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      QQ空間鄭志昊:騰訊最大開放平臺怎樣煉成

       2014-11-26 13:58:55 責任編輯:吳鴻庚 來源:環球企業家

      前瞻經濟學人

      在QQ空間的LOGO墻前,鄭志昊端坐在中間,和一幫同事嘗試著各種Pose準備拍照,攝影師似乎都不滿意,他突然蹲下來躺到了地板上。領導的這一舉動把攝影師都嚇了一跳,隨后一句“太完美了”引得大家哈哈大笑。

      幾個月前,鄭志昊剛由騰訊社交網絡事業群(SNG)社交平臺部總經理升職為公司副總裁,分管社交平臺和開放平臺。從2006年進入騰訊開始,他率領著QQ空間團隊一路狂奔。Qzone產品形態由小窩到空間,再到SNS幾經升級,月活躍用戶也從幾百萬飆升至今日的6億多;51.com、人人網、開心網,競爭對手數番輪換,當他們走向式微,QQ空間卻開始大把賺?錢。

      就在《環球企業家》記者走進騰訊大廈15樓的一個星期前,騰訊在2013年合作伙伴大會上宣布,截至2012年底,騰訊開放平臺已有超過54萬家網站通過QQ互聯登錄分享,給開發者的收益總額累計超過20億人民幣,注冊應用超過35萬款,有超過80萬的注冊開發者,9成以上取得收入。

      這次大會上,外界把焦點對準如日中天的微信,幾乎忽視了以上這些驚人數據背后的支柱產品并非微信。在騰訊目前的8大開放平臺中,相比剛剛開放不久的微信,兩年前首個被開放的QQ空間已成為最大的開放平臺。鄭志昊稱,目前無論是收入還是與第三方的分成,QQ空間都是NO.1。

      Qzone已成為騰訊的又一頭“現金牛”。而鮮有人一探究竟,這頭“現金牛”是如何養大的?

      它的背后,是一群地地道道的極客。有人利用業余時間開發的一款App一度登上該類產品排行榜首位;有人下班回家焊制一個綁在風箏上的航拍器;更有甚者干脆糾集一幫同事做起了“技術慈善”。

      他們是一幫經歷略帶傳奇的技術“怪咖”。QQ空間技術總監黃希彤不愿意被稱為Leader,更喜歡T4(騰訊的專家級技術級別)這個身份,他出過國,做過鉗工和木工,進入騰訊后從基層一路升至集團首位前?端工程師T4;運營骨干劉鎮偉沒畢業就來到騰訊,?從客服華麗轉身為高級運營經理,被譽為“勵志?哥”。

      聚集了一大批“技術大牛”的QQ空間團隊,不僅撐起了Qzone這個騰訊乃至全國最大的SNS社交平臺,更引領著騰訊的極客文化—每年舉辦編程馬拉松比賽。并且,被視為萬能ID的QQ互聯體系也出自該團隊之手。而鄭志昊最近也在忙于探索騰訊移動廣告聯盟之路。

      戰略

      鄭志昊是一個非常講究生活品位的人,喜歡玩兒,屬于海派范兒。走入他的辦公室,他便拿出一盒新買的膠囊咖啡,在他的辦公桌旁邊,放著一個高級咖啡機

      他在硅谷工作的經歷讓他養成了煮咖啡的習慣。回到國內時他負責MSN中國的MSN Spaces和MSN Shopping兩個產品。2006年,鄭志昊明顯感覺到國際互聯網公司已經跟不上中國市場的變化。一次,他陪同美國來的老板走進一家網吧,渾濁的空氣和嘈雜的環境很快就讓這位微軟的VP難以忍受。鄭認為,國際大公司很難融入中國的互聯網用戶場景。于是,他加入騰訊,負責同類產品QQ空間的開發和運營。由此,無論是個人還是產品,完成了由海派向本土化的轉?變。

      2005年,QQ空間上線。很多80后用戶還記得QQ面板上的“小窩”,那是QQ空間最早的形態,一項基于QQ的增值服務,并非平臺級產品,當時也被認為是大號的QQ秀。鄭志昊加入騰訊時,QQ空間團隊正在考慮是否對小窩進行升級。

      2006年前后,博客和Web2.0成為互聯網圈內的關鍵詞。剛接手QQ空間的鄭志昊推出了兼容博客和Web2.0形態的空間模式。用戶可以根據自己的需求裝扮空間,當年風靡一時的火星文等非主流文化也許更能讓用戶想起QQ空間彼時的形態。這次轉型使得QQ空間形成平臺級應用的雛形,一大特點是用戶開始沉淀,當年年底,同時在線用戶數突破100萬,2007年月活躍用戶突破1億。鄭志昊表示,用戶找到了家的感?覺。

      與此同時,國內類似產品也發展起來,51.com和校內網(后改為人人網)也在市場搶奪用戶。當時,“我的主頁”、“我的空間”這種以“我”為中心的產品設計思維成為眾多社交類互聯網公司的主流。

      2008年,Facebook遠沒有如今這么被中國用戶熟知,但以“我們”為中心的SNS時代已然逼近。當眾多公司還在觀望是否發力SNS時,QQ空間開啟第二次產品戰略轉型。“快”似乎是互聯網行業永恒的法則,誰能順勢而變就有機會獨占鰲頭。鄭志昊也清楚,一覺醒來,自己的產品模式可能就被顛覆了。

      企查貓

      盡管騰訊已成長為一只碩大的企鵝,但對于QQ空間這樣的產品團隊,始終保持著船小好調頭的創業型公司優勢。敢于第一個轉型,不可否認,QQ的龐大流量和集團資金的支撐讓他們少了很多后顧之憂。但也有人提出,如果用戶都去關注好友動態,是否就不買我們的裝扮了?最終,他們邁過了這道坎。借助QQ的強關系鏈,“贊、評、轉”的分享模式逐步成熟,也迎合了剛剛興起的微博用戶的傳播需求。2009年,QQ空間月活躍用戶數突破3億,成為騰訊又一個平臺級的產品;2011年,月用戶數再破5億,并宣布對第三方開?放。

      如今,在騰訊帝國中,已經形成“微信+朋友圈”和“QQ+Qzone”的社交雙雄格局。

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