產能過剩壓力增大 陶衛企業積極求變

陶瓷行業產能過剩

隨著市場競爭的日趨激烈， 衛浴企業積極擴充產能，然而，建材衛浴產品的供給量早已超出市場需求。一面是冷淡的市場，一面又是產能極速擴張，處在市場“寒冬”的陶衛企業應該積極求變以面對產能過剩的市場。

產能過剩是行業發展的必經階段

跟中國其他行業一樣，陶瓷行業產能過剩已經不是什么新話題，除了某些企業有自己長遠、系統的戰略目標以外，大部分企業都是盲目跟風、盲目建生產線、盲目增加產品庫存，這必然使得蕭條的市場消化不良，最終導致市場惡性競爭，大打價格戰。產能過剩，同時也給社會造成嚴重的資源浪費，給環境帶來不必要的污染。

產能過剩是行業自然發展所要經歷的一個必然階段，它的到來將加快陶瓷行業的洗牌速度，促使行業資源整合，最終使得陶瓷行業規范、有序、健康、平穩發展，當然這個過程如果有政府或協會等相關部門的引導就更好了，可以把行業洗牌過程所浪費的社會資源降到最低，將行業洗牌所需要的時間縮到最短，最終達到“健康洗牌”。

五金衛浴行業暫時沒感覺到產能過剩，畢竟沒有像陶瓷行業那樣成熟，市場還有很大的發展空間，但是它跟陶瓷行業一樣也必然會經歷產能過剩這個階段，因此，我們應該提前做好準備，打造企業品牌，增加產品附加值，從而提高產品在市場中的競爭力，最終在產能過剩時期到來之時在市場上尋得立足之地。

企業需重視提高產品附加值

近年來，全國各地興建了許多陶瓷產業基地，而市場的需求跟不上產能的增大，使得陶瓷市場日發擁擠，形成產能過剩、投資過剩。原材料漲價、用工荒等使企業生產經營成本不斷提高，為應對不利的局面，許多企業只是單純地提高產能實現規模效益來降低成本，并未考慮加大研發或創新力度，提高產品的附加值。

產能過剩讓產品同質化更為嚴重，價格戰隨之而來。許多企業生產同樣的產品，只能面對一樣的市場，一樣的客戶，沒有差異化經營，競爭自然非常激烈。陶瓷企業只有不斷創新，使產品滿足各類人群的需求，打造品牌提高產品附加值，讓產品在不同的市場渠道上銷售，形成銷售分流，才能使企業良性循環發展。

衛浴行業產能過剩不影響大局發展

許多新興產區快速上馬大量的生產線，無疑會加劇企業競爭。但沒有產能過剩就不叫市場經濟，有過剩才有淘汰，才有進步。衛浴行業作為一個完全市場化的行業，內部企業盈虧自行承擔，企業會根據自己產品定位來評估產能，進行一個良性的競爭。所以，我覺得衛浴行業有產能過剩的苗頭，不影響大局的發展。假如個別企業的實力沒有相應提升，僅僅借擴大生產規模來壓縮成本，勢必降價銷售，激化衛浴市場的競爭。

面對這樣的現實，衛浴企業的品牌建設、營銷創新就顯得尤其重要。

陶瓷衛浴市場競爭肯定是越來越激烈，衛浴企業要想提升競爭力，首先要提升產品的性價比，性價比是最重要的競爭力。衛浴企業要想方設法降低生產成本，保證產品質量，這就要求企業必須優化內部管理，從內部來降低企業對資源、原材料等的浪費，以此來滿足市場的需求;其次，產品的檔次需要不斷提高，產品檔次的提高應該快于消費者購買力的提高，這樣企業才能保持品牌優勢，才能引領潮流;再次，針對現在80后逐漸成為市場的主要購買群體現象，對于產品創新方面的設計、個性方面的設計比重要加大，迎合這些人的審美需求。同時可以針對性地研究一些細分人群的消費需求。

產能過剩對中小企業影響最大

目前，行業產能過剩現象已經非常明顯，大企業由于根基雄厚、渠道完善、品牌號召力強，在不利的市場環境下也能生存下來。而中小衛浴企業原本利潤就不高，產能過剩加上近年原材料價格上漲，利潤無法保證，產品積壓嚴重，有些企業不得不停止運行部分生產線。

按行業的發展狀況來看，產能過剩的情況越來越嚴重，陶瓷衛浴企業應該進行長遠經營戰略規劃，避免犧牲質量以低價來沖擊銷量的“近視”行為;增強企業營銷的計劃性和可操作性，嚴格控制經營費用預算，整合資源。在淡季里，庫存嚴重的企業應根據實際情況適當停止運行部分生產線，等待銷售旺季，相信有真正剛性需求的存在，只要把產品做好，無論市場環境如何變化，最終還是可以生存發展。

陶企需走品牌化道路

目前，行業中新興的建陶企業已逐步有了一定的“氣候”，這對于整個建陶行業而言，并不是一個好消息。今年在整個大環境不理想的情況下，新興產區的興起更加劇了行業中的洗牌，會讓更多的中小企業面臨更大的生存壓力。產能過剩在淄博非常嚴重，雖然淄博陶瓷的整體產量同比去年差不多，但很多企業庫存嚴重，很多企業不得不關閉了部分生產線。

新興產區的形成對淄博的陶瓷產區起到一個“雙面”的作用，一方面是讓淄博的產品輻射范圍逐步縮小，造成很多客戶的流失;另一方面是讓淄博的建陶企業認識到自身的危機所在，不得不進行品牌形象的塑造，打造出屬于自己的知名品牌，在消費者的心目中塑造品牌形象。

據前瞻產業研究院預測，按照目前建陶行業的發展趨勢，預計在3～5年之后陶瓷企業會越來越少，貼牌商的生存空間也會更加艱巨，陶瓷行業的發展方向會像家電行業發展的路線一樣，品牌企業得以生存發展。

陶企該理性看待當前形勢

新興產區無序快速地建設大量的生產線，是當地政府為了政績的一種手段，僅江西省就有高安、景德鎮、萍鄉、豐城等幾個陶瓷基地，陶瓷產業分布已經很密集。而國家的房地產政策調控、物價的通貨膨脹等因素，導致建筑陶瓷行業嚴重產能過剩。

產能是一個企業生存保障之本，如果產銷出現不平衡，會給企業帶來巨大的壓力，但同時也是動力。因為庫存加大、原材料采購等成本增加，使企業不得不想辦法擺脫困境。作為生產型企業，必須加強產品開發、技術革新、品牌附加值提升、提高終端售后服務質量等工作，建設一支有戰斗力的銷售服務團隊。優勝劣汰是市場的生存法則，只有提高品牌意識，提升企業競爭力，才能在不利的市場環境中得以生存。