家電業(yè)“黃金十年”結(jié)束 謀求轉(zhuǎn)型

家電業(yè)“黃金十年”已經(jīng)過去

國內(nèi)兩大傳統(tǒng)家電賣場——蘇寧、國美正面臨高速增長后的轉(zhuǎn)型之痛，而這只是整個行業(yè)的縮影。

均于近日公布2011年業(yè)績的蘇寧和國美，去年的成績單都還可以，但卻難掩單店經(jīng)營業(yè)績提升的壓力，兩個巨頭均在年報中透露了轉(zhuǎn)型的決心與措施。

蘇寧去年實現(xiàn)營業(yè)總收入938.89億元，較上年增長24.35%，凈利潤48.21億元，增長20.16%。國美上市公司部分去年銷售收入達(dá)598.21億元(注：其還有近一半門店未上市)，比2010年同期增長17.5%，凈利潤18.4億元，比上年略微減少。

告別黃金十年

經(jīng)歷了過去十年熱火朝天的跑馬圈地的年代，某家電連鎖巨頭華南負(fù)責(zé)人感嘆，“家電業(yè)的黃金十年過去了，現(xiàn)在是守江山的時候了”。

中國家用電器產(chǎn)業(yè)協(xié)會全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建認(rèn)同此觀點。他認(rèn)為，房地產(chǎn)黃金十年的結(jié)束，與之休戚相關(guān)的家電業(yè)也受到了直接影響，而整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也都在放緩。

事實上，去年下半年家電增長已經(jīng)放緩，去年12月份因以舊換新政策“翹尾”效應(yīng)而“火了一把”。吳咸建說，今年1~2月份家電銷量無論是同比還是環(huán)比，均呈向下轉(zhuǎn)折態(tài)勢。“家電普及已基本結(jié)束，更新?lián)Q代如平板電視替代CRT、智能手機替代功能機也推進(jìn)了一半。市場飽和度越來越高。”

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院了解，如今在廣州開一家連鎖家電新店，頭三天銷售達(dá)到500萬元、第一個月銷售1000萬元已經(jīng)不錯。“如果把面上(已有的門店)做好，業(yè)績自然就會上來。”一位業(yè)內(nèi)人士坦言。

從年報看，兩巨頭的業(yè)績增速有所放緩。像蘇寧2010年營業(yè)收入、凈利潤的增速分別為29.51%、41.25%。而且，面臨著單店業(yè)績提升壓力。蘇寧可比店面(指2010年1月1日當(dāng)日及之前開設(shè)的店面)2011年銷售收入同比上升3.39%;國美去年可比門店的銷售收入同比增長3.06%，均大大低于整體收入增幅，新開門店、電子商務(wù)等成為蘇寧和國美收入增長的主要方式。

蘇寧在年報中坦言，短期內(nèi)家電市場增長平緩，激勵政策陸續(xù)退出以及宏觀調(diào)控政策的持續(xù)，加之一、二級市場傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的保有率逐步趨于飽和，家電市場增長放緩。

新增長點：多元化

蘇寧還表示，互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展要求零售業(yè)的商業(yè)模式必須盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。同時，隨著社會成本的增加、用戶體驗要求的提升、市場競爭層次的提高，零售業(yè)必須要實現(xiàn)從店面網(wǎng)絡(luò)快速拓展階段向全面精細(xì)化經(jīng)營管理階段的過渡。

蘇寧總裁金明此前曾表示，蘇寧是零售企業(yè)，零售業(yè)的競爭將回歸商業(yè)的本質(zhì)，即指商品的豐富度、商品供應(yīng)的價格及便利性。

蘇寧已開始醞釀去掉公司名稱中“電器”二字。去年，蘇寧易購網(wǎng)上銷售收入達(dá)59億元，躋身國內(nèi)電子商務(wù)B2C行業(yè)前三。電子商務(wù)承擔(dān)著2020年“再造一個蘇寧”的重任。今年，蘇寧易購將向圖書、百貨、酒店與機票預(yù)訂等多元業(yè)務(wù)全面拓展。

蘇寧實體門店的轉(zhuǎn)型也緊隨其后，今年新開的30家樂購仕生活廣場，將向家電、家居、家飾產(chǎn)業(yè)拓展。未來，蘇寧電器的EXPO旗艦店也會逐步嘗試經(jīng)營3C之外的多元化商品。

國美也啟動了以消費者需求為導(dǎo)向、以供需鏈全面整合為核心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型;零售模式正從賣場經(jīng)營轉(zhuǎn)向商品和客戶經(jīng)營，業(yè)務(wù)管理從合同管理轉(zhuǎn)向單品管理。

國美將今年定為電子商務(wù)躍進(jìn)的一年。3月30日，國美網(wǎng)上商城與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)手打造的家電零售網(wǎng)上平臺“國美電器城”正式上線。國美的電子商務(wù)已形成庫巴網(wǎng)、國美網(wǎng)上商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)國美電器城等“多個觸角”。

由于沒有實體門店的負(fù)擔(dān)，京東商城近年憑借低價策略，穩(wěn)居國內(nèi)家電B2C的頭把交椅。但相比京東的盈利困境，降低物流成本是蘇寧和國美手中的利刃。蘇寧、國美(含非上市部分)2011年末的門店數(shù)量均已超過1700家，這些覆蓋全國、不斷完善中的家電配送物流系統(tǒng)，是支撐兩巨頭線上、線下同步發(fā)展的堅強后盾。

三四級市場是另一個增長點。蘇寧2011年三、四級市場的門店占比就提升了約5%。不過，家電廠正在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場如火如荼地拓展專賣店體系。加之，兩巨頭在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的門店尚需培育、盈利模式尚在探討，因此也挑戰(zhàn)不少。

所以，蘇寧、國美今年均致力于改善供需關(guān)系。蘇寧與美的、TCL的合作協(xié)議中均提及三四級渠道合作;國美亦強調(diào)SAP系統(tǒng)上線后，與廠家之間的供需信息銜接會更順暢。

此外，兩巨頭還向紛紛轉(zhuǎn)向數(shù)碼、通訊等產(chǎn)品，并嘗試通過細(xì)化管理以進(jìn)一步提高單店盈利水平。