發展非鋼產業——微利時代鋼企的戰略選擇

據前瞻數據中心的監測結果顯示，隨著鐵礦石等原材料價格高企，鋼鐵業進入微利時代。2010年中國鋼鐵產量超過6億噸，77家中鋼協會員單位利潤總額僅897億元，約合136億美元，不及世界三大礦業公司任何一家。與此同時，2011年上半年我國27家上市鋼企共計實現歸屬于母公司股東的凈利潤99.78億元，同比下滑15.7%，不及必和必拓的1/8。

當前，鋼鐵工業正在進行結構調整和轉型發展的重大轉變。鋼鐵企業之間的競爭也逐步由鋼鐵主業的競爭擴大到全產業鏈的競爭。與此同時，鋼鐵工業的周期性已經越發明顯，更多的鋼鐵企業為了規避產業周期的影響，將目光投向了相關多元產業。

武鋼：非鋼領域的典范

1993年，武鋼率先在國企實施“精干主體、剝離輔助”改革。18年來，在7次大規模的非鋼產業洪流中，武鋼中的37家專業化公司、約2/3的非鋼生產人員、近7萬人從集團母體剝離，不再吃“鋼鐵飯”。此舉被稱為當年國企改革典型樣本的“武鋼模式”。

而正是當年這場并未被外界所看好甚至理解的“斷腕”，如今幫助武鋼完成華麗轉身。

2010年，武鋼非鋼產業利潤18億元，是2004年的3.5倍;2011年上半年，武鋼非鋼產業利潤11億元，占集團利潤總額半數以上，非鋼業務的產業利潤首次超過鋼鐵主業。

武鋼的發展思路是從“一業為主”變為“一業特強，適度相關多元化”。將推進鋼鐵主業和鋼鐵相關產業的協同發展，培育鋼鐵相關優勢產業，形成具有較強競爭能力的相關產業集群。包括鋼鐵上下游縱向產業鏈發展，如礦產資源開發、鋼材深加工;鋼鐵橫向產業鏈發展，如貿易物流、綜合利用、現代制造與服務等產業;以及新興戰略產業。

根據武鋼的發展規劃，到“十二五”末，非鋼產業占比將從目前的10%提高到超過30%，達到1100億元。

唐鋼：非鋼產業初見成效

2010年6月，唐鋼正式通過了發展非鋼產業的規劃，將發展非鋼產業作為下一步新的效益增長點來重點培育，具體要求則是先整合現有的非鋼產業，將現有資源和人力進行集中。例如新成立的檢修工程公司，就是由原公司旗下各單位的檢修人員整合組成，已經有3000多名各單位職工被接收進新公司。

唐鋼對內整合的同時也在向外延伸。比如通過收購唐山國豐冶金軋輥公司，唐鋼與西班牙方達訊公司、加拿大佳林公司等外方公司共同出資組建了一家合資公司，以涉足重機裝備制造業，開發生產高端軋輥和重機備件產品。

2010年以來，唐鋼已經初步建立起適應非鋼產業發展的管理體制，實現了1萬余人轉移到非鋼產業，到2011年4月底，唐鋼20家非鋼單位從業總人數達14100人，在消化主業大量人工成本的基礎上，非鋼產業實現了整體盈利。截止至2011年上半年，唐鋼非鋼業務實現營業收入47.4億元，實現利潤2717萬元。到2015年之前，唐鋼計劃讓非鋼產業的營收和利潤達到甚至超過鋼鐵主業。

國內部分鋼企非鋼產業發展狀況

資料來源：前瞻產業研究院《2011-2015中國鋼鐵企業發展非鋼產業戰略分析報告》

前瞻產業研究院鋼鐵行業研究院李生發認為，在微利時代，大型鋼企不可能再通過擴產來獲得發展，在以兼并重組方式擴張的同時，向產業鏈上下游延伸，積極開拓非鋼產業，已成為中國鋼鐵企業在新形勢下的戰略選擇。