不老傳奇魯冠球：基業長青的慢牛之道

9月23日，中美企業家在美國西雅圖進行一場“重量級的對話”。與會者包括15位美國公司首席執行官和15位中國公司首席執行官。其中有兩位企業家來自浙江，分別是阿里的馬云和萬向集團的魯冠球。

對馬云，媒體和公眾已經不陌生。作為中國阿里巴巴——這家中國最大互聯網企業的掌門人，馬云一舉一動都會引起高度關注。但是對于魯冠球，很多人可能不那么熟悉。

當魯冠球帶領6名農民集資4000元創辦寧圍公社農機廠時，馬云還只有5歲。與魯冠球同時代的很多企業家大都因為各種各樣的問題而落馬時，魯冠球創立的企業還能勇立潮頭，這不能不說是一個奇跡。當馬云言必稱要建“百年老店”時，萬向集團已經快要奔50了。中國的民營企業存活超過20年就已是鳳毛麟角，一直在擴大版圖的民營企業更少。當“走出去”成為今天很多中國企業正在研究的課題時，萬向已經在美國市場耕耘了近20年：1994年萬向美國公司正式成立，并設立制造基地。到目前為止萬向集團在美國19個州有40多家工廠、1萬多名員工。這正是這次中美峰會魯冠球不可或缺的根本原因。

為什么當浙江的傳統制造業企業陷入轉型困境時，萬向集團能例外？在我看來，有兩個因素非常重要。一是萬向的產權改革先人一步。萬向是中國最早進行股份制改造的鄉鎮企業之一，早在1984年，魯冠球在要求實行股份制未獲批準的條件下，就土法上馬搞內部職工入股。1992年，魯冠球提出“花錢買不管”，和政府明晰萬向產權。通過產權改革，企業家開始主導企業的發展，萬向才有在上世紀90年代就進軍海外市場的可能。