分拆之際惠普重回收購模式 以新業務贏回市場

惠普企業的困境在于競爭過于激烈。惠普的許多服務器產品——例如ProLiant系列服務器，陷入激烈的價格戰中，導致利潤率不斷下降。惠普不僅要與戴爾、EMC等傳統對手競爭，還要與亞馬遜等云計算服務廠商以及廣達等亞洲廉價服務器廠商競爭。在截至4月30日的最近一個財季，惠普營收下滑7%，是過去15個財季中第14次出現營收下滑。存儲業務下滑8%，高端“業務關鍵”服務器業務下滑15%，網絡設備業務下滑16%。雖然配置英特爾芯片的服務器業務是一個增收亮點，營收增長了11%，但利潤率極其微薄。

目前，惠普可能要重回“巨無霸”模式才能保證有足夠多的盈利增長點來帶動公司的發展。

國際科技企業為何總是逃不掉“巨無霸”的命運?原因有很多，其中科技經濟的特點和產品生命周期具有決定性的作用。科技經濟下，大量小企業受到風投、天使基金的幫助，通過創新能力來與大公司搶食。為了應對這種“螞蟻包圍大象”的局面，大公司往往通過收購的方式減少小企業對自己構成的既存的或潛在的威脅，將小企業的技術引為己用，這在一方面保證了公司的市場勢力，但另一方面又給公司帶來了經營成本。

再加上產品的生命周期越來越短，今年收購的小公司的核心業務可能明年就不處于領先地位，收益率下挫了;而企業前期的沉沒成本卻可能還沒有收回，因此往往傾向于維持這個部門。這也同樣導致了部門過于龐雜。

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