視頻網(wǎng)站的“好日子”已經(jīng)過去

視頻網(wǎng)站行業(yè)何去何從？

國內(nèi)視頻業(yè)有一個很明顯的特點，那就是同質(zhì)化程度高，其結(jié)果就是不少視頻企業(yè)瘋狂的融資熱情遭到了市場的無情打擊，多家公司的上市計劃紛紛停擺，估值大幅跳水。而在優(yōu)酷土豆外的第二梯隊中，中小型的視頻公司失去募資機會后，資金鏈吃緊正讓其難以放手投入品牌營銷、版權(quán)方面的建設(shè)，與大品牌的競爭似乎越發(fā)進(jìn)入了惡性循環(huán)。

對此，PPS公司總裁徐偉峰表示，“現(xiàn)在的視頻行業(yè)已經(jīng)不適合初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)來了。中小型企業(yè)要么上市，不然就選擇和已經(jīng)上市的公司合并。事實上，從2010年初，就有規(guī)模較小的視頻公司試圖融資或賣掉。”

募資寒冬第二梯隊募資窗口變小

經(jīng)歷了2010年至2011年間的行業(yè)瘋狂膨脹，如今許多視頻行業(yè)的從業(yè)人員紛紛抱怨行業(yè) “最好的時候”已經(jīng)過去。

2010年12月8日，國內(nèi)在線視頻公司排名第一的優(yōu)酷網(wǎng)正式登陸紐交所，股票代碼為YOKU，融資的總額達(dá)到2.33億美元。不到一年，2011年8月，目前排名第三的土豆網(wǎng)成功以 “股票代碼：TUDO”的名字在美國納斯達(dá)克交易所上市，一舉融資1.74億美元。加上樂視網(wǎng)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市、酷6借殼曲線上市。一時間“上市籌錢”似乎成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，視頻行業(yè)沉溺在一片樂觀的上市風(fēng)之中。

“沒有1億(元)資金，就別玩視頻網(wǎng)站。”優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘曾用如此評斷視頻網(wǎng)站的特點，如今看來這一論斷一語中的。

優(yōu)酷、土豆之后，國內(nèi)視頻行業(yè)中包括PPlive、激動網(wǎng)、六間房、奇藝、PPS、搜狐視頻等10余家企業(yè)先后傳出上市預(yù)期，然而至今卻無一家新近登陸資本市場的成功案例。

沉寂已久的視頻行業(yè)募資潮是否會回流?56網(wǎng)副總裁李浩表示，現(xiàn)實情況是今年整體投資環(huán)境比較差。如要登陸A股市場，會有幾年的盈利背景要求，而選擇赴美上市雖然準(zhǔn)入門檻相對較低，但承銷額到一定水平才能通過。現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)整體較冷，很難獲得較高的估值。

以PPS為例，這家公司在2010年就被曝出有意登陸A股創(chuàng)業(yè)板，和機構(gòu)洽談上市事宜。然而至今，PPS方面對于上市一事依然諱莫如深。

“視頻是很燒錢的行業(yè)，企業(yè)都希望通過上市來擴大融資，解決資金難題，但是上市將面臨一定的困難。比如優(yōu)酷雖然上市比較早，上市一年市場份額雖然還排在第一，但不具有壟斷地位。”有專家這樣表示。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示：目前國內(nèi)視頻行業(yè)的用戶數(shù)中，前三名優(yōu)酷、PPS和土豆網(wǎng)日均人數(shù)分別為3300萬、3000萬以及2500萬。行業(yè)第一名的市場占有率也不到30%，同質(zhì)化競爭異常激烈。

如今土豆與優(yōu)酷兩家正式宣布合并，協(xié)同之勢不僅將直接對第一陣營中PPS這樣的企業(yè)進(jìn)行圍攻，第二陣營企業(yè)將面臨更嚴(yán)酷的競爭環(huán)境。

作為第二梯隊的一員，曾因和酷6大打版權(quán)戰(zhàn)而曝出資金鏈緊張的56網(wǎng)，也正是以8000萬美金的代價加入人人網(wǎng)，緩解資金鏈之困。

56網(wǎng)副總裁李浩預(yù)測，2012年的核心關(guān)鍵詞就是整合。在整合的大勢下，考驗的不僅是資金，而是整個公司的綜合實力。“可以看到，這樣的整合與合作的例子已經(jīng)很多，比如土豆新浪、搜狐騰訊、奇藝百度的協(xié)作模式等。”

成本高壓視頻行業(yè)漸成“富人游戲”

在募資難度徒然加劇的行業(yè)環(huán)境下，不少視頻企業(yè)發(fā)現(xiàn)，放棄上市這一融資手段后，很難在“燒錢如流水”的視頻行業(yè)中存活很久。在“募資通過難”與“不募資存活難”的矛盾下，新一輪洗牌似乎風(fēng)雨欲來。

2010年11月12日廣電總局下發(fā) 《廣播影視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施意見》，專家指出，在各家視頻企業(yè)逐步上市走向正規(guī)后，版權(quán)購買費用將成為視頻企業(yè)的重要成本支出之一，小型視頻企業(yè)將面臨缺乏資金購買合法版權(quán)，而形成內(nèi)容匱乏或違法競爭的困境。

比如集體上市前的優(yōu)酷、土豆、酷6三家視頻網(wǎng)站，在2010年前3個季度視頻廣告收入大幅增長仍然難抵燒錢速度，總虧損接近5億元。營銷成本與版權(quán)購買成最主要原因。而合并之后的優(yōu)酷與土豆則將緩解購買版權(quán)上的一些壓力，但是第二梯隊在上游版權(quán)視頻的爭奪中或?qū)⑦M(jìn)一步陷入不利的情況。

徐偉峰對此也表示，“即便市場上看上去領(lǐng)先的廠商，其實也有很強的不安全感。因為隨便一個合同，都可以把他們的市場生態(tài)和業(yè)界地位打垮。也正因為這樣，各家企業(yè)做了各式各樣的營銷手段，從而鞏固自己的位置和試圖從競爭者這邊挖角。”

這似乎也從一定程度解釋了土豆與優(yōu)酷合盟的原因。兩家公司合并后，進(jìn)一步聚攏的行業(yè)資源或許將對今后中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)造成長遠(yuǎn)而深刻的影響，而這對目前第二梯隊中的中小企業(yè)而言并非是一個好消息。