華誼兄弟董事長王中軍：打通了娛樂和互聯網的邊界

讓我驕傲的是，當我和中磊在這樣想著的時候，你們已經開始這樣做了，這份源自相同追求的默契，讓我感動。20年來，我們用一部部作品詮釋著我們一直堅守的夢想：創造觸動人心的力量。

我們的《卡拉是條狗》，關注小人物生活中的悲喜;《手機》，用社會生活的真實細節引發全民思考;《可可西里》，渴望喚醒全社會對保護自然的關注;《集結號》，第一次從一個普通人的視角來解讀戰爭、解構英雄，詮釋對生命的尊重;《唐山大地震》，撫慰一代人的心靈傷痛;《一九四二》，重現一段不該被遺忘的歷史。

從一家企業的角度來認識電影世界，甚至是其所代表的文化產業，除了從作為企業的三個基本要素——商品、資本、市場入手外，還要看企業有沒有摸索出一條適合自身的發展道路。值得驕傲的是，我們不但找到了這樣的道路，還在一些重要的路口做出了很正確的選擇：

堅守住了電影主營業務。盡管創業之初華誼并不是一家電影公司，但從1998年涉足影視投資后，就一直堅持“創造觸動人心的力量”這一宗旨，緊扣時代脈絡，拍出了一系列讓觀眾記憶深刻的電影。華誼出品，成為了一個時代的烙印。數億觀眾的青春與往事或多或少都與華誼的電影有關聯、相交匯，和數億觀眾擁有共同的記憶，這件事值得我們驕傲。

率先登陸資本市場。2009年，公司作為娛樂第一股登陸創業板，進一步拉近了娛樂產業和資本的距離，中國的影視行業由此開始進入“資本時代”。上市后，我們一度是創業板市值最大的公司，也被網友朋友評為“最具投資價值”和“最具市值管理”上市公司，我們堅持為投資者負責，和投資者共贏，用實力贏得了投資者的信任。

打通了娛樂和互聯網的邊界。大家一定還記得2011年我們入股掌趣科技時市場的質疑聲，如今，雖然華誼兄弟的游戲業務剛剛開始，但我們已經有了國內首款月流水過億的手游作品，每天300多萬活躍玩家。互聯網方面，我們正在和國內最大也最有影響力的互聯網公司攜手共進，共同在粉絲經濟時代研發我們的互聯網產品。我們共同努力，盡快讓市場感受到華誼在互聯網領域的競爭力。

在全民娛樂時代，布局了大文化、大娛樂產業鏈。早在2009年公司上市之初，我就跟高層團隊說過一句話：華誼兄弟要“去電影化”。其實我當時突然這么說高管團隊或許不能理解。到今天，再回過頭來看華誼這些年發展和布局的路徑，我想大家已經清晰了：去電影化并不是不拍電影了，而是我們要實現更高的理想，我們要成為一家能夠引領大娛樂趨勢的綜合性娛樂集團。我們仍會不斷加大對電影業務的投入，保持行業領導者的地位。華誼已經聚集了兩岸三地、國際國內最優秀的導演力量，最新一季H計劃的目標也已擴大到百億票房的片單體量;立足國內市場的同時，華誼也已經開始積極布局全球市場。但是，繼續拍更多更好的電影，并不意味著只依賴電影，華誼的標簽早已經不是單純的電影公司，而是引領大娛樂趨勢的綜合性娛樂集團。

接下來，華誼的九大子業務會整合成為三大板塊：以電影、電視劇、影院、音樂、娛樂營銷等業務為代表的傳統業務板塊，以電影公社、文化城、主題樂園等業務為代表的品牌授權與文化旅游業務板塊，以及以游戲、新媒體、粉絲文化為核心的互聯網業務板塊。從“四輪驅動”的業務格局，回歸到升級加強版的“新三駕馬車”，更大格局、更大體量。

我看到有人總結了華誼兄弟在行業內的開創行為，包括最早與國外影視公司合作，最早引入外部資本，最早簽約導演制，最早進入移動互聯網，最早開啟大娛樂全產業鏈布局等，說我們是一家占盡了市場先機的企業。沒錯，我們過去的確占盡了市場先機，已經布局并已開始發力的業務板塊也會讓我們在相當長的一段時間內繼續搶占市場先機。

兄弟姐妹們，我們沒有辜負自己的汗水、淚水、沒有辜負時代，也沒有辜負青春年華。

我希望今天華誼的生日不僅僅是傳統意義上的慶賀誕生，更是經歷過變革和調整、再上征程的啟程之日。過去的成績與榮譽，值得我們驕傲，也讓我們帶著更高的理想，重新出發!

下一個20年，我們會更精彩。

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