復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌回應(yīng)寧高寧“沒人想去國企”：禁不起誘惑

我非常喜歡清華，清華給我印象最深的，想起來的確不是那么多名人，或者很多科學(xué)家，其實(shí)清華給我最大的印象是我能夠倒背如流的一篇課文，“河塘月色”，這一輩沒有機(jī)會在河塘月色下談一場戀愛，這是一個最大的遺憾，你們可以請寧總做清華的教授。

還是按照寧總的指導(dǎo)，我還是講一下復(fù)星的商業(yè)模式。其實(shí)因?yàn)橹屑Z做什么事大家很清楚，很多人不知道復(fù)星做什么的，其實(shí)對我個人也不怎么熟悉，我還是講講自己，講講我們要做什么，也跟寧總一樣，給復(fù)星自己做一個廣告。因?yàn)槿昵皝砬迦A的時候，寧總講的不一樣，那個時候大部分都想去國企，那時候絕大部分人都想去國企，最香的兩個職業(yè)，一個叫公務(wù)員，一個叫國企人，國企比公務(wù)員還好，因?yàn)橛钟斜ＷC，又有高薪，那時候，現(xiàn)在可能情況有所變化，這個變化是積極的。

復(fù)星要做什么，其實(shí)很簡單。就是按照寧總講的，我們的的確確老老實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)巴菲特。我們覺得復(fù)星的未來，就是僅僅的圍繞兩個輪子，一個輪子就是以保險為核心的綜合金融，這就是我們在完成了葡萄牙最大的保險公司收購以后，我們總的管理資產(chǎn)可以達(dá)到3000億左右，其中30%以上應(yīng)該是來自保險資產(chǎn)。作為投資人來說，復(fù)星集團(tuán)的定位是一個投資集團(tuán)，作為一個投資集團(tuán)來說的話，最最重要的事情就是錢從哪里來，就是什么樣錢的來源，其實(shí)某種角度也決定了你的投資風(fēng)格。比如說你是管理一個基金，五到七年的時間你說我是長期投資者，不可能。五到七年不可能，三年就準(zhǔn)備退了。我們未來的投資更多來自保險投資，因?yàn)閺?fù)星立足投資這一塊，我們覺得是長期投資，是產(chǎn)業(yè)投資。還有一個新投資痛苦，的確在中國我們這30年已經(jīng)很大進(jìn)步了，作為一個民營企業(yè)要做投資的話，它的融資的難度的確是蠻大的。其實(shí)我最羨慕國有企業(yè)不是別的，最羨慕國有企業(yè)的一般來說國有的信用作為背書。其實(shí)有一個國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)跟我說，他說我沒有用國家一分錢，然后多少年我為國家創(chuàng)造多少財富。我說當(dāng)時資本金很少，大概幾千萬，一、兩個億發(fā)展過來的。我問問題，你就一、兩個億的資本金，憑什么可以貸到幾十億的錢呢?但是我們溫州的老板們可沒這么幸運(yùn)，國有企業(yè)是國家的信用做背書的。民營企業(yè)不行，你做投資錢從哪里來?復(fù)星一步一步走過來的，我們當(dāng)時想找風(fēng)投，但是風(fēng)投不要我，因?yàn)闆]有馬云[微博]那么厲害，找不到錢。后來復(fù)星1998年在A股上市以后覺得資金問題解決了，實(shí)際不是這樣的，我們復(fù)星除了這方面還要做別的方面的投資。尤其我們做別的投資之后，當(dāng)時的銀行貸款，中國的環(huán)境是不匹配你投資風(fēng)格的，因?yàn)榇蟛糠帚y行都是短期投資，不是長期投資。

2004年我們遇到困難之后，2007年我們在香港上市，香港上市基本問題解決了，因?yàn)槲覀兇蛲藝獾那馈５沁€是覺得不行，要匹配復(fù)星投資風(fēng)格的話，必須找到像巴菲特這樣的保險資金的來源，所以我們開始打造自己的保險公司，我們香港成立了再保險，從今天開始，復(fù)星未來絕大部分的投資資金可以來自于我們的保險資金，這是我們一個輪子。

第二個輪子當(dāng)然就是投資了，大家可以看到，中國現(xiàn)在走到今天的話，我們大部分的金融機(jī)構(gòu)其實(shí)都是負(fù)債驅(qū)動的，什么叫負(fù)債驅(qū)動?金融無非兩個，一個是負(fù)債，一邊是資產(chǎn)做投資。自己他只是一個橋梁和中介。為什么說是負(fù)債驅(qū)動的呢?像銀行絕大部分資金在銀行，銀行以前怎么沒跟他搶，現(xiàn)在有余額寶[微博]跟他搶，把錢存在他那里，真是增加成本。以前絕大部分的老百姓，在座的各位也一樣，只有把錢存在銀行里，他只要拿到這些負(fù)債，這個端口是控制的，所以這個控制住了之后大家要錢，向他要，然后利差是國家保護(hù)的。所以它典型是負(fù)債驅(qū)動，只要負(fù)債做越大越好，我銀行就很賺錢。但是真正到了一個市場競爭環(huán)境下，利差越來越小之后，應(yīng)該是資產(chǎn)驅(qū)動。我資產(chǎn)管理能力越強(qiáng)，我越能夠去負(fù)債，我去拿資金。如果你沒有資產(chǎn)管理能力的話，那你負(fù)債越多你是負(fù)資產(chǎn)，你可能就要倒閉。

