中國(guó)紡織業(yè)陷入低谷 向何處轉(zhuǎn)型？

萬(wàn)方今年投資1200萬(wàn)元添置了4臺(tái)新設(shè)備。“這是為了長(zhǎng)久之計(jì)，我要轉(zhuǎn)型。”毛偉華說，公司當(dāng)下的重點(diǎn)是抓產(chǎn)品、管理轉(zhuǎn)型，開發(fā)具有抗靜電、防輻射、抗菌、吸濕、排汗等功能的面料。其中的得意之筆就是，把醫(yī)療服裝面料賣到了對(duì)質(zhì)量要求最嚴(yán)苛的日本。

紡織企業(yè)是用水大戶，也是污水排放大戶。為了應(yīng)對(duì)將來可能出臺(tái)的更嚴(yán)厲減排政策，不少企業(yè)加大環(huán)保投入。萬(wàn)方、永新今年都加大了中水回用的投入，把染色的水回收再利用。“排污費(fèi)減少了，生產(chǎn)能力提高了，效益也好了。”張漢昌說。

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保等方面的儲(chǔ)備，有利于行業(yè)復(fù)蘇后迅速占領(lǐng)先機(jī)。陳南梁表示，在行業(yè)利潤(rùn)率降低的情況下，一些企業(yè)的投資項(xiàng)目缺乏準(zhǔn)確定位和規(guī)劃，這會(huì)影響未來的盈利能力，需要政府和行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮作用，引導(dǎo)投資向高端領(lǐng)域流動(dòng)。

向上游文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“借槍”

最近在淘寶網(wǎng)上，一個(gè)名為“米可一家”的系列卡通抱枕風(fēng)頭很勁，每月銷量數(shù)千個(gè)，這讓米萊時(shí)尚創(chuàng)意(浙江)有限公司的工作人員忙得不亦樂乎。該企業(yè)由海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)成立，致力于將紡織產(chǎn)品與創(chuàng)意設(shè)計(jì)結(jié)合起來。“米可一家”來自他們與動(dòng)漫公司聯(lián)合制作的一部52集的動(dòng)畫片。

除了提高產(chǎn)品品質(zhì)，如何提高創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平、擴(kuò)寬營(yíng)銷渠道，也是企業(yè)、政府思考的問題。走產(chǎn)業(yè)文化化是一條有效路徑。擁有成熟生產(chǎn)鏈條的企業(yè)，可以向上游的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“借槍”，給自己的產(chǎn)品講個(gè)好故事，增添文化內(nèi)涵，從而提升附加值。“未來，園區(qū)將吸引動(dòng)漫、廣告設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等新興企業(yè)入駐，形成文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)、經(jīng)編產(chǎn)業(yè)助推文化產(chǎn)業(yè)的良好局面。”海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)副主任虞銘虹說。

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)往往缺乏渠道，走到線上成為不少企業(yè)的首要選擇。常熟市眾望經(jīng)緯編織造有限公司董事長(zhǎng)徐建平說：“由于銷售渠道不暢通，我們的毛毯、睡衣在國(guó)內(nèi)做品牌推廣，難度很大。而通過電子商務(wù)平臺(tái)開辟內(nèi)需市場(chǎng)則有巨大的發(fā)展空間，對(duì)這一塊我們很樂觀。”