程守宗：黑莓復興計劃 從戰略收縮走向適度擴張

程守宗的復興計劃取得初步成功

在過去的一個財季，黑莓整體表現還是不錯的，無論是硬件上新品Passport的成功，還是軟件上與三星、汽車飛機廠商達成的合作項目，都令人充滿期待。而對德國語音和數據加密公司Secusmart的收購，表明在不利形勢之下黑莓仍然保持足夠清醒的市場判斷力，明確自己的業務方向并能做出果斷抉擇。

但與海因斯時代對BB10系統手機銷售的盲目樂觀不同，程守宗一直保持著穩健謹慎的財務作風，將公司主要資源投入到企業服務系統開發上，確保公司順利轉型，能繼續生存下去。

而在硬件產品開發推廣上，寧可出現產能不足，程守宗也不會冒進保持高庫存。他透露黑莓上一季度已經售出了93% 的庫存，顯示出非常良好的資金周轉率。黑莓Passport經常一上架就搶售一空，雖然限于產能目前只有數十萬的銷量，但卻無礙它成為首個實現贏利的BB10機型。

正的現金流和賬面贏利的首次出現，都表明黑莓已經走出了一年前流血不止的無助困境，其財務狀況有了明顯的質的改善，正逐漸步入良性循環之中。

軟硬件業務的穩步提升和財務狀況的健康化，這一切都表明程守宗的復興計劃已取得了初步成功。外界對其工作成績也給予高度評價，日前CNNMoney評出了10位2014年度最佳CEO，程守宗高票入選，僅次于蘋果CEO蒂姆·庫克排名第二位，顯示主流媒體對黑莓和程守宗的認可和支持。

戰略收縮是把雙刃劍

當然不可否認，目前黑莓財務狀況的改善，除了程守宗團隊的成功運營管理之外，更多的還得益于黑莓不得已實行的戰略收縮。

眾所周知，從2012年開始，迫于產品銷售不利和財務惡化的壓力，黑莓就開始陸續退出多個國家和地區市場。在去年BB10產品遭遇挫敗后，黑莓更是展開了其史上規模最大的裁員行動，以節約開支維系生存。隨后黑莓請來專業救火隊長程守宗擔任臨時CEO，由于表現出色，不久扶正并一直留任至今。

然而戰略收縮本身就是一把雙刃劍，在節約開支的同時，隨之也喪失了相當部分的營收和市場機會。2013年以來，黑莓的營收一直在下降，從31億美元一直跌到上季的7.93億美元，下跌了7成多，其手機系統市場份額也跌至了邊緣化的0.8%，市場前景非常不樂觀。

黑莓的戰略收縮不僅僅表現在市場運營上，同時也表現在手機開發上。自從去年初發布Z10和Q10后，到今年9月Passport的上市前，不算保時捷系列，黑莓只在少數市場發布了9720和Z3兩款新機型。使得市場上在售的機型老化嚴重，2011年上市的9900，甚至在今年初還是中國大陸市場的主力旗艦機，令人咋舌。如此過于陳舊的機型自然難以取得消費者的青睞，營收急劇下降在所難免。

事實上，黑莓第三季度的硬件銷售額未達到預期，除了Passport新機型的產能受限外，還與老機型退出市場后缺乏完整的產品鏈也有著很大關系。隨著Classic在12月的上市，未來情況可能會有所改善。然而單憑一兩款非主流的鍵盤機型，企圖回歸主流手機企業行列的想法，估計程守宗決不可能有。