掌握這七點(diǎn) 你就能做到邊上班邊創(chuàng)業(yè)

沒錯(cuò)，你可以做到一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)，而且還這么干還有不少優(yōu)勢(shì)。除了有穩(wěn)定的收入和“免費(fèi)咖啡”，穩(wěn)定的全職工作可以幫助你充實(shí)經(jīng)驗(yàn)，并且擴(kuò)充自己的專業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)。不僅如此，在別人的公司工作，可以讓你觀察如何運(yùn)營(yíng)一家公司，比如如何管理時(shí)間和資金，以及如何處理客戶關(guān)系和員工關(guān)系。

我們找到了一些成功的創(chuàng)業(yè)者，他們都是一邊上著朝九晚五的班，一邊創(chuàng)建自己公司的，從他們分享的經(jīng)驗(yàn)中，或許能給你一些啟發(fā)。

一，首先，驗(yàn)證你的創(chuàng)業(yè)概念

有一個(gè)穩(wěn)定的工作，意味著當(dāng)你有了一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法，完全可以在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境里面做驗(yàn)證。Shara Senderoff是Career Sushi公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，該公司是一家線上求職平臺(tái)，將年輕的專業(yè)人士和雇主聯(lián)系在一起。Senderoff認(rèn)為，驗(yàn)證你的創(chuàng)業(yè)理念是最重要的，而且通常需要投入成本。

Senderoff很幸運(yùn)，因?yàn)樗幸粋€(gè)不錯(cuò)的前任老板。Senderoff之前在一家好萊塢電視電影制作公司上班，2011年，該公司同意投資，并愿意在內(nèi)部孵化她的初創(chuàng)公司。但正是因?yàn)椴挥米曰I資金創(chuàng)業(yè)，Senderoff在Career Sushi的品牌推廣，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，平臺(tái)細(xì)節(jié)，概念驗(yàn)證等方面花費(fèi)了大量時(shí)間。

“我大概用了六周時(shí)間做了上述工作，”Senderoff說道，目前Career Sushi公司總部位于洛杉磯，服務(wù)與1.5萬就業(yè)機(jī)構(gòu)和15萬求職者，“回顧過去，我發(fā)現(xiàn)用六個(gè)月時(shí)間有些浪費(fèi)。”當(dāng)然啦，普通初創(chuàng)公司不可能用這么長(zhǎng)時(shí)間做這些工作，因?yàn)闀r(shí)間拖得越久，燒錢就會(huì)越多。因此對(duì)Senderoff 來說，她得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是，“當(dāng)你剛剛有了一個(gè)創(chuàng)業(yè)框架，不要期望馬上做一輛保時(shí)捷，先去測(cè)試下你的車能不能開。”

二、通過制定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，合理規(guī)劃日程安排

當(dāng)你離開朝九晚五的工作之后，你的日程安排可能會(huì)非常混亂。你要認(rèn)真研究預(yù)算，精簡(jiǎn)員工，防止工作出錯(cuò)，跟蹤公司里日程工作中的每項(xiàng)任務(wù)，等等，這些都會(huì)給你帶來非常大的壓力。

Allyson Downey是weeSpring公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，weeSpring是一個(gè)嬰兒產(chǎn)品評(píng)論平臺(tái)，之前他曾在一家非盈利教育機(jī)構(gòu)工作，提供組織和目標(biāo)優(yōu)選價(jià)值培訓(xùn)。

為了堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，Downey在自己的辦公桌上畫了一張圖表，這是從他之前工作中收獲的經(jīng)驗(yàn)，上面羅列了每天最重要的工作目標(biāo)。“我有一列名叫‘用戶增長(zhǎng)’，一列名叫‘收入增長(zhǎng)’，還有一列名叫‘業(yè)務(wù)開發(fā)’，”Downey說道。當(dāng)然啦，為了防止自己掉進(jìn)鉆研雞毛蒜皮的小事兒，或是盲目拓展新業(yè)務(wù)功能的“兔子洞”里，Downey把“業(yè)務(wù)開發(fā)”那一列弄得很小，之后其他列的一半。

這意味著你可以理清哪些工作任務(wù)最重要，舉個(gè)例子，更新weeSpring“關(guān)于我們”頁面就不是最迫切需要完成的重點(diǎn)工作。“更新‘關(guān)于我們’頁面這項(xiàng)工作，兩年前就已經(jīng)在我的待辦事項(xiàng)清單里了，不過這項(xiàng)工作可能還會(huì)在清單里多待兩年，因?yàn)槲覀儽仨氁獙Ｗ⒂谀切┳钪匾墓ぷ鳎切┠茏尮究焖侔l(fā)展、前進(jìn)的工作。”Downey解釋說道。

三、文檔化所有工作流程

Guy Baroan是Baroan Technologies公司創(chuàng)始人，該公司位于美國(guó)紐約州埃爾姆伍德帕克市。多年前，Guy Baroan負(fù)責(zé)管理一家室內(nèi)游樂園，那家游樂園有80名年輕的員工，每周會(huì)為135個(gè)孩子舉辦生日聚會(huì)。

“對(duì)于游樂園主而言，必須找到一個(gè)特別的方法來應(yīng)對(duì)數(shù)量如此多的生日聚會(huì)，”Baroan說道。游樂園里的員工需要按照規(guī)定流程來處理，比如蛋糕出現(xiàn)的時(shí)間，如何銷售游戲幣，等等，這樣才能保證聚會(huì)可以順利進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。

1997年，Baroan離職創(chuàng)業(yè)，全身心地投入到BaroanTechnologies公司上。為了盡快擺脫大量無用的工作，他借鑒了自己曾在游樂園工作的運(yùn)營(yíng)方式，開始把自己公司的所有工作流程文檔化，比如安排預(yù)約，撥打服務(wù)電話，員工培訓(xùn)，等等。

“委派工作的最好方法，就是創(chuàng)建流程和系統(tǒng)，”Baroan收到，目前他的公司共有18名員工，年收入達(dá)到了300萬美元，“當(dāng)你把所有工作流程都明確好了，就形成了一種可持續(xù)的方法，無論誰做這份工作，都能清楚地按照流程一步步完成。”