微電影：大餐還是小吃？

老男孩：成功的微電影之一

呂惠洲一直以來以拍廣告片為主，最近，他終于找到了些做電影導演的感覺。盡管他此前也拍攝過一部長片《美麗的錯誤》，但和大多數沒有機會在電影院放映的文藝電影結局一樣，甚少有觀眾知道這部影片。直到他去年和視頻網站優酷拍完不到40分鐘的《幸福59厘米之愛有多久》，呂惠洲才開始體會到“一夜成名”的快感：《愛有多久》在優酷上線僅四天播放量就超過540萬次，70多萬用戶參與評論和互動。

今年三月份殺青的《愛有多久之春暖花開》是呂惠洲和優酷合作拍攝的第二部微電影，。三年前，優酷決定做自制出品的視頻內容，并與中影集團、東王文化簽約，共同出資拍攝適合互聯網播放的短片、網絡綜藝短片以及電影。2010年，優酷的“11度青春”系列微電影誕生了像《老男孩》這樣的大火視頻，次年優酷又聯手東樂影音和飛利浦，召集張亞東、呂惠洲、包小柏、羅永浩、開心麻花、苗煒6位各界精英，以“跨界導演”的方式推出電影短片集《幸福59厘米》。今年，優酷將繼續推出“幸福2012”主題系列微電影，《愛有多久之春暖花開》正是該系列的首作。

據前瞻產業研究院了解，差不多與優酷同時啟動微電影計劃的還有搜狐視頻的“7電影”計劃。搜狐聯合中影公司，邀請包括王學兵、李光潔、黃磊、張默、黃渤、劉燁和吳秀波在內的7位國內一線男星，各自執導一部電影短片。這種“跨界”方式在業界衍生出諸多變種，比如今年1月，愛奇藝推出的的“城市映像”微電影系列，8位導演中，其中郝蕾、蘇哲賢均是演員出身，王之、周楠則是鮮為人知的青年導演。華影盛視更是聯合華誼兄弟，以旗下的歌手擔當導演的方式推出微電影。

這不僅是出品方在宣傳上的噱頭，也多少印證了呂惠洲初拍微電影的感受：中國目前還沒有微電影方面的職業導演。但凡染指于此的，不是新手上路，就是跨界玩票。參與導演的心態也十分微妙：好玩、試水，對微電影沒有概念，初期被命題化，總歸來說，在拍攝的過程中是以拍短片的心態完成一部微電影。

移星換斗當導演的黃磊和搜狐視頻合作執導拍攝了《老男人歷險記》，其參與的理由一是出于對新媒體極大的興趣，二是過去曾跟搜狐娛樂建立起很好的信任合作關系。至于“微電影”的概念本身并不為其所看重，他認為電影不分什么大電影、小電影、微電影，從影視學術領域講，微電影就是創意短片，而這種短片應該由兩類人來拍：大師和學生，前者有各種奇思妙想，可把短片拍得后勁十足，后者則可以練手。

“大電影是大餐，微電影是零食、小吃。”有人用這句話形象描述了微電影的定位。

目前市場上拍攝出的微電影擁有一些共同的屬性：時長在40分鐘以內，拍攝周期為兩個月左右;播放渠道以視頻網站為主，同時還包括部分電視臺的分銷播放，以及在移動終端上的播放;投入上幾萬到上百萬不等。

對于這些絕大多數都是新手的導演來說，如何在40分鐘以內講好一個故事，是最大的挑戰。傳統影視圈中，90分鐘被認為是最合理的電影長度，這樣的時長下，起承轉合的節奏感有諸多經驗可循，但對于那些并不是在黑盒子影院里觀影，興許翹著二郎腿，嗑著瓜子，或在電腦、iPad上觀看視頻的用戶來說，如何讓他們有耐心看完，并為之稱道，許多嘗試拍微電影的導演試圖找到答案。

但另一方面，微電影由于在網絡上播放，具有高度互動性，影片放映后的生殺大權更加直接地給到觀眾，而不是體制內的審查，這使微電影的創作雖然更加游刃有余，但要真正吸引觀眾的注意力，反而更為考驗劇本和導演們的功力。

微電影新勢力

“過去一年全行業在網絡電影、微電影網絡劇方面的投入大大超過前幾年的總和。”優酷高級運營副總裁魏明指出。

三年前，搜狐董事局主席張朝陽與中影集團董事長韓三平約定新媒體計劃，2010年搜狐視頻正式進入制作領域，并擬定三步走戰略：先是門戶劇，然后是微電影，最后涉足傳統影視劇行業。此前搜狐參與過包括《氣喘吁吁》、《無人駕駛》等傳統大電影的投資，過程中發現，互聯網有兩大傳統影視公司無法匹敵的優勢，即對用戶需求的了解及現有的廣告客戶資源，短時間內，傳統影視公司難以將兩者妥帖地捏合到一起。隨著網絡對于優質視頻內容的需求日漸增加，搜狐視頻成立專門的影視制作中心，并以其最熟悉的門戶劇作為開篇。

“賣方”市場驅動的集體拍微電影離不開一個大的產業背景，隨著視頻網站的擴張，對優質內容爭奪使得購買影視版權費用日漸水漲船高，非良性的版權競爭也使得視頻網站耗資巨大。

據前瞻產業研究院監測顯示，土豆網2011年第三季度在內容上投入成本為4250萬美元，去年同期這一數據僅為1250萬美元。優酷2011年第三季度內容成本為6700萬美元，而其2010年全年內容成本才8270萬美元。去年搜狐僅買下《新還珠格格》網絡獨家播放版權就花了3000萬人民幣。

視頻網站由此產生一個樸素的邏輯：既然要花高昂的代價買內容，那么為什么不干脆自己掏錢來拍呢?而且自制視頻內容還能更好的推廣網站品牌。“為什么別人能記住湖南衛視，因為有《快樂大本營》，大家記住江蘇衛視是因為《非誠勿擾》。”愛奇藝投資總監林楨表示，2011年愛奇藝意識到自制出品的迫切性，除了網劇與綜藝節目外，微電影成為其一項重要的投入。

隨著微電影投資熱的到來，相關產業鏈正迅速豐富起來。華影盛視CEO趙雨潤認為，微電影的拍攝制作不應該閉門造車，他更希望將編劇、導演、演員和制作團隊匯聚在一起，實現各方資源的整合。2011年6月，華影盛視推出美我網，網站定位成為中國最大的編劇、演員以及導演等從業者的平臺。依托這一平臺，華影盛視甚至喊出“兩個1000”的計劃，在2010年一年內，通過美我網匯聚1000名演員以及1000部可用的微劇本，并批量輸出微電影，比如今年推出50部微電影，明年100部，后年甚至可以達到300部。

微電影or廣告片?

微電影的特點是小投入。相較于傳統大電影，微電影的投入成本10%花在劇本，30%到40%用于演員片酬，50%到60%用于導演和制作團隊，而傳統影視劇，單演員片酬就占到60%的投入成本。

但要制作出質地優良的微電影，有時候必須投入更多。呂惠洲拍攝其第二部微電影之前，向優酷提了一個條件：給足夠的制作費。盡管外界尚不清楚《愛有多久之春暖花開》的具體成本，但呂惠洲披露，具體數字要比其上一部微電影《愛有多久》的30萬成本要高得多。