組織經營須知：從家族企業到企業家族

與美國相比，中國所謂的“家族企業”在相當一部分民營企業中已經根深蒂固。“家族企業”也并非天然有害，從家人、親戚到好友、“老臣”，凝聚成一個“擬似家族”，共同進退。但是，如何更好地在企業內外應用“家”的原則，是擺在中國民營家族企業面前，需要繼續探索實踐的命題。

當阿里巴巴在美國敲響上市鐘聲之后，一夕之間，眾多阿里巴巴集團的員工都身價大漲。而得到回報最多的，除了馬云本人，還有與他一起白手起家的綽號為“十八羅漢”的創業團隊。

曾經的“十八羅漢”在馬云的倡導下，湊齊了啟動資金。由蔡崇信主持，為十八人分配了公司的股份。從此，以十八人為核心的團隊凝心聚力，將阿里巴巴集團逐漸做大，這不禁讓我們想到“桃園結義”或“水滸聚義”的故事。

“家族成員”的外延

可以說，阿里巴巴的“十八羅漢”，是在情義與利益的雙重疊加下，發展出了“擬似家人”的關系。“擬似家族”就是在血緣上不是一家人，但在信任、親密與忠誠上卻好似家人的一群人。

2010年開始，阿里巴巴集團開始推行“合伙人”制度，曾經的“十八羅漢”辭去創始人身份。如今，阿里巴巴的合伙人已增加到34人。阿里巴巴不斷吸納對公司發展有積極作用的員工進入合伙人團隊，從“十八羅漢”到“三十四位合伙人”，始終讓核心團隊維系著親密的情誼和利益聯結關系，建立起同甘共苦的“企業家族”，強有力地擴張著商業帝國的版圖。

在這樣的“企業家族”發展過程中，有進有出，但緊密關系卻相始相終。在中國歷史上，李世民創業時有“秦王府十八學士”，當政治國時又有“凌煙閣二十四功臣”，正是“擬似家族”的好范例。

改革開放30多年以來，中國民營企業為中國經濟的騰飛貢獻了巨大的力量。數據顯示，中國民營企業中85%都是家族企業。家族企業的出現，與中國社會長久以來“家”本位的倫理和社會傳統一脈相承。

在傳統的小農經濟時代，家庭就是分工合作最基礎的組織單位。到改革開放初期，“一鎮一產業”的家庭作坊式企業，也是以同一家族的人為主要負責人，家族成員掌握各個主要職責部門，家族內部進行分工合作，完成工作任務。家族也會通過一些方式同外部人拉近關系，造成一種“擬似家人”的狀態，擴大“家族成員”的定義，共同經營組織。

如今，隨著市場經濟的發展、現代企業制度的完善，在經濟組織上，越來越多的中國人以家族成員為核心班底，建立起了現代企業；同時，將一些一同打江山的“老臣”“功臣”納入“擬似家人”關系之中，讓其參與企業內部的家族式管理。

很多這些家族式企業對于員工和企業之外的生意伙伴，也將家的概念擴大化，對內希望員工認同企業，有家一樣的歸屬感，對外希望上下游的生意伙伴變成“擬似家人”，共同進退，發展成為“企業家族”。