華為榮耀狂歡節銷售略遜小米 中興紅牛V5聯手京東狙擊紅米

 4月8日的米粉節，華為舉辦榮耀狂歡節，直接與小米對話。華為與小米最終分別實現2億美金和15億元人民幣的戰績，作為剛成立不久的華為榮耀品牌取得如此成績，代表著華為從通信專家到互聯網消費公司的O2O演變。硝煙剛剛散盡，中興通訊就在4月9日宣布推出新千元4G手機紅牛V5，加入京東JDPhone計劃。中興手機與京東聯手，也向同樣售價和定位的紅米Note開戰。

小米手機促使各大傳統智能手機廠商互聯網意識覺醒

小米手機的成功與持續火爆使得傳統智能手機廠商的互聯網意識覺醒。當個大傳統智能手機廠商不斷利用互聯網思維或者模仿小米的方式來做手機時，小米將面對巨大的威脅。以4月8日的華為榮耀狂歡節為例。4月8日，華為榮耀品牌手機銷售108萬部和2億美金；米粉節小米也實現了130萬部和15億元的驚人成績。雖然華為榮耀在銷售數量和銷售金額上略遜小米一籌，但是華為榮耀品牌成立單飛僅僅幾個月時間，在短時間內取得如此成績，也非常驚人，也印證了傳統的“中華酷聯”擁抱互聯網后能迸發出來的巨大能量。

華為榮耀品牌狂歡節與小米的不同之處是，華為榮耀在六大電商平臺開售，使得榮耀品牌在六大電商平臺的用戶群體中得到了宣傳。多平臺的開售對比小米的單一平臺狂歡，華為榮耀可以有效引入電商平臺的營銷資源和力量，優勢互補，實現更強的營銷力度。

前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國智能手機行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，小米的互聯網思維更多的是在渠道和營銷上，與世界五百強之列的華為相比，在產品品質、供應鏈和質量把控上方面相比較為遜色。華為榮耀發揮了在產品品質、質量和供應鏈方面的優勢，在渠道上聯手六大電商平臺，在營銷上借助榮耀狂歡節實現了向互聯網消費公司的O2O演變。小米從此將“亞歷山大”，手機的互聯網思維不再是小米的一個人的狂歡。

中興聯手京東推新千元4G手機紅牛V5狙擊紅米

華為榮耀與小米的強強對話才剛剛結束，4月9日，中興宣布推出新千元4G手機紅牛V5，售價799元，2GB的RAM版本售價為999元，同時將加入京東JDPhone計劃，由京東首銷兩個月。中興手機與京東聯手，也是在模仿學習小米模式，向同樣售價和定位的紅米Note開戰。在此之前，已有華為榮耀、聯想、酷派、TCL等多家手機廠商與紅米展開了八核新千元機市場大戰。紅牛V5手機是中興第二款加入京東JDPhone計劃的手機產品，前兩個月在京東首銷，期滿后將進入運營商與線下公開渠道銷售，以及歐洲、南美、東南亞等國際市場。

前瞻發布的智能手機行業報告認為，無論是中興還是京東，都希望借助彼此的優勢加速電商渠道的手機銷售，但是中興與京東的聯手對于已經“摸爬滾打”幾年的小米而言，依然需要很多地方改進。無論是中興還是京東，智能手機品牌的互聯網消費效應并沒有養成，中興也沒有選擇華為榮耀那樣舉辦狂歡節引爆品牌的方式。而紅米手機由小米自身操刀，在互聯網營銷方面已經頗具經驗。中興手機在電商渠道至少還需要三款以上的產品更迭引發的品牌關注和用戶口碑效應。中興何時推出紅牛V5手機的下一代產品，是否會繼續對競爭對手形成差異化優勢還有待考驗。不管怎樣，中興手機品牌的互聯網思維的覺醒無疑為其開創了出路，也給智能手機互聯網化過程中添加了一股新的力量。