多瑜伽館倒閉了，但另一方面，瑜伽市場規模似乎依然在保持增長。

據艾瑞咨詢報告，2020年中國瑜伽市場規模已達到387億元，2023年這一數據達到了驚人的561億元，還在繼續保持增長。

在這么多健身運動中，柔和舒緩的瑜伽備受女性青睞，而女性為了健身、健康、塑形和培養氣質，讓瑜伽成了中國女性的第二大運動，其受歡迎程度僅次于跑步。

瑜伽的火爆，我們可以從瑜伽服賣爆了的新聞中看出來，千元甚至是幾千元一條的lululemon瘋狂吸金，也是瑜伽運動流行的一個寫照。

然而在現實中，要持續經營好一家瑜伽館并不容易，前期的裝修，房租水電，人工成本，還要營銷，請瑜伽老師等，都是需要砸錢的。

而對于卡莫瑜伽、梵音瑜伽這樣的行業頭部機構而言，各項經營成本投入更多，相對而言，卻沒有很強的盈利能力，這樣肯定不長久。

都說瑜伽是一項有很高用戶黏性的運動，但現實中并不一定如此，有很多人都是靠著三分鐘熱度去練瑜伽，但很快就懈怠了。

再加上這幾年，不少健身房和知名連鎖瑜伽品牌跑路、倒閉的事件接連發生，讓不少會員不敢預付費，這些健身場館經營品牌的收入自然就少了。

瑜伽同樣有競品，比如普拉提等新興運動和瑜伽的健身效果相似，對于很多愛美的女性來說，更“出片”，時間一久，就會搶走一部分瑜伽客群。

但從長遠來看，瑜伽依然是一項很受女性健身愛好者歡迎的運動，對于瑜伽場館運營品牌方來說，也是一門長久的生意。

很多時候，企業切勿盲目擴張，追求規模，做一家區域性或者是地區性的精品品牌，深耕市場，穩健經營，也是一條很好的經營之道。

今年春節后，一位好友告訴《新品略財經》，自己健身三年，位于深圳福田某甲級寫字樓的某大型連鎖健身品牌門店突然關停，他很受傷。租金貴、健身的人少，不足以支撐一家門店經營，倒閉是遲早的事情。

作為會員或消費者，誰都根本無法預料這些健身場館品牌方何時經營異常，唯一能做的就是理性消費。

卡莫瑜伽倒閉了，但卡莫瑜伽留給同行們的深思和反思卻永遠不會消失。‍‍‍‍‍‍‍

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編者按：本文轉載自微信公眾號：新品略財經(ID：nbscaijing)，作者：吳文武