結構性產(chǎn)能過剩突出 我國缺乏大型流通企業(yè)

我國流通企業(yè)規(guī)模遠不及國外巨頭。雖然我國大型流通企業(yè)近年來實現(xiàn)了高速發(fā)展，百聯(lián)集團、國美電器、蘇寧電器、大連大商集團、農(nóng)工商超市集團已入榜2010年全球零售企業(yè)250強，但國內(nèi)流通企業(yè)尚不能與國際跨國流通巨鱷相抗衡，市場銷售額、經(jīng)營業(yè)態(tài)、門店數(shù)量等都與世界大型流通企業(yè)存在較大差距。在2010年“全球零售企業(yè)250強”中，我國最大流通企業(yè)百聯(lián)集團位居第90位，零售額為100.9億美元(包含非零售業(yè)務收入)，僅相當于沃爾瑪?shù)?/40、家樂福的1/12、麥德龍和特易購的1/10。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，在2010年“全球零售企業(yè)250強”中，美國企業(yè)入榜84家，沃爾瑪穩(wěn)居全球第一，美國零售企業(yè)銷售額達15733.6億美元，約占全球250強銷售總額的42%。法國零售企業(yè)入榜13家，銷售總額達4086.1億美元，約占全球250強銷售總額的11%。德國零售企業(yè)入榜19家，銷售總額達4544.4億美元，約占全球250強銷售總額的12%。而我國零售企業(yè)僅入榜5家，零售總額為350.7億美元，僅占全球250強銷售總額的2%。

雖然從表面上看，流通企業(yè)多元化發(fā)展已成為主導趨勢，國際上許多流通企業(yè)的經(jīng)營范圍十分廣泛，從大型綜合超市到便利店一應俱全，但是國際大型流通企業(yè)成功的多元化并不是與企業(yè)主營業(yè)務毫不相關的粗放型的擴張，而是專注于流通功能的橫向或縱向的業(yè)態(tài)組合。世界絕大多數(shù)大型流通企業(yè)都專注于主營零售業(yè)務，2008年全球前10強零售企業(yè)的零售額占企業(yè)收入總額的比重均在97%以上。

我國大型流通企業(yè)非相關多元化現(xiàn)象普遍。外延式擴張是大型零售企業(yè)規(guī)模擴張的主要手段，非相關多元化擴張占絕大多數(shù)，房地產(chǎn)行業(yè)對大型流通企業(yè)具有較大吸引力。根據(jù)對2006年中國零售百強企業(yè)中的國內(nèi)上市公司的實證分析，1996年~2006年間51家樣本企業(yè)中，主營業(yè)務收入僅限于零售業(yè)務內(nèi)的樣本企業(yè)只有5家，僅占樣本總量的9.8%;主營業(yè)務收入包含過相關多元化業(yè)務和非相關多元化業(yè)務的企業(yè)較多，分別有32家和35家，占樣本總量的62.7%和68.6%。

國際大型流通企業(yè)縱向一體化傾向明顯。在縱向分銷關系中形成與制造商相對穩(wěn)定的交易關系，使流通終端具有壟斷勢力。以沃爾瑪、家樂福為代表的外資零售企業(yè)，以連鎖方式建立了公共管理的經(jīng)營模式，由于其駕馭國內(nèi)外兩個市場渠道的運作能力使其采購優(yōu)勢得到發(fā)揮，實現(xiàn)了跨地域全球集中采購，達到從供應鏈源頭鉗制競爭對手，控制貨源，壓低采購價格，提高價格操控能力，使通道利潤最大化。我國流通企業(yè)的縱向整合能力有待提高。我國流通企業(yè)縱向一體化程度不及外資企業(yè)。根據(jù)對2006年中國零售百強企業(yè)中的國內(nèi)上市公司的實證分析，1996年~2006年間51家樣本企業(yè)中，實施縱向一體化擴張(批發(fā)業(yè)、消費品制造業(yè))的企業(yè)只有5家，占項目總量的比重僅為3.33%。

面對我國突出的結構性產(chǎn)能過剩問題，建立我們自己的“沃爾瑪”成亟待解決的問題。政策傾斜是必然舉措，對國內(nèi)規(guī)模成長較快的企業(yè)給予鼓勵，同時拓寬流通企業(yè)的融資渠道，在稅收方面給予優(yōu)惠等。