王健林之子王思聰：曾給兒子5億上當20次 干不好回萬達上班

王思聰的父親王健林曾開玩笑說：給兒子5億上當20次，干不好就回萬達上班。網友們紛紛開涮王思聰，思聰哥也風趣回應：5億已被騙完，下次請早。直至去年，王健林才首度回應說：王思聰的投資“有點小進展”。

這點小進展還不是：噢，我知道啊!王思聰說了他要進軍電競領域燒了一些錢，整合了幾家電競俱樂部，未來要組織世界級的競技大賽。

龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞。王健林從來都是：別人玩一個公司，我玩一個產業。而王思聰更是通過整合iG，CCM，等一線電競俱樂部，電子游戲制作，賽事及周邊產業，打通了上下游產業鏈。

電競，這個傳統觀念上來說“不務正業，小孩打游戲，虛度人生”的行業，在中國很長一段時間內不被看好，因為它并不具備成熟的盈利模式。其實早在2003年，電競就被國家體育總局列為我國正式開展的第99項體育運動。在歐美許多大學，打游戲可以兌換體育學分，甚至有電競國家隊。而在中國，電競產業十分混沌，拖欠工資，獎金無法兌現，俱樂部倒閉時有發生。“混亂的產業鏈不是錢可以解決的。”這話不是別人說的，是年少輕狂，口無遮攔的王思聰自己說的。在他發表的文章里，他這么理解：關注了電競圈很久，我看見的是一個模式不成熟，賽事不規范、俱樂部不穩定，產業鏈不完善狀態的電競圈。我開始深刻的了解電競圈的混沌不是錢就能解決的，它缺乏的是一個系統化的管理、一個透明的制度、一個專業的團隊。

在歐美上流圈流行這樣一句話，買賣是賺不到大錢的，只有制定行業標準才能賺大錢。而王思聰涉足的iG正在嘗試設計標準，將行業規范化。除了訓練規范，收入及退役后前途有保障外，iG還會動用強大的營銷包裝團隊，負責選手的代言，出賽，線下曝光，商演。而在廣告價值過億的賽場上，iG也將利用自身多年的商業活動經驗，為各大廠商提供最佳的營銷方案。

這還只是王思聰身為“個體戶”投資時代的事了，王思聰后來成立自己的投資公司：北京普思投資有限公司，這么低調的名字我是真不敢相信是他取的。普思，希臘語中的意思是：先見之明。突然覺得王思聰肚子里墨水好多的樣子啊！

如果你覺得投資只是一個有錢就能砸出個坑事的話，其實下文就可以不看了。絕大多數投資者，在燒了20個項目的錢后，有一個可以成的，一年就算夠吃喝了。比如約書亞，投出一個Instagram就算在市場站住腳了，投出上市公司的，做夢都可以笑了。

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