樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭：樂視生態(tài)模式是扎根美國(guó)的關(guān)鍵

樂視為何現(xiàn)在選擇全球化

在過(guò)去的一個(gè)多月，樂視遇到過(guò)一些困難，政策波動(dòng)、股價(jià)震蕩、還有各種流言蜚語(yǔ)。我想說(shuō)，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，要想成為一個(gè)偉大的公司，這些都是必修課，樂視也已經(jīng)習(xí)慣在這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)。

即使在這樣困難的時(shí)期，我們的團(tuán)隊(duì)依然取得了非常振奮人心的成績(jī)。雖然這段時(shí)間我沒在國(guó)內(nèi)，但我們的團(tuán)隊(duì)做得很出色。公司的決策機(jī)制以及組織架構(gòu)瀕于成熟，樂視擁有一個(gè)具有真正強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗。業(yè)務(wù)的決策機(jī)制已經(jīng)由CEO主導(dǎo)生態(tài)創(chuàng)新和管理決策向核心團(tuán)隊(duì)主動(dòng)創(chuàng)新、集體決策的轉(zhuǎn)型。組織架構(gòu)也逐漸向生態(tài)型組織架構(gòu)變革，管理型組織及項(xiàng)目型組織同步并行，很好地適應(yīng)了樂視生態(tài)的高速發(fā)展需要，同時(shí)我們還探索了交叉管理、生態(tài)決策委員會(huì)、生態(tài)型考核激勵(lì)等配套機(jī)制。現(xiàn)在的樂視已經(jīng)基本擁有了組織自我進(jìn)化、快速?zèng)Q策、生態(tài)協(xié)作的能力。樂視生態(tài)強(qiáng)勁的內(nèi)生長(zhǎng)機(jī)制正在發(fā)揮其重要作用。

蘋果有一句slogan，“think different”，不同凡想。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。

過(guò)去，我們一起做了很多不可思議的事情，經(jīng)歷過(guò)他人的嘲諷、譏笑，也經(jīng)常讓人看不懂、看不清，現(xiàn)在有很多企業(yè)爭(zhēng)相來(lái)樂視學(xué)習(xí)、交流，樂視一直沒有變，樂視的理念、精神、價(jià)值觀一直沒有變。

別人不屑版權(quán)時(shí)，我們?cè)谝曨l行業(yè)最先重視版權(quán)。三五年后，別人需要從我們這兒買版權(quán)，我們已成為中國(guó)唯一盈利的視頻公司。

別人以為影業(yè)制作發(fā)行是互聯(lián)網(wǎng)公司不務(wù)正業(yè)時(shí)，我們逆流而動(dòng)，現(xiàn)在別人反應(yīng)過(guò)來(lái)追趕時(shí)，樂視影業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司的絕對(duì)領(lǐng)跑者。

別人看輕硬件未來(lái)，連資本市場(chǎng)最初看不懂不買賬，我們卻堅(jiān)信樂視有硬件基因。也就半年，我們自主研發(fā)的超級(jí)電視已經(jīng)推出來(lái)了。到今天，超級(jí)電視賣出了一百多萬(wàn)臺(tái)，網(wǎng)上的份額占據(jù)第一，打破了多項(xiàng)銷售紀(jì)錄，品牌知名度已經(jīng)不亞于深耕多年的傳統(tǒng)品牌。最重要的是，樂視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”已經(jīng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為什么要回顧歷史，我想強(qiáng)調(diào)的是，樂視一貫強(qiáng)調(diào)前瞻性。別人想不到不敢想時(shí)，我們已經(jīng)在行動(dòng)。“用戶、前瞻、快速、協(xié)同、極致”是我們的理念，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司布局，一定要考慮未來(lái)3-5年的發(fā)展趨勢(shì)，這就是為什么我們現(xiàn)在啟動(dòng)樂視全球化的原因。

樂視的同學(xué)們，可能有人心里也不是太理解，為什么是現(xiàn)在?有的媒體認(rèn)為，樂視在國(guó)內(nèi)的根基尚未牢固，戰(zhàn)線也很長(zhǎng)，憑什么去國(guó)外擴(kuò)展，他們可以舉出很多理由，BAT都沒成功，樂視憑什么成功。

憑什么是樂視，為什么是現(xiàn)在?

如果不是現(xiàn)在，更待何時(shí)?

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)硬件企業(yè)在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)變革的時(shí)代，而具有垂直整合能力的生態(tài)模式將會(huì)戰(zhàn)勝傳統(tǒng)模式的專業(yè)分工。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下真正的電子產(chǎn)品未來(lái)最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家是中國(guó)，現(xiàn)在正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)硬件品牌走向全球并取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的歷史性機(jī)遇，我們也相信在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的中國(guó)電子制造業(yè)很有可能真正戰(zhàn)勝日韓電子制造業(yè)，這將是一個(gè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。全球化是大勢(shì)所趨，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)變革的方面，已經(jīng)走到了世界的前列，包括樂視垂直整合的生態(tài)模式，我們希望將樂視生態(tài)模式復(fù)制到全球，這也是樂視能夠改變中國(guó)企業(yè)在全球企業(yè)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)非常好的方式，我相信這個(gè)模式，即使不是樂視，也會(huì)有中國(guó)其它的企業(yè)真正地去占領(lǐng)全球市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)機(jī)瞬間即逝，窗口期往往很短，可能一兩年，可能幾個(gè)月。無(wú)數(shù)的案例可以證明這一點(diǎn)，功敗垂成取決于提前布局的決心和能力。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不亞于任何發(fā)達(dá)國(guó)家，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新甚至開始超過(guò)了美國(guó)這樣的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源之國(guó)。我在美國(guó)調(diào)研的這些日子，也深深的感受到了這點(diǎn)。北京，可以說(shuō)已經(jīng)逐漸成為世界互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的中心之一。國(guó)家政策的大方向也鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)走出去，扶持像樂視這樣的內(nèi)資企業(yè)將中國(guó)文化軟實(shí)力傳播到世界各地，樂視生態(tài)的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的模式將會(huì)是最好的承載傳播平臺(tái)之一。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不可能沿用工業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式。當(dāng)中國(guó)企業(yè)通過(guò)巨大的互聯(lián)網(wǎng)和電子行業(yè)的制造能力相結(jié)合，能創(chuàng)造很多像超級(jí)電視這樣的成功產(chǎn)品。不僅僅是電視的成功，可以復(fù)制到很多行業(yè)，包括手機(jī)，物聯(lián)網(wǎng)等。在這種時(shí)代下，恰恰是中國(guó)品牌擊敗日韓、走向世界的非常好的機(jī)會(huì)。這也是我本人全力推動(dòng)全球化的深層原因，我們要將樂視生態(tài)模式復(fù)制到全球，建立一個(gè)生態(tài)的標(biāo)桿。