2018年企業大學案例分析：寶鋼人才開發院

經過近三十年的發展，寶鋼人才開發院逐步探索形成了以任職資格培訓為基礎、以在職研修為重點，涵蓋管理、技術、技能人員的分類分層培訓體系。目前，寶鋼人才開發院先后獲“全國企業培訓先進單位”、“國家技能人才培育突出貢獻獎”、“全國職工教育和職業培訓先進單位”等多項榮譽稱號。

健全的組織架構

寶鋼人才開發院是寶鋼的員工教育培訓基地、公司管理研究基地和員工創新活動基地，主要定位于為寶鋼培養其所需的各類型人才。目前，寶鋼人才開發員共有7個部門，分別是黨（政）校黨總支、工程技術黨支部、網絡培訓黨支部、技師培訓黨總支、管理研修黨總支、培訓服務黨支部。

工程技術培訓中心根據產品工藝、冶金裝備、能源環保和國際化等四個業務模塊開展分層分類培訓，圍繞中心業務，服務員工，凝聚力量，發揮支部的戰斗堡壘作用；技師培訓中心按工作性質和工作任務分為機械工程、電氣工程、冶金工程和公輔安全四個培訓業務模塊；網絡培訓中心按工作性質和工作任務分為E-Learning、信息化和圖書信息三個培訓業務模塊。

技能鑒定中心支部委主要承擔公司特種設備作業人員各工種的培訓、考核以及現場操作維護人員技能等級考核的持證上崗工作，目前職業技能鑒定中心具有特種作業、進網作業高壓電工、特種設備作業等資質，同時具有協同外部資源為集團各用戶承擔無損探傷、電梯駕駛員、壓力管道等業務。

管理研修中心主要負責集團公司內部管理培訓。包括管理人員培訓體系的建立 、管理人員層級任職資格培訓、六西格瑪管理帶級培訓、綜合管理體系標準、工具、體系審核及相關業務培訓；包括財會、營銷、人力資源管理等族群的業務培訓。

培訓服務黨支部覆蓋了人才開發院培訓管理部、培訓服務部(辦公室)、黨群部門和寶鋼(常熟)領導力發展中心等四個部門。培訓服務黨支部主要定位于人才開發院的后臺服務者。

完善的培訓體系

寶鋼人才開發院現已形成以任職資格培訓為基礎、以在職研修為重點，涵蓋管理、技術、技能人員的分類分層培訓體系。此外，寶鋼人才開發院還以理念和工具方法培訓為重點，與寶鋼股份管理部門緊密合作，先后舉辦了審核員培訓班、SPC在檢化驗質量管理中的應用等多項專業培訓，并在不同的發展階段產生了一批批針對性強、具有寶鋼特色的精品培訓項目和課程。

目前，寶鋼人才開發院開辦的重點培訓有：

2017年員工人均培訓時長達8小時

2017年，圍繞公司發展戰略及生產經營，重點關注“深化改革、寶武整合”有關內容，持續優化項目設計，完善成長牽引機制、拓展優質培訓資源，深入挖潛、精準開展人才培養工作。員工人均培訓85學時，參與培訓14.7萬人次，員工平均受教育年限逐年提高。

以上數據來源參考前瞻產業研究院發布的《中國企業大學建設與運營深度調研分析報告》。

更多深度行業分析盡在【前瞻經濟學人APP】，還可以與500+經濟學家/資深行業研究員交流互動。