只需三點(diǎn) 成為喬布斯那樣的演講奇才

今天，很多企業(yè)管理者，上臺(tái)發(fā)言講了半天，結(jié)束后觀眾除了給領(lǐng)導(dǎo)鼓掌以外，都共同思考同一個(gè)問(wèn)題：說(shuō)得真好，可是他剛才都說(shuō)什么了？我們很喜歡演講的人，喜歡他的用詞，喜歡他的滔滔不絕，但當(dāng)我們冷靜下來(lái)想想的時(shí)候，我們的大腦一片空白。這是為什么？怎么會(huì)這樣？大家明明都很喜歡這個(gè)演講啊。

各位一定都聽(tīng)過(guò)喬布斯的演講，可謂非常精彩，尤其是他每一次介紹蘋(píng)果的新品秀時(shí)。我們就選一段喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)的經(jīng)典演講，來(lái)一次分解，看看蘋(píng)果教主的結(jié)構(gòu)化表達(dá)方式。

開(kāi)篇他說(shuō)：我只說(shuō)三個(gè)故事，不談大道理，只是三個(gè)故事而已。

其后，他講了三個(gè)故事：

第一個(gè)故事關(guān)于因果。主要講他的出生、被收.養(yǎng)、休學(xué)，以及去里德學(xué)院旁聽(tīng)書(shū)法課的時(shí)候?qū)W習(xí)到精美的書(shū)法，而這些書(shū)法字體在若干年后他創(chuàng)辦蘋(píng)果公司成為蘋(píng)果電腦的字庫(kù)。

第二個(gè)故事關(guān)于得失。在蘋(píng)果的發(fā)展期，他雇用了斯卡利和他一起管理公司，當(dāng)發(fā)生分歧的時(shí)候，董事會(huì)站在斯卡利一邊，而炒掉了喬布斯。在經(jīng)歷過(guò)短暫的失落后迅速重新成立Next公司和皮克斯公司。而皮克斯公司當(dāng)時(shí)的作品《玩具總動(dòng)員》很火爆，成為世界上最成功的動(dòng)畫(huà)工作室。而此時(shí)蘋(píng)果又回購(gòu)的Next公司，喬布斯得以重新回歸蘋(píng)果，開(kāi)啟蘋(píng)果的第二度輝煌。

第三個(gè)故事關(guān)于死亡。從查出胰.腺癌到做手術(shù)治好胰.腺癌，在這段時(shí)間里，他對(duì)生命有了新的認(rèn)識(shí)。他說(shuō)：你們時(shí)間有限，所以不要浪費(fèi)在重復(fù)他人的生活上。不要被教條束縛，盲從教條就是活在別人思考結(jié)果里。不要讓別人的意見(jiàn)淹沒(méi)了你的心聲。最重要的，你要有勇氣去聽(tīng)從你直覺(jué)和心靈的指示——它們?cè)谀撤N程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。

最后，他送給所有的畢業(yè)生一句經(jīng)典的話：stay hungry，stay foolish（求知若饑，虛心若愚）

喬布斯的演講一氣呵成，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容飽滿，實(shí)在是一篇佳作。