應(yīng)用匯CEO羅川唱衰馬云：阿里巴巴做渠道沒(méi)戲

應(yīng)用匯CEO羅川唱衰馬云：阿里巴巴做渠道沒(méi)戲

繼百度收購(gòu)91、UC吞下PP助手后，今年年初阿里在渠道領(lǐng)域開(kāi)戰(zhàn)騰訊、豌豆莢也于年初接受來(lái)自軟銀的巨額投資并宣布發(fā)力應(yīng)用內(nèi)搜索。至此，渠道間的整合基本完畢。對(duì)此，巴人近期采訪了應(yīng)用匯CEO羅川，在他看來(lái)，經(jīng)過(guò)重組后的渠道市場(chǎng)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生大的變化。而渠道間也開(kāi)始尋找差異化的道路。

以下是巴人與羅川對(duì)話要點(diǎn)內(nèi)容。

1、渠道正在開(kāi)始差異化競(jìng)爭(zhēng)。

年初騰訊應(yīng)用寶的漲勢(shì)迅猛，微信作為未來(lái)渠道變量頗受關(guān)注，羅川認(rèn)為，微信將是騰訊渠道的重要砝碼和差異化關(guān)鍵。而不僅是騰訊，包括豌豆莢應(yīng)用匯在內(nèi)都在尋找自己的差異化道路，豌豆莢于年初宣布發(fā)力應(yīng)用內(nèi)搜索，并告別測(cè)試階段正式將自己定義為應(yīng)用搜索產(chǎn)品。

羅川坦言，對(duì)于應(yīng)用匯而言，在巨頭下生存還是很不容易的，應(yīng)用匯也在尋找自己的差異化道路，目前的策略主要是依靠社區(qū)化的運(yùn)營(yíng)，做分發(fā)有巨頭把持，應(yīng)用匯未來(lái)將以PGC的方式涉足應(yīng)用推薦市場(chǎng)。