任克雷卸任與旅游業戰略轉型

2013年8月14日，華僑城A新任董事鄭凡表明，根據上級單位國資委的制度規定，任克雷因年齡原因將退出新一任董事會，但將繼續擔任華僑城集團總經理。這一事件引發了社會各界關于華僑城，乃至旅游業、地產行業的熱議。下面是前瞻產業研究院分析師章誦蘭，通過行業發展規律及趨勢的視角，針對這個社會熱點進行獨特的分析。

一、任克雷執掌華僑城20年，創造了獨特的“旅游+地產”模式

任克雷之于華僑城，如同王石之于萬科。“旅游+地產”為核心的片區開發運營模式，是華僑城商業模式的標志。依托此模式，華僑城在深圳、上海、北京、江蘇、成都、天津、武漢等地開發多個大型綜合旅游項目，從而奠定了華僑城在旅游和地產行業的龍頭地位。

同時，任克雷實行現代企業改革，1997年在深交所成功掛牌上市；2009年更是實現了集團主營業務的整體上市。任克雷之于華僑城，如同王石之于萬科。“旅游+地產”為核心的片區開發運營模式，是華僑城商業模式的標志。

依托此模式，華僑城在深圳、上海、北京、江蘇、成都、天津、武漢等地開發多個大型綜合旅游項目，從而奠定了華僑城在旅游和地產行業的龍頭地位。同時，任克雷實行現代企業改革，1997年在深交所成功掛牌上市；2009年更是實現了集團主營業務的整體上市。

根據前瞻產業研究院數據監測顯示，僅2012年，華僑城實現營業收入222.84億元，同比增長28.63%；營業利潤為53.11億元，同比增長22.80%；利潤總額為53.40億元，較上年增長23.53%；歸屬于母公司的凈利潤為38.50億元，同比增長21.17%。

二、行業發展環境凸顯了“旅游+地產”模式的缺陷

前瞻產業研究院分析師章誦蘭認為，華僑城“旅游+地產”的成功，引發了市場上眾多的效仿者，同時，國家政策對旅游業的重要助推作用，吸引了眾多房地產商進入旅游業。如萬達現階段全面進入旅游地產時期，其發展戰略與華僑城十分相似，且在布局區域上也有眾多重合。另外，迪士尼等國外文化旅游項目的進入，也對國內的旅游企業造成重大的沖擊。雖然“旅游+地產”商業模式給華僑城帶來了較大的成功，但隨著當前市場環境的巨大變化，華僑城時代或將過去。另，根據《2013-2020年中國旅游產業發展趨勢與投資決策分析報告》指出，華僑城在實現收入、利潤翻番的情況，負債率也在不斷攀升。2007-2013年第一季度，華僑城資產負債率從61.49%上升至69.91%，2011年甚至達到71.17%，超過業內70%的警戒線。

三、后任克雷時代旅游業龍頭發展戰略分析

根據前面的分析可知，隨著社會、經濟環境的變化，行業發展的改革，后任克雷時代的華僑城，所面臨的商業模式、區域布局和內部管理等方面的壓力較大。特別是地產行業帶動效應的下降。旅游行業龍頭企業將會步入戰略轉型期，進入“現代服務業綜合運營”布局期。前瞻產業研究院的《2013-2020年中國旅游產業發展趨勢與投資決策分析報告》中，提出可供華僑城參考的新模式：“旅游+地產+根據前面的分析可知，隨著社會、經濟環境的變化，行業發展的改革，后任克雷時代的華僑城，所面臨的商業模式、區域布局和內部管理等方面的壓力較大。特別是地產行業帶動效應的下降。旅游行業龍頭企業將會步入戰略轉型期，進入“現代服務業綜合運營”布局期。前瞻產業研究院的《2013-2020年中國旅游產業發展趨勢與投資決策分析報告》中，提出可供華僑城參考的新模式：“旅游+地產+演藝”、“旅游+設備+地產”、“旅游+景區+地產”、“旅游+索道+景區+地產”等新模式的詳細分析，包括新模式特點、應用環境、適用性、實施策略等方面內容。