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      拼命高端化的電瓶車,下一個對手是五菱MINI?

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      20 解碼Decode ? 2023-04-18 10:20:35  來源:解碼Decode E2002G0

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      (圖片來源:攝圖網)

      作者|王新宇 來源|解碼Decode(ID:kankeji001)

      得益于中國于80年開始的城鎮化運動,人們對經濟便捷的兩輪代步工具展現出前所未有的旺盛需求[1]。到1997年,國內摩托車產量已經突破千萬,還保持著10%的增速。

      而新世紀初迅速鋪開的一紙「禁摩令」,將摩托車市場打入冷宮的同時,也將電瓶車推上了舞臺。

      2004年,政策層面再現利好,確認電瓶車為合法非機動車,行業由此進入快車道。到2013年,整個兩輪車市場銷量已經突破6000萬,其中三分之二是電瓶車。

      但電瓶車是一個有局限性的產品,只能作為短途出行工具,說白了就是可替代性很強。2010年后,雖然中國城鎮化率仍保持著穩定增長,但兩輪車銷量卻在2013年達到6000萬后開始走低。

      背后原因正是快速發展的公共交通抑制了兩輪車需求。

      2003-2013年,北上廣深公交客運總量翻倍,總人口增加了40%,同時在2009年之后城市軌道交通快速發展,公共交通與兩輪車在某種程度上形成了蹺蹺板效應。

      電瓶車市場因此進入存量競爭。

      2019年以前,電瓶車是一個產品進步相對緩和、產品同質化相對強的行業。于是就看到,產品微創新或無創新的情況下,廠商很樂意在代言人上砸錢。

      2014年,雅迪重金簽下當紅韓星李敏鎬;同年愛瑪在周杰倫、范冰冰之后,又簽下EXO作為代言人;2016年,新日在成龍之后也一口氣簽下黃曉明和趙麗穎兩位代言人。

      雖然電瓶車行業一手請明星一手拓網點,但最后發現都不如價格戰好用。

      2017年雅迪喊出「所有車型降價30%」口號,雖然致單車均價從上一年的1508元降到1440元,但也以406萬的銷量超越愛瑪成為行業第一。

      同期也順利卷死了絕大部分的中小廠商,到2019年國內兩輪車企業已從2013年的2000家驟降到110家。

      2019年,隨著新國標落地,面對瞬間而來的1億輛換車需求,價格戰仍然是主旋律。

      雅迪因預判占據了產能優勢,吃到了大部分紅利,同期愛瑪、新日等擴產節奏偏保守,換車高峰到來后受限于產能(愛瑪、新日產能利用率2019年后均在100%水平),短期失去搶奪份額機會。

      至此,兩輪電動車行業到了最后的廝殺關卡,拿下更多份額意味著留在牌桌的幾率更大,因為政策紅利可能是這個行業最后一次大規模增量了。

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      規則變了

      雅迪之后,愛瑪、新日就通過IPO/可轉債/增發等融資渠道迅速擴產。其中,愛瑪2022年產能有望達到1000萬輛,2024年達到1900萬輛。

      據新日公告,預計2021-2024年產能為200、370、370、600萬輛,即3年3倍的產能釋放[2]。

      兩輪電動車的產能建設周期基本在1-2年,當前時點看,2021年起愛瑪、新日在產能上的追趕,拼命縮小與雅迪產能上的差距,努力讓自己留在牌桌。

      但市場環境已經發生變化,政策過渡紅利期幾近消退后,競爭核心發生了轉移。

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      太平洋證券此前預計,截至2022年新國標替換需求已經完成80%以上,2022-2024年替換量為2500、3000、2500萬輛,同比增速分別為15%、10%、-7%[3]。

