愛奇藝創始人龔宇：愛奇藝砸錢不手軟 電影院遲早要消失

我做互聯網八九年了，我感覺到互聯網媒體沖擊了很多的媒體，但是對平面媒體沖擊太小了，他的預算總拿不過來，我說這個雜志有風險一定在未來的媒體的這個大行業中，有一席之地，新的媒體對他的沖擊是有限的，他們一定會很好的區分下去。但是去年我變了，為什么?時尚行業的廣告主，我們之前干了好幾年拿不回來的預算現在可以了，因為他們覺得視頻在平板設備上是有錢人看的，所以他們把奢侈品的廣告放在平板的視頻上，所以平板視頻的單價是手機的4倍，這是很有意思的一件事，其實從數學的角度，從計算經濟學的角度如果要計算的話未必是可以，所以我發現基本規律不應該動搖，新媒體因為他的堅定性，我一定會有時機甚至是取代。

現在還沒有實現，我堅信一定會實現的，第一，電影院一定會消失，至少是現在這種形態的電影院一定會消失，電影院就是兩個職能，第一個看電影的時候視覺聽覺效果好，第二個就是一個社交場合，第一個很多人跟我爭論，說大屏幕你那個視頻取代不了，但是我跟你說，大屏幕給你帶來了視覺的沖擊，電影院帶來了聽覺的沖擊，人類技術一定能解決你需要的這種目標需求，換句話說，戴個眼鏡和耳塞一定能實現，電影院同樣能實現這種，比如說4D帶點震動帶點風聲，這個一定會實現，只不過一個成本和時間的問題。但是剛才馬老師談到了票房收入，這個有一個時間，這個就是中國院線的行業現在還是快速的上升期，2012年的紀錄是《泰囧》，2013年的票房的紀錄也是12億多，是《西游降魔》，這是一個階段性的，電影院一定會被消滅，電視也一定會被消滅，因為他是順序播放的，因為他一定要在晚上7點在家里面，在一個大屏幕前看CCTV1的新聞聯播，網絡視頻人的本質是要自由的，他不需要規律的時間和地點來享受這個視頻。所以他一定被現代形式的，或者是未來將出現形式的視頻取代了。

當然了電視臺他也可以說是視頻，但是我們通常后面要講到，后面我們既得利益者的手段不是我的是別人的，就像一把菜刀也可以砍人也可以切菜一樣，他不把菜刀當成自己切菜的工具，我堅信未來某一天現在的這種場合的會議一定會消亡，還是戴著眼鏡，甚至是不戴眼鏡，或者是在辦公室里面開一臺電影，裸眼3D一定會實現，《神兵特工2》的電影全是虛擬的，那可能還有太多太多的東西，一定會消亡的。消亡的取代是什么，是野蠻人，利用科學技術來產生新的取代的企業、形式或者是某種服務和場景。所以堅信最基本的規律是可以取代的。

第二個革命這件事提了很多了，革自己的命最難，我想說革自己的命，自己是什么?兩個含義，第一個跟我同樣的企業行業，我們是一類型的，我們都是做傳統類比的，我們都是做某種傳統行業的，還有一個就是革自己的命，革個人的命，革自己企業的命。我舉一個小例子，2011年的時候，網絡視頻的移動端開始快速上升了，2012年的時候我們自己內部開了一個會，大家討論這個話題只有幾分鐘就過去了，但是同樣的話題我參與過電視行業的討論，他的討論了一天兩天過了三年還有不同意見，這個是什么樣的形式，就是我們視頻行業04年到現在已經10年了，這個行業干的越大的公司，市場份額越大的公司，份額兩方面，第一個是觀眾的數量，第二個是收入，干的越大份額就越多，但是我堅信未來不是這樣的。

那在PC鼎盛的時期，這個行業最大的公司還是這樣的，但是觀眾的眼球從PC轉向了移動已經開始了，那我們會討論一個話題，是不是把愛奇藝的PC用戶轉到愛奇藝的移動用戶上，那我把這些用戶轉到了移動端，移動端當時還沒有收入，那我們干不干?簡單的討論說干，如果我不搶我的用戶，把PC轉到移動，那騰訊會搶，所以直接導致了我們的大批用戶從PC轉到的移動，所以我們的移動到后來，雖然PC不是領先的，但移動是行業絕對領先的。那電視臺這種討論太多了，是不是做網絡視頻，這個工具這個節目是不是給他們的網站，或者是跟視頻做合作，這個爭論太多了，這就是革自己的命，其實我說的容易，因為我是野蠻人，文明人講這個話題就難得多。

第三創新，創新講的太多了，我從另外一個角度講創新，創新是需要成本的，互聯網的一個重要的事是快速接單，你想創新不要按照傳統的經營方式留下成本，創新的事單獨拿出一個東西出來，舉一個例子，我投資了一部網劇，盜墓筆記，6000萬，12集，每集500萬，中國電視劇多少，中國電視劇今年播出了投資最大的300萬，離婚律師，其中70%給男一女一，剩下的投資有多少，我一集網絡劇，大家都覺得網絡劇很爛，我給他500萬，從300萬到500萬，為什么要付出?我剛剛創新，那個200萬，甚至是250萬300萬，我當時的創新成本我扔了，一旦成功了我是大成功，我是中國的好萊塢方式成功的，如果我成功不了，無所謂，我干的事情就是要創新，這就是應該有的一個成本。

另外一個創新，比如紙牌屋是收費的，在我們這個網站是免費的看，美國人口少中國人口多，美國的版權意識好，中國的版權意識差，你收費我們就看盜版的。所以這些都是冒巨大的風險，但是這種風險帶來的成本是應該付出的值，其實我也是跟傳統行業有一些交流的，但是交流過程中大家沒把創新的成本拿出來。最后一個就是平衡，前面三個是單項，我個人覺得堅信，死也信一個信念，死就死了，前面三個都是單項的，只要你往一個方向做到想和做到了極致是最好的狀態，我們這個好多點，其實一個人的成功就是在A跟B，如果拉線的話就是放在哪兒個點上的，你放在A肯定死，放在B肯定死不了，這是技術，放在什么地方決定你的成敗。那好，做變局下的思考，我做第一個企業的時候，我覺得我太摳了，小氣，沒舍得投錢，我能力強的時候我一個人頂兩個人可以，頂三個人可以，發現競爭對手是我10倍的時候，完了，我已經認輸了，再投錢來不及了。

所以愛奇藝比別人晚了四五年的時間成長起來，現在都已經超過其他行業的競爭對手，因為我有一個重要的原因，錢，砸錢，該砸錢的時候千萬別手軟。我每天早上起來跟出租車司機一樣一天花1000萬，一天花8000萬，這時候發現“木”了，你會發現更多有錢人喜歡給你錢了，是因為你做對了。還有快跟穩，有的時候從技術角度來講，有時候快要有一個平衡，在單點突破一定要快，因為你有機會去改變，因為互聯網的用戶就是皮實，你打電話老掉線人家急了，你互聯網用戶卡三次五次沒有問題，你卡15次不行。所以我就照著卡三次五次的上線，后來我砸錢砸人，后來讓出一個小時，這時候又行了。但是不同行業的人不一樣，比如說傳統IT行業的，比如說谷歌傳統行業的，但是有點接近了，比如說更傳統的IBM，微軟，他們來的絕對不允許這么低穩定性的系統上線，但是你要快，但是你后面穩一定要跟著，所以嘮嘮叨叨，反正四個關健詞跟大家分享一下，這個就是一年來看待變局的體會，謝謝各位。