國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)逐漸喪失本土優(yōu)勢(shì)

近些年，國(guó)家政策支持力度逐漸加大，海外人才紛紛回國(guó)發(fā)展，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)形成相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)。其中，生物醫(yī)藥CRO(合同研究組織)和生物仿制藥生產(chǎn)表現(xiàn)得尤為突出。在國(guó)內(nèi)CRO領(lǐng)域，藥明康德利用自身國(guó)際背景突破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的狹小格局，通過(guò)本土操作成為成本領(lǐng)先者，經(jīng)過(guò)10余年的高速增長(zhǎng)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的CRO企業(yè)之一。而本土的中信國(guó)健走的是產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展之路，借助益賽普這一拳頭產(chǎn)品，帶動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

兩者分別作為所在行業(yè)的代表，盡管發(fā)展路徑不盡相同，但仍有一些共同點(diǎn)，如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍然集中在低人力成本和原材料供應(yīng)方面，這是中國(guó)CRO企業(yè)和生物仿制藥企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的有力武器。

但與此同時(shí)，技術(shù)基礎(chǔ)的薄弱、經(jīng)驗(yàn)積累的不足、跨國(guó)藥企的擠壓以及風(fēng)險(xiǎn)投資的欠缺等因素越來(lái)越成為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

人才“捆綁”戰(zhàn)略

目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成以北京、上海、山東、江蘇等地為代表的生物制藥企業(yè)集群，集群內(nèi)部有明顯分工，加速了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，“十一五”期間，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)272%，其中在CRO領(lǐng)域，我國(guó)已經(jīng)超過(guò)印度，成為亞洲研發(fā)外包的首選地。

中國(guó)各級(jí)政府和國(guó)內(nèi)藥企日益注重吸引高端海外人才，歸國(guó)留學(xué)人員帶來(lái)的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)促進(jìn)生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

以藥明康德和中信國(guó)健為例，兩者科研管理核心團(tuán)隊(duì)大都有海外留學(xué)經(jīng)歷，并均持有公司相當(dāng)一部分股份，從而使核心團(tuán)隊(duì)的利益與股東利益捆綁在一起，在公司治理結(jié)構(gòu)方面向國(guó)際通行做法靠攏。其中，藥明康德創(chuàng)始人李革的海外背景是該公司能夠從國(guó)內(nèi)眾多CRO企業(yè)中脫穎而出的關(guān)鍵因素，該公司所有的124項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)中，發(fā)明人中包括李革的多達(dá)69項(xiàng)。

據(jù)調(diào)查，僅在京津地區(qū)，中美奧達(dá)、中美冠科、康希諾等多家生物醫(yī)藥企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)皆來(lái)自海外生物醫(yī)藥巨頭。這類(lèi)由歸國(guó)高端人才創(chuàng)辦的生物醫(yī)藥企業(yè)較容易獲得投資者的認(rèn)可，為其后續(xù)發(fā)展壯大提供保障。

例如，去年5月，中美冠科完成了2880萬(wàn)美元的第三輪融資。同年，創(chuàng)辦近3年多的康希諾獲得了3000萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

在這些海外歸國(guó)人員的強(qiáng)力推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)從早期研發(fā)、臨床試驗(yàn)到最終產(chǎn)業(yè)化的各個(gè)環(huán)節(jié)，都擁有成本優(yōu)勢(shì)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，藥明康德的人均營(yíng)業(yè)成本不到國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一半，中信國(guó)健產(chǎn)品售價(jià)僅為進(jìn)口藥的20%，但仍能保證營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率逐年提升。這些都是我國(guó)原材料和人力等要素價(jià)格優(yōu)勢(shì)的直觀體現(xiàn)，也是國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)。

本土優(yōu)勢(shì)弱化

然而，本土生物醫(yī)藥企業(yè)的上述成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸弱化。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示：“隨著人民幣升值、人力成本上升以及越來(lái)越多企業(yè)的加入，該領(lǐng)域已出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)的現(xiàn)象，使得本土CRO企業(yè)利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。”

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，在高速成長(zhǎng)的背后，國(guó)內(nèi)CRO的領(lǐng)軍企業(yè)藥明康德面臨一系列隱憂(yōu)，比如技術(shù)基礎(chǔ)狹窄、創(chuàng)新能力缺乏、客戶(hù)集中度高等。而對(duì)于中信國(guó)健，銷(xiāo)售過(guò)度依賴(lài)某一種藥物，反映了其技術(shù)積累不足。

國(guó)內(nèi)生物科技基礎(chǔ)科研水平整體不高，已經(jīng)成為制約相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

美國(guó)的生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)都是依托基礎(chǔ)研究的突破性成果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展起來(lái)的，兩者缺一不可。上述分析報(bào)告指出，反觀國(guó)內(nèi)的情況，雖然近兩年風(fēng)險(xiǎn)投資的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，但基礎(chǔ)科研水平有待提高，造成有投資價(jià)值的突破性成果不多，在一定程度上妨礙了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

此外，發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟，中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家醫(yī)藥需求持續(xù)增長(zhǎng)，許多跨國(guó)藥企開(kāi)始在我國(guó)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，通過(guò)并購(gòu)國(guó)內(nèi)發(fā)展較好的企業(yè)，建立研發(fā)中心等方式?jīng)_擊本土生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

天津國(guó)際生物醫(yī)藥聯(lián)合研究院副院長(zhǎng)周澤奇表示，目前全球十大藥企幾乎均已在華投資設(shè)廠(chǎng)或建立研發(fā)中心，已從傳統(tǒng)的處方藥銷(xiāo)售向全產(chǎn)業(yè)鏈布局轉(zhuǎn)變。諸如諾華以1.25億美元收購(gòu)了浙江天元85%的股權(quán)，輝瑞出資2.95億美元與海正藥業(yè)合資，葛蘭素史克將海王英特龍變?yōu)槠洫?dú)資公司等等。

同時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)大、投入高、周期長(zhǎng)等因素，本土生物醫(yī)藥企業(yè)面臨融資方面的困難。在美國(guó)等生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，藥企的創(chuàng)立和發(fā)展離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)投資的支持。在這些國(guó)家，風(fēng)險(xiǎn)投資相對(duì)成熟，在注資生物醫(yī)藥企業(yè)獲得豐厚利潤(rùn)回報(bào)的同時(shí)，知道如何更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)生物醫(yī)藥領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資熱情雖然不斷增長(zhǎng)，但尚未成熟。一些由海外歸國(guó)團(tuán)隊(duì)組建的生物醫(yī)藥企業(yè)也主要是靠海外風(fēng)投。

近年，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行以及一些商業(yè)銀行先后推出金融激勵(lì)方案。北京銀行副行長(zhǎng)許寧躍表示，近些年我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展很快，但真正能滿(mǎn)足生物藥企創(chuàng)業(yè)初期融資需求的風(fēng)險(xiǎn)投資公司數(shù)量還不是很多，更多的還是各家商業(yè)銀行在為處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)提供融資服務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，雖然有銀行的支持，但生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展仍依賴(lài)于本土風(fēng)投市場(chǎng)。