成本壓力上升 國(guó)內(nèi)零售企業(yè)紛紛向中超轉(zhuǎn)型

外資零售加碼三四線城市

在宣布高福瀾將接任沃爾瑪中國(guó)區(qū)CEO的今年2月，沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官董明倫親臨中國(guó)區(qū)壓陣，并透露了沃爾瑪(中國(guó))的發(fā)展思路，“我們確實(shí)在將目光投向中國(guó)的三四線城市，并將試點(diǎn)一種新的門店模式。與傳統(tǒng)意義上的沃爾瑪大賣場(chǎng)或超級(jí)市場(chǎng)不同，我們?cè)谌木€城市的門店將是一種規(guī)模更小的中型門店。在拉丁美洲很多國(guó)家，我們已經(jīng)開設(shè)了這樣的門店。”

以往，在在華外資零售中，門店規(guī)模最大的一直是家樂福，但就在這兩年，沃爾瑪通過全國(guó)三四線城市的搶先布點(diǎn)，挖掘空白市場(chǎng)，一舉超越家樂福，成為在華最大的外資零售商。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪2011年中國(guó)內(nèi)地新開門店43家，總數(shù)達(dá)267家;而家樂福(中國(guó))2011年新開門店僅29家，總數(shù)203家。

數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)城鎮(zhèn)消費(fèi)總額中，700多個(gè)三四線城市的城鎮(zhèn)消費(fèi)貢獻(xiàn)率超過60%。但是，外資零售在四線城市的整體占有率僅有5%。

“在一二線都市中心布局完成后，三四線城市將是零售商網(wǎng)點(diǎn)布局的重心。”昭邑零售商業(yè)咨詢總經(jīng)理劉暉表示，大都市的商業(yè)地產(chǎn)商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營(yíng)生活必需品的大賣場(chǎng)對(duì)吸引有消費(fèi)力的客流貢獻(xiàn)有限，不再盲目迷信外資品牌。而三四線城市的零售市場(chǎng)尚未整合，租金低廉，一旦沃爾瑪、家樂福等外商殺入，很快就能憑借價(jià)格、品牌優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。

現(xiàn)在，家樂福大中華區(qū)副總裁貝多拉接受媒體采訪時(shí)，也會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，家樂福將積極進(jìn)入中國(guó)各省三線甚至四線城市。而卜蜂蓮花將沃爾瑪中國(guó)區(qū)前任CEO陳耀昌招致麾下后也開始加快向三四線城市擴(kuò)張的步伐。