教育培訓(xùn)行業(yè)陷成本上漲困局

學(xué)習(xí)培訓(xùn)市場(chǎng)趨向貴族化

無論是早教、英語(yǔ)教育還是IT教育，這些原本應(yīng)該是人們?nèi)粘ＯM(fèi)的產(chǎn)品，卻通常動(dòng)輒需要幾千，乃至幾萬元。

雖然教育培訓(xùn)行業(yè)的市場(chǎng)前景很大，但是國(guó)家的政策風(fēng)向卻相對(duì)保守。

教育部出臺(tái)教師資格考試改革和定期注冊(cè)制度，在上海地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)。嚴(yán)格管理，說明國(guó)家還是以管控為主，發(fā)展放在第二位。

雖然如此，各類教育培訓(xùn)的熱度不會(huì)因此而被掩蓋。實(shí)際上，在獨(dú)生子女政策及每年2000萬嬰兒潮的推動(dòng)下，兒童早教，包括很多兒童領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)都處于蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì);而每年百萬公職考試大軍則推動(dòng)公職教育培訓(xùn)的如火如荼;同樣英語(yǔ)教育也是持續(xù)呈上升狀態(tài)。張永琪表示，中國(guó)的英語(yǔ)教育培訓(xùn)同比日本和印度，增速較快。

熱鬧的背后同樣也有許多苦惱。“在相對(duì)成熟的英語(yǔ)教育培訓(xùn)行業(yè)，小企業(yè)難以生存，大企業(yè)難以增長(zhǎng)，企業(yè)越大流水越多，利潤(rùn)卻越來越低。”張永琪表示。與此同時(shí)，在市場(chǎng)導(dǎo)向下，學(xué)習(xí)培訓(xùn)也開始趨向貴族化，無論是早教、英語(yǔ)教育還是IT教育，這些原本應(yīng)該是人們?nèi)粘ＯM(fèi)的產(chǎn)品，卻通常動(dòng)輒需要幾千，乃至幾萬元，已經(jīng)難以找到花幾百元就找到的學(xué)習(xí)課程了。

對(duì)此，張永琪表示很矛盾，“我們不敢打折，教育產(chǎn)品不能打折，即使你打折，消費(fèi)者會(huì)覺得你的產(chǎn)品不好。原本學(xué)英語(yǔ)應(yīng)該是一個(gè)老少皆宜的事，現(xiàn)在卻成了一項(xiàng)奢侈的投資。”

連鎖化擴(kuò)張缺乏體系支撐

讓加盟商更好掌握共通性的教育內(nèi)容，同時(shí)輔以專業(yè)的師訓(xùn)，嚴(yán)格的督導(dǎo)及推出制度是實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的前提。

如何快速實(shí)現(xiàn)連鎖化，兼顧規(guī)模和質(zhì)量，是所有教育培訓(xùn)企業(yè)的共同難題。為此，更多的企業(yè)選擇了以直營(yíng)為主的發(fā)展策略。

據(jù)前瞻網(wǎng)了解，環(huán)球雅思在多年的擴(kuò)張中以直營(yíng)店為主，加盟店集中在二三線城市;而北大青鳥則堅(jiān)持以加盟為主，認(rèn)為將其作為事業(yè)來做，比直營(yíng)店員工以其為職業(yè)更能傾注全力。實(shí)際上，成熟體系是支撐連鎖企業(yè)快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)。如今，被英國(guó)培生集團(tuán)收購(gòu)的環(huán)球雅思，計(jì)劃在完成升級(jí)后，依靠成熟完善的體系，開始發(fā)展加盟業(yè)務(wù)為主。

在臺(tái)灣有著25年歷史的“勁寶兒”幼兒教育連鎖也在第14屆中國(guó)特許加盟展覽會(huì)上首次亮相，正式開始其連鎖化擴(kuò)張。為此，“勁寶兒”已經(jīng)做完了兩件事，2011年，先在上海和北京開出了兩間示范教室，同時(shí)將教學(xué)體系變成可以進(jìn)行網(wǎng)上教學(xué)的資訊和教材。

“勁寶兒”的合作伙伴鑫承智慧科技股份有限公司通路事業(yè)處執(zhí)行董事黃俊杰說，“勁寶兒”的特長(zhǎng)是教育和教育產(chǎn)品而非管理，因此他們將主要以特許加盟的方式擴(kuò)張，而非直營(yíng)式發(fā)展。勁寶兒的優(yōu)勢(shì)是教育已經(jīng)自成系統(tǒng)，嚴(yán)格的督導(dǎo)及推出制度是其能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的前提。