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      2019年MCN行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一文帶你了解廣電系布局MCN的套路

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      20 周杰 ? 2020-02-21 16:00:02  來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 E14202G2

      近年來,我國收視呈現(xiàn)多元化的發(fā)展,傳統(tǒng)有限電視受到?jīng)_擊。廣電作為傳統(tǒng)主流媒體的重要一員,營收受到?jīng)_擊。在看到短視頻在媒體領(lǐng)域中扮演著舉足輕重的角色后,加之KOL營銷和直播電商站在最潮的風(fēng)口,廣電系在2018年下半年萌生布局MCN的念頭。

      廣電系布局MCN 湖南娛樂首發(fā)

      2018年下半年,廣電系開始布局MCN,2018年10月,湖南娛樂率先發(fā)力MCN,成立 Drama TV,幫助旗下主持人向達人轉(zhuǎn)型,進行工作室化的調(diào)整和打造直播間。孵化了如“張丹丹的育兒經(jīng)”、“叨叨醬紫”、“維密也小曼“等IP。目前,Drama TV抖音單平臺粉絲超過7700萬,單條短視頻播放量最高超8000萬,截止至2020年2月7日,“張丹丹的 育兒經(jīng)”賬號在抖音擁有粉絲 242.7萬人和獲贊 727.7 萬次。湖南娛樂的MCN成功經(jīng)驗啟發(fā)了其他廣電系頻道,黑龍江廣電、山東廣電、北京廣電等紛紛向MCN拋向媚眼,如2019年12月山東廣播電視臺推出“Lightning TV”,并與抖音平臺簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

      圖1:廣電布局MCN經(jīng)典事件

      一探廣電系布局MCN原因

      (一)有限電視用戶規(guī)模持續(xù)下降 有限電視網(wǎng)絡(luò)營收受到?jīng)_擊

      面對IPTV和OTT的強烈沖擊,2016-2019年有限電視規(guī)模持續(xù)下降,其中2019年第三季度我國有限電視用戶為21245.5萬戶,同比下降4.8 %。有限電視網(wǎng)絡(luò)收入也呈現(xiàn)下降的趨勢,2018年廣電有限網(wǎng)絡(luò)收入為779.48,同比下降6.59%。廣電系布局MCN能夠增加變現(xiàn)模式的多元化,緩解有限電視用戶規(guī)模和有限電視網(wǎng)絡(luò)營收的壓力。

      圖2:2015-2019年中國有限電視用戶情況(單位:萬戶,增速)

      圖3:2015-2019年廣電有限電視網(wǎng)絡(luò)收入情況(單位:萬戶,增速)

      注釋:2019年廣電總局還未公布有限電視網(wǎng)絡(luò)收入情況,2019年為預(yù)測值。

      (二)媒體融合戰(zhàn)略的需要

      廣電系作為全國重要媒體成員之一,其在MCN的布局是將傳統(tǒng)媒體和新媒體相結(jié)合,對行業(yè)創(chuàng)新的新探索,更是對自身的戰(zhàn)略部署。一方面,短視頻與長視頻的制作模式能夠讓廣電攬收垂直性用戶,提高內(nèi)容轉(zhuǎn)達的效率和頻率,增加自身平臺的曝光度和收視率;另一方面,廣電的節(jié)目制作如今已逐漸多元化,不再像往日的墨守成規(guī),而廣電布局MCN進一步打通了豐富內(nèi)容制作的通道,如專業(yè)的主持人變成短視頻上的生活段子手。

      廣電系MCN有望突破紅海 但仍面臨挑戰(zhàn)

      MCN的模式與廣電的體系有著天然的高適配性,如廣電系擁有廣闊的主持人和經(jīng)驗豐富的內(nèi)容策劃及制作人員,這與MCN擁有自身的KOL和內(nèi)容制作方相一致。廣電系布局MCN自帶優(yōu)勢,有望打造巨大影響力的MCN。一方面,廣電系旗下的主持人均擁有豐富的鏡頭表現(xiàn)力與超高的專業(yè)度,想要打造爆款I(lǐng)P比傳統(tǒng)MCN旗下KOL更加容易。同時,廣電系作為官方正規(guī)的媒體渠道,擁有權(quán)威性和話語權(quán),更容易虜獲大眾歡心,廣電系IP的直播帶貨將會帶來更多流量與變現(xiàn)。另一方面,廣電系旗下主持人本身自帶資本入組,在各大電臺均有好幾檔節(jié)目,粉絲無數(shù),廣電系積聚這些人才并根據(jù)各自特點做成不同細分類型的MCN,這是任何一個傳統(tǒng)MCN都沒有的優(yōu)勢。

      但同時,廣電系MCN也面臨著自身體制的問題。一方面,廣電擁有復(fù)雜的系統(tǒng)層級,包括央視媒體、地方衛(wèi)視、地面頻道、縣市級電視臺以及電視臺網(wǎng)和新媒體中心等;另一方面,廣電在財政來源上分為自負盈虧、省內(nèi)撥款和當(dāng)?shù)卣块T撥款等,如何做到像市場化的MCN一樣靈活是個難題。除此之外,廣電雖內(nèi)容得到了豐富,但其內(nèi)容制作剪輯大部分仍采用原本做電視節(jié)目固有的邏輯思路,如何汲取更受大眾喜愛的新媒體內(nèi)容剪輯方式是廣電系MCN值得思考的問題。

      圖4:廣電系MCN優(yōu)勢與挑戰(zhàn)分析

      以上數(shù)據(jù)來源于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國新媒體行業(yè)市場前瞻與投資規(guī)劃分析報告》,同時前瞻產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)申報、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資等解決方案。

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      2025-2030年中國新媒體行業(yè)市場前瞻與投資規(guī)劃分析報告
      2025-2030年中國新媒體行業(yè)市場前瞻與投資規(guī)劃分析報告

      本報告前瞻性、適時性地對新媒體行業(yè)的發(fā)展背景、供需情況、市場規(guī)模、競爭格局等行業(yè)現(xiàn)狀進行分析,并結(jié)合多年來新媒體行業(yè)發(fā)展軌跡及實踐經(jīng)驗,對新媒體行業(yè)未來的發(fā)展...

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      前瞻數(shù)據(jù)庫
      企查貓
      作者 周杰
      產(chǎn)業(yè)研究員、分析師
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