對(duì)王健林談中國主題公園的思考（二）

王健林表示中國市場(chǎng)可以容納一百個(gè)有創(chuàng)意、差異化的主題樂園，著重突出“有創(chuàng)意”和“差異化”。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析認(rèn)為，中國的主題公園總體數(shù)量以每三年上一個(gè)臺(tái)階的速度上升；1989年底，有30多個(gè)（當(dāng)時(shí)稱為“人造景觀”），1993年初，增長至600多個(gè)（當(dāng)時(shí)稱為“人工景區(qū)”），到1996年底，發(fā)展到1730多個(gè)（當(dāng)時(shí)稱為“主題公園”），目前已經(jīng)超過2500個(gè)。但是中國大部分主題公園尤其是自然生態(tài)型、文化歷史型等傳統(tǒng)的主題公園重游率均較低，只有少數(shù)游客參與性較強(qiáng)、產(chǎn)品創(chuàng)新較快的景區(qū)如深圳歡樂谷、東部華僑城等重游率較高，也只有30%-35%。而迪士尼和環(huán)球影城的重游率則高達(dá)60%-70%。中國主題公園重游率低原因分析如下：

1、文化含量低   

隨著旅游者自身素質(zhì)的提高和游覽閱歷的豐富，其旅游活動(dòng)的文化品位越來越高，從而對(duì)主題公園的整體文化內(nèi)涵提出了更多的要求。而以往中國新建的主題公園大多是游樂場(chǎng)，技術(shù)成分多，文化含量少，游客因此不會(huì)重游同一個(gè)主題公園。

2、產(chǎn)品缺少創(chuàng)新      

中國很多主題公園在投資時(shí)沒有經(jīng)過詳細(xì)論證和研究就匆忙開工，并且一味模仿成功的模式，使得公園主題重復(fù)，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性。而在后期運(yùn)營中又往往因?yàn)橘Y金不足而無法根據(jù)游客需求而進(jìn)行產(chǎn)品的后續(xù)更新，導(dǎo)致主題公園對(duì)游客的吸引力不夠，重游率因此較低。

3、門票價(jià)格高   

中國主題公園的收入過分依賴于門票，來自餐飲、娛樂、住宿等方面的收入極少，因而票價(jià)較貴，對(duì)普通百姓而言，并非輕易可以消費(fèi)得起的，多次游覽更不是一般家庭能夠承受的。這是造成主題公園重游率低的重要原因。

通過以上中國主題公園重游率低的原因分析，可以看出缺乏創(chuàng)意是一個(gè)很重要的原因。國務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中提到：主題公園是擴(kuò)大文化消費(fèi)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)文化傳承的重要平臺(tái)。對(duì)于如何加快建設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高科技含量、富有中國文化特色的主題公園，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析認(rèn)為，要深化挖掘主題公園的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)創(chuàng)意，提升我國主題公園文化和市場(chǎng)的雙重吸引力，實(shí)現(xiàn)我國主題公園品牌的國際化。