華為創(chuàng)始人任正非：華為不做壟斷買賣 所以價格賣得高

二、怎樣建設(shè)子公司董事會

搞子公司董事會建設(shè)，攤子不要一下子鋪得太開，大家盡量聚在一起，有商有量。要多探索可行的方法，提升子公司治理能力。我們目前對子公司的監(jiān)控還不到位，所以還不能給它完整的自主權(quán)。監(jiān)控效果好一些了，權(quán)力就下放多一些，自然作戰(zhàn)部隊的靈活性就高一些，結(jié)果就是能更迅速的滿足客戶需求。

董事也是可以重新做管理者的?，F(xiàn)任的子公司董事感覺到被邊緣化這是正常的，因為你要從一個一線經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€管理者。首先需要賦能，不然管理會產(chǎn)生混亂。專職董事?lián)撨@么重大的歷史使命，是很光榮的。如果干了一兩年董事，懂得法律了，還是想重返前線，也是完全可能的，但是必須要和子公司董事會好好配合。需要明確兩個要點：1、董事隨時隨地可以要求重新上戰(zhàn)場。2、公司作戰(zhàn)機構(gòu)基本穩(wěn)定下來，干部配置快要到位了，加快破格提拔補充到作戰(zhàn)崗位上去。等公司有了富余編制，人員就可以循環(huán)起來，你想上戰(zhàn)場就發(fā)給你兩支槍;你想做子公司董事，就發(fā)給你一根指揮棒。未來你需要哪個權(quán)力，公司任你們選擇。做子公司董事不意味著在公司的職業(yè)生涯進入尾聲，而是公司希望你們發(fā)揮更大的作用。現(xiàn)在公司的董事會也是不合格的，EMT權(quán)力太大，對董事會的還權(quán)要有一個過程，對管理層相應的監(jiān)控一定要跟上。

公司未來發(fā)展形式和管理思路。公司通過針尖式發(fā)展戰(zhàn)略，部分領(lǐng)域我們已進入無人區(qū)了，但我們不要低價，如果使用低價，西方公司就進不來，華為公司就是壟斷，我們就很危險，所以我們的價格賣的比較高，盈利能力就增加了。“針尖”這種方式使我們擺脫了很多利益集團的糾纏，我們不影響別人的利益范圍。這兩年人力資源貢獻很大，提出來一個“獲取分享制”，你賺到錢，交一點給我你才能分享，你賺不到錢活該餓肚子，獲取分享制一出現(xiàn)，這兩年利潤增長很快，大家的積極性和干勁也起來了。

過去思想家“望星空”睡著了，紡織女工通過天窗“望星空”望出了“經(jīng)緯度”，今天你們這么多董事“望星空”一定也可以“望”出點什么。