創(chuàng)新能力不足 我國(guó)截止閥閥門業(yè)出競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，截止閥閥門業(yè)在全國(guó)各地得以快速發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè)之一。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，目前在溫州地區(qū)約有近3000家球閥閥門企業(yè)，其中龍灣區(qū)有將近2000家氣動(dòng)切斷閥閥門企業(yè)，其中不少屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式企業(yè)。創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足、產(chǎn)品技術(shù)含量不高、企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)水平低下等一系列問(wèn)題，阻礙了該區(qū)蝶閥閥門行業(yè)的持續(xù)壯大發(fā)展，尤其是在全球性的金融危機(jī)下，“低、小、散”的閥門企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯處于劣勢(shì)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，截止閥閥門行業(yè)也在不斷發(fā)展進(jìn)步，然而在發(fā)展中必然會(huì)遇到一系列的問(wèn)題，只有通過(guò)深化與改革才能繼續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。但事物總有著其固有的兩面性，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)聯(lián)合重組困難重重。企業(yè)到底該怎么聯(lián)、怎么合，都處于探索階段，西方發(fā)達(dá)國(guó)家用了幾百年的時(shí)間探索企業(yè)重組，而我們從改革開(kāi)放至今只有30年，須要走的路還很長(zhǎng)。從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，大部分企業(yè)家是想與多企業(yè)聯(lián)合重組，但溫州小企業(yè)老板“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，使得眾多企業(yè)即使面臨融資難、沒(méi)廠房、缺品牌的實(shí)際困難，仍顧慮和大企業(yè)聯(lián)合重組后的自身利益。此外，很多企業(yè)的重組合作也只是“摸著石頭過(guò)河”，雙方僅僅就基本框架達(dá)成了合作協(xié)議，等到聯(lián)合重組真正運(yùn)行起來(lái)時(shí)新問(wèn)題隨之出現(xiàn)，比如雙方企業(yè)文化、管理模式、發(fā)展理念能不能融合等問(wèn)題。

為此建議閥門企業(yè)應(yīng)該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，找準(zhǔn)自己的定位，著力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，化解危機(jī)的不利影響。對(duì)我國(guó)閥門企業(yè)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，不懈探索創(chuàng)新，我國(guó)的閥門品牌才能蜚聲海外。