米粉節(jié)小米銷售130萬臺和15億元 小米機遇與風(fēng)險并存

 根據(jù)小米官方公布的數(shù)據(jù)，4月8日米粉節(jié)小米一共售出130萬臺手機，其中包含港臺及新加坡的10萬臺，總銷售金額15億元，訂單總數(shù)226萬單。這個成績刷新了手機各種成交記錄，在智能手機硬件已經(jīng)成為紅海的背景下，小米在性價比方面的優(yōu)勢逐漸被競爭對手--“中華酷聯(lián)”等追趕是小米的考驗；雖然華為榮耀在4月8日的榮耀狂歡節(jié)的銷量及銷售金額尚未公布，但是數(shù)據(jù)歷來是最吸引眼球的，從目前來看，小米在4月8日的數(shù)據(jù)足以證明小米的電商實力開始得到體現(xiàn)。

小米電商實力開始露出崢嶸

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國智能手機行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，傳統(tǒng)手機行業(yè)商業(yè)模式正在被互聯(lián)網(wǎng)手機顛覆，手機行業(yè)基于電子商務(wù)的競賽將快速展開，未來短期內(nèi)手機行業(yè)將被新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式徹底變革。即便是華為、中興等也開始意識到手機營銷業(yè)務(wù)要朝著互聯(lián)網(wǎng)的方向轉(zhuǎn)型，華為榮耀狂歡節(jié)以及中興推出網(wǎng)店APP開微店，都是其努力追趕小米的跡象。而按照黎萬強的話來說，小米本質(zhì)上也是一家電商企業(yè)，有完備的電商體系和物流體系，70%的渠道權(quán)重由小米網(wǎng)承擔(dān)。小米已經(jīng)在技術(shù)、倉儲、物流、客服方面進行充足準(zhǔn)備，確保用戶體驗。

據(jù)了解，小米的物流中心團隊已經(jīng)從400人擴充至1500人，同時新開設(shè)了鄭州、天津、南京和廣州倉庫。加上之前開設(shè)的北京、上海、深圳、成都、沈陽、武漢等倉儲中心，小米目前已經(jīng)在大陸擁有10個倉儲中心，海外還有深圳保稅區(qū)和臺灣的兩大倉儲中心，共計12個倉儲中心，基本構(gòu)筑了支撐小米電商的物流配送網(wǎng)絡(luò)。小米在配送速度上要比以前更快，要保證40%的用戶訂單在48小時內(nèi)收到產(chǎn)品。

小米手機的機遇與風(fēng)險并存

前瞻智能手機報告顯示，2014年，小米的手機出貨量保底是5000萬臺，目標(biāo)是6000萬臺。對于任何一個國產(chǎn)手機手機廠商而言，7000萬臺左右的出貨量都會是一個非常高的門檻，尤其是對于小米而言，15%左右的國內(nèi)市場份額已經(jīng)是接近極限。國內(nèi)智能手機出貨逐步放緩，同時主要國產(chǎn)品牌集中放量，小米想要繼續(xù)大幅度提升市場份額已經(jīng)十分困難，因此小米開始將規(guī)模擴展至風(fēng)險更大的海外市場--香港及新加坡。

其次，供應(yīng)鏈的把控也是小米的軟肋。在2014年，紅米手機的銷售將是小米整體沖擊6000萬臺銷量目標(biāo)的重要砝碼。紅米手機主要由聞泰負責(zé)設(shè)計和代工制造。雷軍曾在深圳拜訪了多個供應(yīng)鏈廠商，并于2014年3月舉行了供應(yīng)鏈大會，雖然雷軍本人對紅米手機的銷售狀況非常滿意，但對供應(yīng)鏈把控能力明顯不滿。

2014年前后以來，小米新品發(fā)布和上市時間不斷縮短，節(jié)奏加快。小米也開始直面庫存問題，2014年米粉節(jié)小米沒有發(fā)布新品，而是100萬臺手機免預(yù)約的放量，更像是為4月底發(fā)布的新品進行清倉。同時從米粉節(jié)當(dāng)天的熱門產(chǎn)品來看，紅米note最受歡迎，其次是紅米手機，小米3和小米2S的搶購難度則不大。除此之外，小米最不確定的因素其實在于小米的內(nèi)部管控，如供應(yīng)鏈體系、資金鏈健康、高速擴張中的內(nèi)部管控等。在智能手機硬件已經(jīng)成為紅海的背景下，小米在性價比方面的優(yōu)勢逐漸被競爭對手追趕是小米的考驗；此外小米構(gòu)建的生態(tài)能否支撐起小米“不靠硬件靠軟件服務(wù)賺錢”的商業(yè)模式也需要考驗。