《爸爸3》與《好聲音4》同段播出 論各大衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)力

2015年7月10日晚，湖南衛(wèi)視大型明星育兒真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》第三季將再次登上熒幕，而浙江衛(wèi)視王牌音樂節(jié)目-《中國(guó)好聲音》第四季也將于本晚21點(diǎn)10分進(jìn)入觀眾視線。兩大衛(wèi)視暑期綜藝又開始新一輪爭(zhēng)搶收視率的"戰(zhàn)爭(zhēng)"。

爸爸去哪兒第三季本次力邀非常具有話題性的劉燁父子、鄒市明父子、胡軍父子、林永健父子、夏克立父女共五對(duì)明星爸爸及子女參加，并憑借以往良好的口碑和收視率吸引力各大廣告商的眼球，去年10月伊利更是再次以5億元的廣告費(fèi)拿下《爸爸3》的冠名權(quán)，《爸爸去哪兒》播出到第三季可謂名利雙收；而浙江衛(wèi)視的《中國(guó)好聲音》也不遑多讓，以《荷蘭好聲音》（《The Voice of Holland》）為靈感來源，不在乎選手的樣貌，盲選僅憑聲音來決定其去留，更加客觀和公正，第四季又力邀人氣小天王周杰倫加盟導(dǎo)師團(tuán)，再次吸引了眾多歌迷。此次兩大節(jié)目在同一時(shí)期同一頻段播出，頗有搶占地盤的意味。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)城市電視臺(tái)盈利模式創(chuàng)新與全媒體轉(zhuǎn)型分析報(bào)告》顯示：中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提是中國(guó)電視所具有的雙重屬性，即事業(yè)單位，企業(yè)化管理。雙重屬性的定位反映出國(guó)家對(duì)電視所持有的一種較為矛盾的主張。作為影響廣泛、威力巨大的現(xiàn)代電子媒體，國(guó)家希望能夠完全控制電視；而作為一個(gè)具有巨大贏利空間和開發(fā)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，國(guó)家又希望電視能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展壯大，進(jìn)而反過來強(qiáng)化電視作為"政府和人民喉舌"的功能。因此，電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是置身于這種屬性之下的有限經(jīng)營(yíng)。

在政策和市場(chǎng)因素下，我國(guó)電視臺(tái)目前呈現(xiàn)"中央、省、市"三級(jí)"金字塔式"的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。在這個(gè)三級(jí)競(jìng)爭(zhēng)格局中，中央級(jí)和省級(jí)電視臺(tái)憑借明顯的政策、資源和覆蓋優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，而為數(shù)眾多的城市電視臺(tái)則因覆蓋空間和資源條件限制。中央電視臺(tái)憑借其獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的發(fā)展路線已經(jīng)贏取了相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。而在省級(jí)電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視又處于產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。

圖表：2014年各大省級(jí)衛(wèi)視收視率排名（單位：%）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

湖南衛(wèi)視圍繞"快樂中國(guó)"的口號(hào)，專攻娛樂市場(chǎng)，其制作的自制劇大都帶著娛樂、夸張的喜劇色彩，甚至是"無厘頭"的搞笑，例如《還珠格格》一、二部，四部《丑女無敵》系列劇等；另外，湖南衛(wèi)視憑借天娛傳媒眾多的明星資源和影視資源，在青少年市場(chǎng)板塊具有一定的吸引力。

湖南衛(wèi)視走娛樂路線，而浙江衛(wèi)視"中國(guó)藍(lán)"則與國(guó)家倡導(dǎo)的"中國(guó)夢(mèng)"高度一致，如果說《中國(guó)夢(mèng)想秀》、《中國(guó)好聲音》一、二季為前五年中國(guó)藍(lán)品牌概念找到了著力點(diǎn)，那么《中國(guó)好聲音》第三季、《十二道鋒味》、《奔跑吧兄弟》則讓"中國(guó)藍(lán)"品牌走向更加多元化的發(fā)展。口號(hào)比較兩者難分伯仲。

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各大衛(wèi)視應(yīng)積極發(fā)揮自身資源或地域優(yōu)勢(shì)，以觀眾需求為切入點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)新和整合，努力提高市場(chǎng)地位，搶占市場(chǎng)占有率。

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