團購行業的趕集網樣本

日前，有消息指出，趕集網已徹底放棄旗下團購業務，目前600人已裁撤完畢。對此，趕集網表示，相關消息并不屬實，趕集網對于團購業務定位與其他同類網站的團購業務的區別是：維持一定規模，加強精細化運營，提升盈利能力。

分析指出，趕集網此次人員的調整，只能說明它更好地去做成本控制了。也有業內人士表示，趕集網的人員調整，反映出團購行業目前的困難。

趕集網：加強精細化運營

趕集網方面表示，公司對于電子商務業務非常重視，并力求深入地拓展業務，2011年3月推出趕集團購業務，隨后又在2011年11月重金推出螞蟻短租。另外，趕集網于2011年年底完成的融資能保證公司3年的運營。趕集網表示，相關融資會在近期公布，對于外界質疑趕集網資金鏈緊張，投資方失去信心等不實傳聞，不排除是競爭對手所為。

有專家稱，趕集網此次的人員調整只能說明它更好地去做成本控制了，也就是說業務并不支撐這么多的人，承擔不了這么高的運營成本。目前，團購網站都注意到成本控制，趕集網的情況剛好印證此事，趕集網已經開始明白業務不能無限度地擴大，因為這是一個毛利率很低的市場。

業內：團購行業整體艱難

從有公開資料的團購網來分析，整個團購網還處于嚴冬。據前瞻產業研究院了解，團購網站糯米網2011年4個季度的凈營收分別為90萬/110萬/170萬/270萬，對應凈虧損為370萬/450萬/654.1萬/963萬，全年凈虧損達2430萬美元。營收增長，凈虧損擴大。

專家稱：“整體而言團購行業的發展很艱難。”

但從糯米團數據上，連續看每個季度投入產出比的一個變化，一直在向好的方向走。其成本控制得越來越好，這是個好現象。

電子商務觀察員魯振旺認為，團購的投入產出比處于一個嚴重不合理的趨勢，獨立團購越來越困難。去年四季度還以獨立團購為主，現在排到前面的則是美團、聚劃算、58團購。對于大眾點評網和聚劃算來說，因為它有很多商家，可以節省人力去找商家的費用。獨立團購網站一方面要去打廣告，拉商家，大量分站，大量人員，很困難。獨立網站肯定是要做本地化的電子商務概念才可能成長起來，但此路很艱難，美團就一直在走這條路。如果只是簡單地把商品拿到網上銷售，可能是越走越難，這方面值得借鑒的是拉手和窩窩兩個案例。