資源市場化誰的投資能力越強(qiáng)誰能夠把金融做的越好。而復(fù)興這22年我們其實(shí)在打造一個能力，就是投資能力。我們從投資復(fù)星醫(yī)藥(19.30, -0.38, -1.93%)開始，到房地產(chǎn)，到鋼鐵，到現(xiàn)在的醫(yī)藥，到現(xiàn)在的投資。復(fù)星集團(tuán)要打造什么樣的投資能力呢?兩個標(biāo)志，一個就是你要在全世界具備一個，你說我是投資能力很強(qiáng)的企業(yè)，你必須要具備全球化的眼光。所以我們2007年開始隨著復(fù)星國際的上市，我們開始全球投資，我們提出了一個理論，就是中國動力嫁接全球資源。這是很簡單你跟別人談投資，人家問我能帶來什么，我覺得真正讓我們在全球投資成功重要的原因，就是中國這個經(jīng)濟(jì)體變成了全球很重要的經(jīng)濟(jì)體，是都不能缺乏的，哪個公司都不能忽視的一個經(jīng)濟(jì)體。所以這是我覺得在這樣一種理論指導(dǎo)下，我們得到地中海俱樂部，我們在倫敦買幢樓，我們今天為止完成了葡萄牙的收購等等，因?yàn)榫哂腥蚧芰Φ脑挘憔涂梢栽谌蚧ソM織技術(shù)資源，全球化組織人才資源，所以我覺得在這方面其實(shí)寧總是我的老師。華潤也好，中糧也好，其實(shí)在這方面全球布局上是非常成功的。以前我們有一個理論，很著名的理論，說市場換技術(shù)，市場倒換出去了，技術(shù)沒拿回來。中國到今天我們不少企業(yè)應(yīng)該能夠?qū)W會反向收購，反向整合，我們不再說是全球經(jīng)濟(jì)的一個被動的資源，等著別人來整合，我們應(yīng)該反向整合全球資源，這也是我們第一個在投資能力建設(shè)上我們必須具有全球化的能力。

所以我們在硅谷有自己的VC團(tuán)隊(duì)，在硅谷有三個醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一定要接觸最前沿的東西，一定要有最全球的眼光，全球哪些品牌是最好的，技術(shù)是最好的，資源是最好的，拿來為我所用。

第二復(fù)星作為一個投資集團(tuán)的話，我覺得我們是一個有產(chǎn)業(yè)深度的投資集團(tuán)，所謂產(chǎn)業(yè)深度的話，就是寧總前面講的，大家也聽出來了，他也不大喜歡投行。如果從投行到投行不夠深入，我喜歡能夠在一個真正的實(shí)體企業(yè)里面，哪怕一個工廠里面待過，可能比純粹從學(xué)校到投行可能更好，講話接地氣，復(fù)星一定要接地氣，一定有產(chǎn)業(yè)深度。很多人說你們這個產(chǎn)業(yè)也做，那個產(chǎn)業(yè)也做，或者一說投資就是股票的買賣，今天買明天賣，復(fù)星的投資不是這樣，復(fù)星的投資是希望為投資企業(yè)帶來價值，我們是希望深耕一些產(chǎn)業(yè)的。包括我們現(xiàn)在想深耕醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，我們想深耕醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，我們要深耕旅游產(chǎn)業(yè)，尤其養(yǎng)老這一塊，我們已經(jīng)走到比較前面了，我們要花大力氣去做等等。所以復(fù)星我們在投資里面僅僅有幾個關(guān)鍵詞緊緊抓住，第一你代表中國，你在所有的海外投資里面一定要能夠?yàn)槿思規(guī)r值，無論是我們投資哪個企業(yè)來說，是幫人家發(fā)展，而且不是說說，是真的幫助他發(fā)展。我們一定是在這個產(chǎn)業(yè)里面長期投資，是一個產(chǎn)業(yè)投資，一定是深耕這個產(chǎn)業(yè)的。

這兩者相結(jié)合，中國、全球和產(chǎn)業(yè)深度相結(jié)合變成我們復(fù)星的投資能力。復(fù)星未來的發(fā)展愿景就是一手打造以保險為核心的一個綜合金融，另外一手就是繼續(xù)深化投資能力的建設(shè)，形成這兩個輪子。

我自己個人覺得2014年對于的確復(fù)星很重要，也是一個新的起步。我覺得在這樣一個平臺上還是非常需要在座各位來發(fā)揮的。我三年以前來清華最大的收獲就是的確我們招了不少清華學(xué)生，我們辦公室主任，海峰在這里，是從清華來的，這次也希望達(dá)到同樣的效果。我少講幾句，有任何問題，不一定是朱老師準(zhǔn)備好的問題，有任何問題愿意回答大家。感謝大家!謝謝!