電商為何邊虧損邊砸錢？

邊虧損邊砸錢

雖然各家電商都宣稱自己不缺錢，但電商的日子現在的確不好過，從各企業發布的公告來看，電商企業普遍虧損嚴重。

2011年國美電器網上商城跟庫巴網合計虧損近4億;當當網自去年7月份開始，9個月虧損3億元;蘇寧電器2012年第一季度財報顯示其曾遭遇上市八年來首次負增長，凈利潤下降15.3%;而據首次發布的京東財報來看，其去年凈虧10億，盈利預期遠在2015年。

而價格戰的升溫導致電商的經營成本愈來愈高。以當當網為例，其今年一季度成本所占比例為85.8%，而去年則為80.5%。

小郭掰著指頭數運營成本的各項開支，廣告、人力、商品高進低賣、建倉儲物流……“哪個都得燒錢。”他表示，當前價格戰中，各家在廣告、物流商均投入不菲，“沒辦法，不投不行啊。”

每個電商企業在以虧損拼規模的時候，大概都認為自己能撐到最后。但如何平衡越來越高的運營成本與越來越低的商品價格之間的矛盾，已經成為擺在電商企業面前的一道生死難題。

王然表示，從毛利率低的家電3C類向毛利率較高的日用百貨品類發展，是電商的辦法之一。“最大的根兒還在物流倉儲上，”他說：“你看京東準備蓋的那四個亞洲最大倉庫，每個倉庫都是二十億。但是，投資者已經不給京東投錢了，他的資金缺口很大。”

隨著價格戰的升溫，未來電商格局會由現在的集中化逐漸向寡頭化發展。“三五年后是電商寡頭的年代。”電商觀察人士李成東說。

然而，在這三五年中，電商巨頭們將要面對的，將不僅僅是電商圈內的嚴酷廝殺。前不久，順豐旗下尊禮會等電商上線，曾經的合作伙伴也殺入電商市場，競爭日趨激烈。