      換言之,未來市場需求趨于平緩,行業龍頭的產能優勢逐漸被瓦解。

      這意味著,電瓶車的核心矛盾已從產能是否充裕,轉移到在電池變革和智能化推動下的產品是否創新。這一情況下,核心競爭點就從產能維度轉到了產品維度。

      但2019年以前,電瓶車廠商研發投入普遍較少。以2017年為例,雅迪年研發支出在2億元以下,其它業內公司多在1億元以下水平。而企業研發投入意愿不強主要來自兩點:

      1 行業缺少技術革命的契機。從結果看,行業過去十年來的創新基本都是微改進,未出現革命性的顛覆創新;

      2 生產寄托在上游,導致創新易被模仿,業內玩家更傾向于采取追隨戰略。

      整車廠過去在行業內更多扮演組裝廠的角色,核心零部件均來自上游采購。因此整車廠即使在電池、電機等領域進行了創新,但相關的生產仍然需要上游廠商來完成。

      而對于上游廠商而言,這些創新基本上會給予1年左右的獨供期,1年后這些創新部件也會向其他競爭對手開放。

      因此模仿與追隨反而是短期內更好的戰略,省去了創新試錯的成本,企業在研發獨創的投入意愿上進一步降低。

      但從2018年起(基本在雅迪開始擴建產能的同時),雅迪開始迅速加碼研發投入,同時加強對上游的控制,掌握了電池電機等核心部件的自產能力。

      而其他公司基本仍延續了過往數年間相對偏低的研發投入節奏,2022年,雅迪研發費用11.06億元,對比業內其他玩家:愛瑪/新日分別為3.75億和0.67(前三季度),綠源0.44億(上半年)。

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      龍頭的煩惱

      浙商證券此前用保有量/換車周期測算,兩輪電動車行業規模將穩定在6000萬輛[4]。

      這意味著新國標對剛性換購的需求影響已經有限,行業整體進入平穩期,增長神話已經很難再尋,尤其在龍頭身上更為明顯。

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      2019年-2022年,雅迪的營收和銷量增速高開低走。但如果把視角放寬,就會發現龍頭的煩惱并非行業的煩惱。2022年雅迪的銷量增速只有1%,而愛瑪有26.05%,九號甚至高達95%。

      雅迪雖然仍有行業領先者的規模優勢,不過其高成本擴產、投入大量研發/營銷費用,卻沒有建立穩固的護城河,仍然有被市場追隨者超越的可能。

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      從單車毛利/凈利數據可以看到,雅迪和愛瑪在毛利相差巨大的情況下,單車凈利卻十分接近,說明后者更懂得怎么賺錢,也說明雅迪相對粗放的運營要接受挑戰。同時,也要看到九號、小牛在毛利和凈利上的巨大數字。

      雖然「新勢力」只能在高端化上建立優勢,但龍頭因種種顧慮而進展緩慢也是一個大問題。

      以鋰電化為例,艾瑞咨詢數據顯示,2022年兩輪電動車鋰電的滲透率已經達到25%[6]。

      而此前雪球上流傳的一份電話會議紀要顯示,雅迪2022年1400萬銷量中,鋰電池產品的占比僅有9%,遠低于鋰電在兩輪電動車行業的滲透率。

      連線出行此前也在一篇文章中提及,行內人辨別雅迪是否為高端的主要標準是電池材料——搭載石墨烯電池的屬于低端雅迪,只有搭載鋰電池的雅迪才能算上高端[5] 。

      龍頭的癥結在于,價格戰影響下考量份額與成本,更愿意以低成本的方式獲取利潤。鉛酸電池之所以市占率高達76.6%,正是因為其價格低廉,而鋰電池的價格最初是它的4.5倍,近兩年仍有兩倍之多[7]。

      所以,即便雅迪將冠能系列定位高端,但其2023年在售13款車型中,仍有8款采用石墨烯電池(鉛酸電池)。相較之下,更高端子品牌VFLY的4款車型中,只有1款采用石墨烯電池。

      各家的專利儲備也能反應一定問題。龍頭的研發產出中外觀設計專利占據了絕大部分比例,發明專利少的可憐,「新勢力」恰恰相反。

      專利結構不同背后,實際是業務引導研發,還是研發引導業務的區別。

      雅迪和愛瑪需要用更多的顏色、款式賣出更多的鉛酸電池車型,而「新勢力」不想投入漫長的渠道和供應鏈建設,只能埋頭技術寄望彎道超車。

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      什么原因阻礙高端化?

