四川家具產業雙重蝶變：資本資源醞釀轉型

探索中涅槃川派家具跨越式發展

推進產業升級實現持續增長全友家私銷售有限公司總經辦主任溫彪在房產調控政策的影響下，家具行業的銷售受到直接的影響，行業競爭日趨激烈，家具企業正在進入高投入和高淘汰率的“雙高”階段。

長久以來，四川家具已經占據的規模優勢、渠道優勢，具備了將資源優勢轉化為競爭優勢的能力，只要四川家具能把握好這個時機，做好產業升級，建立更強的品牌優勢，提高產品技術、藝術(裝修效果圖)及文化含量，變“競爭”為“競合”，四川家具必將迎來更大發展，并占據更大市場份額。

全友是較早推進產業升級的家具企業，主要從工業化、標準化和信息化三個方面入手推進全友的產業升級。目前，全友家私在中國板式家具行業中已經牢牢占據了生產規模、渠道規模、品牌價值、產銷總值等幾個第一。

家具的中高端市場一直是全友希望能大展拳腳的地方。針對這樣的市場，全友已經組建了新的國際設計團隊，在意大利米蘭、中國深圳及成都建立了三大研發中心，以國際先進的設計理念融合中國人生活習慣來進行產品設計。今年3月，全友正式與水上運動中心簽訂了戰略合作協議，作為行業的引領者，正式開啟了家具行業進行大規模體育營銷的大門。

精準定位打造核心競爭力

南方家私銷售事業部總經理楊光容

經過近30年的發展，在整個中國家具行業的版圖上，四川家具已經成為中國家具不可或缺的板塊。然而，近兩年上游產業的調控，整個家具行業都會受到影響，四川家具也不例外。經濟形勢好的時候，中小型家具企業數量激增，現在的經濟環境則將讓整個行業面臨洗牌調整。中國的家具行業也會像家電一樣，通過洗牌最終“剩”者為王，各家以專業特長贏得市場。作為企業，應該看清楚自身在市場中的定位，這包括消費者市場、經銷商市場、營銷推廣市場等等，四川家具已進入到一個綜合實力競爭的時代。企業做到精準定位，所有資源都圍繞“定位”來配備，并以此打造核心競爭力。這需要企業具備三大內功，一是產品具有創新性，針對客戶的變化推出新的設計產品;二是加強內部管理，促進內部運作規范有序;三是進行供應鏈管理，確保各個供應銷售鏈點有效接合。