《港囧》的創業啟示：將一項功能做到極致

建立不可替代的核心價值

最近朋友圈傳著一個段子，說港囧換了黃渤、寶強一樣火的一段話。大概意思是說，徐崢為什么不用黃勃和王寶強，他要告訴我們是電影成就了你，而不是你成就了電影，換了你電影票房依舊。

對于平臺而言，如何能夠留住一些具有獨特價值的人才，并使這些人才的組合價值最大化，是一個不可忽視的問題。對于創業者來說，如何打造我們的產品在今天的消費者心目中具有不可替代的獨特價值。不能因為某個階段的一些特定環境因素促使了自身產品、模式獲得成功之后，就開始沉醉在固有的思維模式，以及享受成功所帶來的喜悅與膨脹，而開始忽視對產品核心技術力的不斷優化、提升。對于任何一個企業而言，一旦沒有形成獨特的，不可取代的核心競爭力，或者建立起一定的進入門檻，其結局必然不會太美好，很容易被他人取代。

商業模式是干出來的

我們透過“徐崢現象”會發現，徐崢從1994年畢業之后至今一直在不斷摸索，他已經從真正意義上構建出了一個商業模式，這個商業模式并不是他一開始想出來的，而是腳踏實地干出來的。

徐崢在這一路的過程中在不斷嘗試、探索，在圍繞“笑點”的電影取得成功之后，開始聚焦于其中的一個題材，也是就是“囧”來進行打造，并且不斷推出新產品。其商業模式可謂是漸行清晰，可以預見徐崢接下來將會圍繞著地方（國家、地區）為特性來構建不同的“囧”，并由此探索不同文化下的笑點。

而最簡單的商業模式就是基于不同國家、地區為背景來為其旅游做宣傳，這可以說讓一些國家的旅游、文化主管部門出點錢還是非常有可能的。就算不出真實的貨幣，至少會為其在當地的拍攝提供便利的條件與支持。當然，伴隨著各種商業的植入，以及相關衍生產品的收益，賺錢已經不在話下。總之，站在今天來看待“徐崢現象”，其商業模式越來越清晰，也沒有誰會去質疑他將要描繪的商業模式，但從一開始或許只是非常單純的做好一個電影產品這樣的夢想。

這是值得當前創業者深思的一個話題，今天的諸多創業者憑著自己的一種“推測”，然后找一堆數據“佐證”，再拉幾個“高大上”的人一起描繪出一個“宏偉”的商業模式。之后就開始各種鼓吹，參加各種創業基金的活動，希望借助于所描繪的“宏偉”商業模式來獲得投資，再借助于資本來為自己的成長繳納“學費”。

這從資本與創業者之間的博弈層面來看也無可厚非，兩者本身就是一個愿打一個愿挨的事情。但對于普通的創業者來說，能夠憑借著“宏偉”商業模式來獲得投資的機會并不大，或者說即便是能夠獲得，也只是很少的一部分，不太可能獲得經過各種吹水之后所呈現的那種“巨額”融資的數額。所以，決定創業成功的關鍵并不一定是現階段所構思的理論商業模型，其關鍵因素是能否做出一項真正改變人們生活方式，或者改善人們生活方式與生活質量的產品，不論是硬件或軟件，或者是某一項服務。