      沒有一個消費品牌不想要高端溢價。

      2014年,電瓶車行業陷入存量泥潭,雅迪急不可耐的揮出「三板斧」:重金簽下韓星李敏鎬代言、升級門店和推出高端新品。

      其中,定位高端的Z3系列是品牌升級兩年后,也就是2016年才推出。用上了與特斯拉一樣的松下18650鋰電芯,具有防水、防塵、散熱、一鍵快速充電等功能,價格也順理成章突破行業高位,達到8588元。

      事實上,雅迪Z3發布一年前,幾乎相同邏輯主打高端的小牛N1發布,標配定價只要3999元。面對來勢洶洶的攪局者,雅迪Z3顯然不是為了沖銷量,而是為品牌背書,讓低端產品賣的更好。

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      而2017年打響的幾輪價格戰,才是雅迪真正的目的。用低端車型占領市場,進一步擠占中小廠商的生存空間,包括「新勢力」,比如小牛去年虧損4900萬,凈利潤大降122%。

      期間,行業CR5也迅速集中,從2015年的30%一路狂飆到2021年的70%,其中雅迪愛瑪份額提升更為顯著。

      龍頭的策略是靠價格戰卷死中小廠商,先拿份額再造溢價。也算成功了一半,行業集中度一再提高,將小牛、九號等主打鋰電化、智能化的廠商逼到了墻角。

      2022年,小牛/九號銷量分別為83/82萬臺,合計占行業的3.3%(以艾瑞咨詢數據計算,2022年銷量5010萬輛)。

      只不過看上去是龍頭發起的價格戰阻礙了高端化,實際上并非如此。

      電瓶車本身的可替代性就很強,這就導致消費者更愿意用合適的價格消費,而且對產品的關注點也始終聚焦在圍繞電池的安全性上。這就是為什么電瓶車智能化喊了這么多年,卻始終進展緩慢的原因。大多數用戶認為其提升了成本和售價,但體驗上并沒有大幅度改善。

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      尾聲

      過去數輪價格戰,其本質是為了從混亂格局中逐步完成洗牌。行業龍頭在這個過程中憑借規模優勢完成擴張,但到了最后一個階段,它要面臨的不僅是自身的瓶頸,還有整個行業的瓶頸。

      這種瓶頸來自于市場規模的固化以及創新緩慢,也來自于電瓶車的天然缺陷。

      通勤族、外賣小哥是主力用戶群體,對價格敏感對功能挑剔。所以,即便行業高端化高價化成功,也繞不開公共交通這座大山,甚至當雅迪把電瓶車賣到2萬元以上時,只要3萬元的五菱MINI也成了競爭對手。

      參考材料

      [1] 電動兩輪車三問三答:國內空間、競爭格局、海外市場?華創證券

      [2] 雅迪控股:如何看雅迪的α來源?,中泰證券

      [3] 電動兩輪車行業現狀及趨勢研判:新市場、新技術、新場景驅動下,龍頭有望首先受益,太平洋證券

      [4] 電動兩輪車行業爭議點大探討:總量不減、高端已來,龍頭新銳共舞,浙商證券

      [5] 高端車降價,雅迪認清現實,連線出行

      [6] 2023年中國兩輪電動車行業白皮書,艾瑞咨詢

      [7] 家電行業深度報告:行業格局持續優化,高端智能打開空間, 長城證券

      編者按:本文轉載自微信公眾號:解碼Decode(ID:kankeji001),作者:王新宇  

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