義烏“炒鋪”熱：鋪租3年漲3倍

浙江義烏國際貿(mào)易特區(qū)小商品城鋪位租金的“畸高”，令處于金字塔尖端部位的“大房東”開始警覺。中秋來臨之前，大房東中國義烏小商品集團股份公司(下稱“商城集團”)忍不住借中秋節(jié)問候函“勸誡”經(jīng)營戶或者鏈上租戶降低租金。

“近年來，義烏市場的繁榮，使得商位價值不斷凸顯，少數(shù)人滿足于做房東、收租金，失去了當初創(chuàng)業(yè)的義無反顧，舍棄了祖輩引以為豪的‘雞毛換糖’精神。”9月12日，義烏小商品城商戶金女士電話里向記者讀完了這封信后，她說，“三年時間，我們商鋪的經(jīng)營權漲了起碼三倍以上。”

這一函件，引得轄區(qū)內(nèi)多方追究。實際上，這一環(huán)的迅速膨脹，除了當?shù)刎S裕的民間資本累積外，銀行信貸資金的流入一邊催化擴大經(jīng)營生產(chǎn)，而無可避免地涌入炒作領域，也成了租金畸高的催化劑。

租金在飆漲：三年3倍

“唇亡則齒寒!”商城集團以此來警示時下這種鋪位經(jīng)營權畸高的格局，在中秋節(jié)和國慶節(jié)即將來臨時刻，給經(jīng)營戶發(fā)放了一封信稱，“試問，當市場競爭力不再，您的‘攤主’還能當多久?”

這封信同時在商城集團的官網(wǎng)上予以公示。但在經(jīng)營戶的眼里，商城集團是層級金字塔尖上最大的“房東”。

義烏民間資金最感興趣的投資項目便是店鋪炒作，而非房地產(chǎn)領域。而當?shù)卣搽S之營造了一個資金從場外到場內(nèi)的“孵化鏈條”。

數(shù)十年來，義烏一直堅持“興商建市”的經(jīng)濟發(fā)展模式，即使是2008年金融危機前后，義烏出現(xiàn)了大批企業(yè)倒閉，但經(jīng)貿(mào)依然是當?shù)卣壑械膮^(qū)域經(jīng)濟“命脈”。這更讓當?shù)刭Y本看到了商鋪的價值。這個被市場熱炒的商鋪，實際上只是商城集團出讓的商鋪經(jīng)營權，面積從幾平方米到幾十平方米不等。

吳先生是義烏人，十幾年前就在義烏老篁園市場擁有攤位。

2002年，國際商貿(mào)城(福田市場)投入使用后，按照相關政策，他分到二期二樓半間攤位，每3年要向商城集團繳納7萬元的使用租金。這幾年租金微漲，每三年要交7.6萬元的租金。

因為自己忙著打理十字繡等其他產(chǎn)業(yè)，二期二樓主要經(jīng)營五金行業(yè)，吳先生一開始就選擇把半間攤位轉租出去。

“剛開始每年大約4萬多元，現(xiàn)在漲到13萬元了。”吳先生的攤位位于市場內(nèi)大通道邊，這里是很多租客必爭之地，只要合約到期，必然有人來求租，因為租的人多，不需要他提價，求租方主動將租價一級級提上去。

目前義烏的民間資金主力投向仍是小商品市場。商城集團的“炒鋪”一族早就存在，三年前，即啟動了這輪飆升。

“漲得厲害，暫時不投資了。”義烏市民丁亞玲(化名)三年前就發(fā)現(xiàn)，之前看中的7.2平米的入場“指標”費用居然從85萬飆升至130萬。所謂“指標”，其實就是鋪位經(jīng)營權，其費用不包括租金及經(jīng)營中產(chǎn)生的其他任何成本。

因為很多親屬在做小商品生意，她自然也對相關投資機會更為關心。除了篁園路小商品市場，丁還緊緊地盯著賓王路服裝市場鋪位。當時，這家市場確定要搬遷的消息傳開至今，5平米的鋪位，指標價格飆漲到200萬，而去年最高的也只要150萬。