為什么生意做大了 員工卻走了？

五、任人唯親，老板更相信親戚

在談到任人唯親這件事情時，謝總跟我說自己的公司早就沒有一個親戚了，為了避免嫌疑給職業(yè)經理人更多的信任和機會，自己把所有的親戚全部辭退了，謝總走到了另外一個極端。經銷商老板不是不可以用親戚，關鍵是怎樣能夠平衡親戚與雇員之間的關系，讓員工覺得你做到了公正公平。

任何一個人都具有極強的可塑性，經銷商老板用親戚不要一上來就給他個核心的管理崗位，而是要因人而異，主要還是在于培養(yǎng)和鍛煉，然后通過公平競爭的方式把親戚放到合適的崗位上去。

經銷商老板用親戚不等于用人唯親，如果用人唯親的話那么在關鍵的崗位上都是經銷商老板自己的人，這樣不但會造成優(yōu)秀員工的離職，而且萬一親戚無能的話也導致公司的經營受限。那為什么我還要鼓勵經銷商老板用親戚而不象謝總這樣把所有的親戚全部開除掉呢？

主要就是要培養(yǎng)自己的嫡系部隊，這樣當公司出現問題的時候，才會有人愿意留下跟你一起同舟共濟，嫡系部隊不一定都是自己的親戚，也可以是那些價值觀跟自己相同，愿意和自己一起打拼的人，關鍵是你用什么政策說服和留住這些人。

沒有團隊難有發(fā)展，經銷商老板要想做大做強，在留人這件事情上就需要做足功夫，打造一支具有高度忠誠和高執(zhí)行力的團隊，從而贏得市場競爭中的霸主地位。