泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升：中國(guó)不存在劉易斯拐點(diǎn)

泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升

十幾年前，泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升告訴筆者他創(chuàng)辦保險(xiǎn)公司是因?yàn)樵?a kid="1a2f07899aa34fda" class="blue_dtn" target="_blank">日本考察時(shí)，他看到東京銀座的高樓大廈很多都是保險(xiǎn)公司。1992年，官至正處級(jí)的陳東升辭官下海，但他創(chuàng)辦保險(xiǎn)公司的愿望1996年才得以實(shí)現(xiàn)。如今，泰康人壽是中國(guó)第六大人壽保險(xiǎn)公司，截止2013年，公司總資產(chǎn)約4400億元，受托資產(chǎn)管理總規(guī)模近6000億元。

陳東升是特別擅長(zhǎng)創(chuàng)造概念的企業(yè)家，比如他把像他一樣受到鄧小平1992年南巡講話鼓舞而下海創(chuàng)業(yè)的官員，稱為“92派”企業(yè)家;他將經(jīng)濟(jì)學(xué)上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論總結(jié)為“找到最好的率先模仿”的創(chuàng)新理論;他把泰康人壽的商業(yè)模式總結(jié)為給客戶提供“從搖籃到天堂”的服務(wù);最近接受界面采訪時(shí)又提出保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三支箭”。在不斷創(chuàng)造新概念的同時(shí)，陳東升也有他執(zhí)著的一面，與中國(guó)金融業(yè)同行熱衷于混業(yè)經(jīng)營(yíng)不同，陳東升相信專業(yè)化的力量，堅(jiān)持只做壽險(xiǎn)，通過(guò)將保險(xiǎn)產(chǎn)品與養(yǎng)老社區(qū)嫁接，并向醫(yī)療和墓地產(chǎn)業(yè)延伸。兩年前，泰康人壽北京的養(yǎng)老社區(qū)啟動(dòng)，陳東升接受筆者采訪時(shí)表示，將他提出的具有原創(chuàng)性的“從搖籃到天堂”商業(yè)模式落地是他一輩子的事業(yè)。兩年后的今天，陳東升對(duì)于談泰康人壽的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)興趣不大，如何一步步地將之實(shí)現(xiàn)大概才是他關(guān)心的。

將偉大的概念實(shí)現(xiàn)經(jīng)常并不是一個(gè)激動(dòng)人心的過(guò)程，更需要的是陳東升從怡和集團(tuán)第六代掌門人那里所取得的六字“真經(jīng)”：淡定、堅(jiān)持和原則。陳東升對(duì)界面說(shuō)：“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力就是看準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)持續(xù)的積累”。事實(shí)上，很多事情都是如此，在投資領(lǐng)域講究在正確的方向上堅(jiān)持，我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)巴菲特持有可口可樂(lè)超過(guò)20多年的例子，事實(shí)上，巴菲特成功的投資都是超長(zhǎng)期的持有，顯然，長(zhǎng)時(shí)間持有一家公司也并不是激動(dòng)人心的過(guò)程。

陳東升在微博上的自我介紹是“經(jīng)濟(jì)學(xué)票友”，而事實(shí)上，他受過(guò)嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論訓(xùn)練，是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔礽的弟子，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。LEAD與陳東升的對(duì)話就從他對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的看法談起，涉及到房地產(chǎn)泡沫、金融改革、理財(cái)建議、他與怡和集團(tuán)繼承人的對(duì)話、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響，等等。而關(guān)于泰康人壽正在推進(jìn)的保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸可能是陳東升最關(guān)注的事業(yè)，但卻不是我們此次對(duì)話的重點(diǎn)議題。以下為訪談的摘要：