傅盛：獵豹移動(dòng)重心轉(zhuǎn)移移動(dòng)端 PC業(yè)務(wù)繼續(xù)帶來(lái)收入

傅盛：獵豹移動(dòng)重心轉(zhuǎn)移移動(dòng)端 PC業(yè)務(wù)繼續(xù)帶來(lái)收入

獵豹移動(dòng)的野心有多大?周二，在臺(tái)灣以“地球村的生意經(jīng)”為題演講后，其CEO傅盛告訴騰訊科技，“全球50億人用手機(jī)，從里面拿到20%就有10億人”，而獵豹移動(dòng)產(chǎn)品月度活躍用戶數(shù)僅為3.4億。

傅盛稱，獵豹移動(dòng)的PC業(yè)務(wù)仍將繼續(xù)帶來(lái)收入，但其戰(zhàn)略重心已轉(zhuǎn)移至移動(dòng)端。2015年，獵豹移動(dòng)將成為名副其實(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，預(yù)計(jì)其移動(dòng)端營(yíng)收在2015年將超過PC。

獵豹第三季度財(cái)報(bào)顯示，其移動(dòng)營(yíng)收占比為23%，同比增長(zhǎng)628%。

事實(shí)上，獵豹移動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品體系的構(gòu)建都得益于獵豹清理大師這款工具類應(yīng)用的成功，其最初的開發(fā)只是有3、4個(gè)工程師來(lái)完成。但是，真正讓這款應(yīng)用成為獵豹移動(dòng)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的“核武器”，是傅盛做出舉全公司之力投入研發(fā)的結(jié)果。

在回憶進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)，獵豹移動(dòng)的員工總會(huì)告訴你這樣的故事：沒有人會(huì)像獵豹移動(dòng)一樣投入數(shù)百名工作人員在一款簡(jiǎn)單的工具類應(yīng)用上。并且在最初拓展用戶時(shí)，因擔(dān)心被國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盯梢，而選擇不做宣傳。這使得當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始做同類產(chǎn)品時(shí)，獵豹移動(dòng)已在全球積累了1億多用戶，市場(chǎng)壁壘已建立。

在上市后，傅盛卻認(rèn)為獵豹移動(dòng)需要改變。“因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在已經(jīng)不再是通過一款產(chǎn)品去獲取海量用戶的時(shí)候，是我們需要通過用戶平臺(tái)去構(gòu)建一套產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候了”。

獵豹移動(dòng)正在構(gòu)建一個(gè)工具矩陣，讓多款工具類產(chǎn)品圍繞獵豹清理大師一一展開。這樣做的好處是，可以利用獵豹清理大師的渠道分發(fā)能力，讓一款新的應(yīng)用迅速獲得海量用戶。其中獵豹安全大師發(fā)布不到一年，未經(jīng)過外部引導(dǎo)流量，其下載量已破億。