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      零售電商會有怎樣的發(fā)展,影響如何?

       2013-04-16 14:28:28 責任編輯:曾憶茗 來源:前瞻網(wǎng)

      前瞻網(wǎng)摘要:網(wǎng)購越來越成為人們生活方式的一部分。不管人們怎么看,或希望采取什么規(guī)制措施,零售電商的發(fā)展遠沒有到臨界點。這是因為,新一輪零售方式革命還在繼續(xù),還正在創(chuàng)造新的需求與新的需求滿足方式。

      前瞻經(jīng)濟學人

      網(wǎng)上購物流行

      據(jù)前瞻網(wǎng)記者獲悉,2012年12月12日晚間CCTV中國年度經(jīng)濟人物頒獎禮上,大連萬達董事長王健林曾與馬云隔空相約,稱“10年后如果電商在中國零售市場占50%,我給他一個億,如果沒到他還我一個億。”馬云是否接招,此賭約的結果,其實并不那么重要,重要的是,商界的代表人物實際上在估量零售電商還會怎樣發(fā)展,會有怎樣的影響。

      零售方式革命正在告訴人們什么?看來,至少有以下幾點。

      其一,正在帶來產(chǎn)業(yè)鏈重構,形成新生態(tài)體系

      歷史地看,每一次零售方式革命帶來的,必然包括社會零售總量的進一步擴大。因而,零售電商的發(fā)展,雖不是零和游戲,但會對實體店商產(chǎn)生強烈沖擊,必然是不爭的事實。2013年年初發(fā)布的《2013中國電子[2.20%]商務藍皮》甚至預測傳統(tǒng)零售將近零增長。

      2012年,有諸多媒體報道大型商業(yè)綜合體、大賣場的聚客能力下降,已經(jīng)產(chǎn)生所謂“試衣間現(xiàn)象”,即國外業(yè)者所稱的陳列室現(xiàn)象。隨著零售電商成為人們習慣的購買方式,人們到大型商業(yè)綜合體、大商廈往往是只選不購、只試不買,確定選擇對象后轉(zhuǎn)去網(wǎng)購。國內(nèi)有報道稱導購要斗智斗勇防止只拍標牌不購物的現(xiàn)象。

      零售電商與實體店商相比,看起來成本之差在是否要承擔實體店租,但更可能反映在零售產(chǎn)業(yè)鏈的成本分布上。連鎖商業(yè)模式的集中配送,會降低零售終端的倉儲成本和人工成本,其零售產(chǎn)業(yè)鏈的成本分布與單體店商就有明顯區(qū)別。傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)鏈的成本分布,人稱為3+1,即原料和生產(chǎn)費用大約為1,而消費者卻要支付4元,另外3元成本體現(xiàn)在產(chǎn)品設計、各級采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)銷、零售等多個環(huán)節(jié)。零售電商的零售產(chǎn)業(yè)鏈的成本分布顯然與此有明顯區(qū)別。所增加的環(huán)節(jié),對消費者產(chǎn)生了成本費用,但對產(chǎn)業(yè)鏈是創(chuàng)造了需求,可帶動相關產(chǎn)業(yè)和服務。顯然,同時也會減少一些環(huán)節(jié)的支出。這必然帶來產(chǎn)業(yè)鏈的重組。這種零售產(chǎn)業(yè)鏈重構的過程,實際上早就在發(fā)生。傳統(tǒng)的所謂零售終端的功能也在變化。悉尼皮特大街上的名店作為展示的用途要多于售賣。大型商廈與傳統(tǒng)百貨公司的明顯區(qū)別,是自營品種的減少,更多的是出租店面。

      而當產(chǎn)業(yè)鏈各方一步步轉(zhuǎn)向以零售電商龍頭為核心的商業(yè)生態(tài)體系,所形成的體系競爭,才是對傳統(tǒng)實體店商的最大威脅。實體書店已經(jīng)遇到的生存問題,就說明了這一點。從什么角度觀察這種新生態(tài)體系的形成。可以觀察的角度是:淘寶“雙11”大促銷原本是一個企業(yè)的行為。但幾年后搞出如此規(guī)模,使得各家銀行與快遞公司都要與淘寶事先對接,以避免網(wǎng)上銀行系統(tǒng)癱瘓、快遞“爆倉”。這實際上已經(jīng)構成了新的生態(tài)。如再加上支付寶,就更是如此。

      其二,新一輪零售方式革命實際上是社會生產(chǎn)體系革命的凸顯部分

      企查貓

      3D打印這兩年引起強烈關注,人們把它當作第三次工業(yè)革命的象征。人們拿3D打印作為第三次工業(yè)革命、制造業(yè)革命的代表時,人們經(jīng)常談論的,是3D打印技術可以直接制造一些樣品,不用專門開模;制造一些高價值零件。在我看來,這還不是問題的關鍵。這項技術之所以成為第三次工業(yè)革命的代表,是它能夠簡潔地表述什么是“直接數(shù)字化制造”。而“直接數(shù)字化制造”,對工業(yè)制造模式正在產(chǎn)生顛覆性影響,對生產(chǎn)者上下游關系模式正在催生重要變革,正在重構生產(chǎn)者、銷售者與消費者之間的關系。實際上,“直接數(shù)字化制造”已經(jīng)應用于印刷領域,書籍因而可以小批量多批次按需要供應,這顯然適應亞馬遜這樣的網(wǎng)站面對零散需求的讀者,可以更好地利用“長尾效應”。這種制作方式能夠應用,顯然基于要以新的方式滿足新消費需求。

      這種新滿足方式,恰恰是新數(shù)字經(jīng)濟的代表,以個性化制造對應個性化需求,由標準化、大規(guī)模生產(chǎn)走向按需生產(chǎn)、個性滿足。這種新制造方式能否成功的關鍵,不只是新制造技術,一定包括新消費者關系模式、新零售模式。因此,新一輪零售方式革命實際上是社會生產(chǎn)體系革命的凸顯部分,也同樣是關鍵部分。

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