并購案牽出彩電業老病根

受聯發科并購晨星一事影響，國內彩電行業面臨新困局，彩電制造商上游產業鏈戰略布局將出現改變。不斷向上走，突破在上游顯示面板、芯片設計等核心環節的瓶頸等老命題，也再度擺在不少國內彩電企業智能化轉型當口。

近日，臺灣芯片廠商聯發科宣布以約合人民幣244.26億元并購競爭對手晨星，由此，企業規模有望超越NVIDIA，成為全球第四大IC設計廠，僅次于高通、博通與AMD三家。此次并購若通過中國及韓國等政府部門對某個產品的并購審核，將成為近10年來亞洲芯片業最大的一宗并購交易案。

盡管有業內人士擔憂，聯發科與晨星的并購很難在全球手機芯片市場上，達到對美國高通等對手直接挑戰目的。不過據前瞻網記者了解，由于聯發科與晨星在中國大陸電視芯片市場上占據高達80%左右的份額，這宗交易已經迫使一些國內彩電企業開始接洽包括瑞昱、聯詠、晶晨等新的電視芯片設計廠商，避免受制于聯發科的一家獨大。

并購再曝彩電業老病根

據前瞻網記者了解，一直以來，我國彩電企業的電視芯片主要依靠外部采購，缺乏自主設計和生產制造能力。目前，聯發科加上晨星兩家企業已經占據中國彩電芯片市場80%以上的份額。其中，以晨星的彩電芯片市場份額最大，聯發科在實現對手機芯片市場布局后近年來加大對大陸彩電芯片市場的拓展。

此前，在兩家臺灣芯片設計企業還沒有宣布合并時，并不掌握電視芯片研發設計的中國企業，往往還可以通過晨星與聯發科之間的商業格局，適當掌握對芯片的議價和服務協助的判斷籌碼。

不過，隨著聯發科在臺灣新竹宣布這項并購交易后，還是引發了國內不少彩電企業技術研發人員的震驚。一位廣東的彩電企業技術工程師坦言，“這項并購打破了此前臺灣對大陸供應彩電芯片的平衡格局，肯定會結束此前的電視芯片市場的價格戰，從而增加企業的采購成本。最令我擔心的是，兩家并購后對中國企業提供的產品技術服務可能會出現難度”。

業內人士透露，“由于聯發科的這項收購交易還有待政府部門的審查批準，這需要一個過程”。短期來看，聯發科并購行為還不會對彩電企業現有的芯片采購格局造成大影響。

“我了解到，幾家大的電視企業都在和另外的芯片廠家接洽。同時，擔心單一企業面對新聯發科的議價能力差以及對中國客戶服務力度減弱，不排除未來國內電視企業抱團聯合與聯發科進行芯片交易和服務談判”，業內人士還向國內彩電企業提出警告，在上游芯片等核心部件的供應商管理上，要注意風險管理，不能再停留在以價格篩選供應商，而是要更加注重產品差異化和品質。

目前，國內具有電視芯片設計、研發設計的企業非常少，只有海信推出的“信芯”、長虹的“虹微”、海爾的“北京芯片廠”。在近年來國內彩電企業紛紛布局上游產業鏈中的平板顯示面板背景下，業內人士預測，“接下來國內彩電企業將興起新一輪的投資或者成立電視芯片公司的熱潮”。

彩電企業難再向上走

自去年以來，隨著海信率先宣布實施智能化戰略，海信電視隨后全面拉開智能化普及大幕，此后，TCL的智能云戰略、長虹的智能生態樹、海爾的云電視戰略等領軍企業響應。智能化再度成為國內彩電企業征戰新十年的起點。

與智能化相應的是，國內彩電企業開始積極籌建“全產業鏈”驅動體系，即從最初的由整機制造組裝向上游的液晶模組、液晶顯示面板、控制芯片等核心部件展開全面擴張。目前，國內彩電行業中，TCL、熊貓、長虹已經擁有各自投資的平板顯示面板工廠，創維、康佳通過入股LGD、臺灣友達在內地的液晶面板工廠也間接完成對上游的布局，海信則投資建立液晶模組生產工廠。

在業內人士看來，“盡管短期來看，芯片設計制造的整體投入要小于企業在液晶面板上的投入。但由于芯片的單價低，而且一直由臺灣企業供貨，因此很少有企業會將全產業鏈的技術突破重心放到芯片上。這一次，聯發科的并購讓國內彩電企業開始認識到，要么自建芯片掌握主動，要么構建平衡的供應商隊伍，避免受到一家獨大的控制”。

對于并購，聯發科董事長蔡明介表示，“商場上沒有永遠的敵人”。這意味著在利益的驅使之下，國內彩電企業還是可以通過與新聯發科的合資、合作，完成在全球一體化競爭格局下的產業鏈安全布局。

業內人士則提醒，“聯發科對晨星的并購不僅要面臨外部政府的審查，還要面臨內部的企業文化整合、團隊融合、產品布局、競爭策略等一系列問題考驗。如何避免派系、避免臃腫，加大決策效率、提高運營速度，這對于新聯發科來說都很重要”。

不過，不管此次并購案是否能完成，國內彩電行業面臨的產業布局散亂，缺乏核心競爭力的現實仍亟待改變。