宏碁失敗復(fù)興致CEO辭職 業(yè)內(nèi)人士：衰落是必然

卸任前實(shí)施最后改革

據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，王振堂請(qǐng)辭的同時(shí)，也扛下所有的爛攤子。

王振堂表示，為了不讓新團(tuán)隊(duì)接手還要忙著“清垃圾”，他決定在尚未交接前，大刀闊斧打消資產(chǎn)減損，讓新的團(tuán)隊(duì)未來有合理的勝算，明年有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)虧為盈。他表示，今年5月就已向董事會(huì)表明辭意，近半年所做的事情就是6個(gè)字：打消、重整、變革。

宏碁同時(shí)宣布組織調(diào)整，強(qiáng)化臺(tái)灣總部的權(quán)力，包括將裁員等。宏碁預(yù)計(jì)，通過這些措施，從2014年開始，每年可節(jié)省運(yùn)營(yíng)開支1億美元。宏碁前執(zhí)行長(zhǎng)蘭奇2011年離職時(shí)，一個(gè)人即帶走約13億元臺(tái)幣離職金，翁建仁表示，宏碁當(dāng)時(shí)已學(xué)到教訓(xùn)，預(yù)料此次規(guī)劃的費(fèi)用不會(huì)超支。

王振堂表示，過去宏碁總部有時(shí)像是放在歐洲，近年的重心逐步拉回臺(tái)灣，現(xiàn)行的分權(quán)治理，將轉(zhuǎn)為臺(tái)灣總部的集權(quán)管理，裁員對(duì)臺(tái)灣的影響較小。

不過，分析人士認(rèn)為，宏碁的領(lǐng)導(dǎo)層改組不會(huì)改變其在PC業(yè)務(wù)上的布局結(jié)構(gòu)。這些措施可以幫助該公司節(jié)省運(yùn)營(yíng)開支，為管理層贏得時(shí)間，但如果公司的商業(yè)模式?jīng)]有調(diào)整，恐怕改革難以奏效。