服裝業(yè)深陷“庫存門” 價格戰(zhàn)無力回天

國內(nèi)服裝業(yè)的庫存危機(jī)越來越嚴(yán)重，眾多品牌頻報(bào)庫存爆滿，為消化庫存，多品牌在端午期間大打價格戰(zhàn)。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，時值端午假期，在廣州市天河、越秀商圈，大打折扣牌已成為眾服裝品牌消耗庫存的王牌。盡管不少專賣店內(nèi)都是新品上市，但是對于今年春季甚至去年的舊款，部分商品都打出了4~7折的折扣力度，有的甚至直接3折起。一面是國際快銷時尚品牌ZARA、H&M財(cái)報(bào)在銷售、凈利潤上的增長，以及其在國內(nèi)市場不斷拓展新門店消息的傳出，一面卻是國內(nèi)眾多服裝品牌頻頻傳出庫存量激增、三年都賣不完的消息，國內(nèi)的服裝“庫存門”又再度引發(fā)了市場的思考。

分析人士表示，從一家服裝企業(yè)庫存的多少完全可以看出其管理水平的高低。有業(yè)內(nèi)人士分析，國內(nèi)服裝庫存來源主要因?yàn)槭車H快銷時尚品牌沖擊，此消彼長售罄率下降造成積壓嚴(yán)重;強(qiáng)壓給渠道商訂貨指標(biāo)，消化能力有限必然造就成批未開箱庫存;為實(shí)現(xiàn)渠道快速擴(kuò)張，勢必出現(xiàn)一部分不良性網(wǎng)點(diǎn)。隨著高庫存不斷困擾著服裝企業(yè)，一些品牌服飾折扣力度也在不斷變大。

現(xiàn)象：

國內(nèi)外品牌“冰火兩重天”

上周三，H&M公布2012年第二財(cái)季的盈利情況顯示，在截至今年5月31日的三個月內(nèi)，銷售額達(dá)45.4億美元(約288.8億元人民幣)，上升14.59%。受其春季服裝系列“銷售非常強(qiáng)勁”所帶動，凈利潤增長23.04%，達(dá)7.5億美元，約47.7億元人民幣，盈利情況明顯超出外界預(yù)期。

與此同時，ZARA一季度表現(xiàn)也相當(dāng)不錯，母公司Inditex財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，受惠于全球業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，其銷售額增15%，為34.2億歐元(約273.6億元人民幣);凈利潤增長30%，為4.32億歐元(約為34.56億元人民幣)。然而去年，中國紡織服裝類上市公司凈利潤最高的雅戈?duì)枺陜衾麅H17.62億元人民幣，同比下降34.08%，其中還包括金融和地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入，今年一季度凈利潤為25.6億元，但是同比增長率卻依然下降34.26%。

行業(yè)：

高庫存困擾服裝業(yè)

事實(shí)上，最近兩年，商場里品牌服飾的打折力度越來越大，打折區(qū)域也在擴(kuò)張。有商場的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，商場會定期推出一些區(qū)域，讓品牌商來進(jìn)行商品的促銷，一方面是拉升銷量，一方面也是為了處理這些品牌服飾的庫存。前瞻網(wǎng)記者了解到，在天河城、廣百百貨體育西路店，頂層都被開辟成專門的品牌折扣區(qū)，用以消耗品牌服飾的舊款貨品。

高庫存問題近一兩年最讓服裝行業(yè)頭痛。如果把目前全國庫存的服裝拿出來賣，只怕三年都賣不完。有報(bào)道指出，服企高庫存有三大傳統(tǒng)解決之道：打折、電商、直營。事實(shí)上，打折促銷是服裝家紡公司對過季商品普遍的處理方式，但這種方法會使公司的毛利率降低;若其減緩擴(kuò)張，即放緩開店速度，那么新店需要的鋪貨備貨減少，盡管其庫存也會降低，但這是庫存升高到一定程度且經(jīng)年難以解決后不得已而為之的辦法。