娃哈哈遭遇成長性瓶頸 經(jīng)銷商體系逆轉(zhuǎn)成弱勢

對于由其父親目前親自力推、被視作娃哈哈集團(tuán)多元化最主要方向的零售業(yè)務(wù)，這次宗馥莉明確表示和自己沒有關(guān)系，“并不支持他這么做。”

這位有著國外8年求學(xué)經(jīng)驗、在娃哈哈的元老們眼里的“小宗總”，有著與父親宗慶后截然不同的商業(yè)思維，“她的思維更加國際化，想做的事情完全與父親不同。”宗慶后的老部下們在評價宗馥莉時，經(jīng)常會拿二者相比較。

但就娃哈哈來說，短期內(nèi)，這依然會是宗慶后一個人的“王國”，對于這位事無巨細(xì)的管理者而言，他經(jīng)常自信地表達(dá)自己對市場的判斷能力至今從未錯過，為此，他的每一個決定，至今公司內(nèi)部沒人說“不”。女兒宗馥莉的不同意見并不為錯，至少對于這家在銀行有著180億現(xiàn)金流的企業(yè)而言，短期內(nèi)還并不是考慮“搬家”的最佳時機(jī)。

對于宗馥莉所言“可能將娃哈哈搬出去”，媒體也曾多方解讀這種不可行性，但對于宗馥莉來說，國際化是娃哈哈必須要走的方向。去年9月，由宗馥莉親自給浙江大學(xué)捐贈7000萬人民幣成立的馥莉食品研究院曾引發(fā)外界各種猜測，與其說是為國內(nèi)食品行業(yè)培養(yǎng)頂尖的人才，不如看做是為娃哈哈培養(yǎng)更為國際化的人才做準(zhǔn)備，她所投入的一大部分資金都在邀請國際頂尖的教授，并設(shè)置了專門的獎金用于為學(xué)生提供國際學(xué)術(shù)交流。

宗馥莉曾在多次公開的場合談及對“國際化市場的看法”，“真正的國際化不是賣幾瓶飲料到國外，而是整個生產(chǎn)鏈，包括生產(chǎn)、銷售和采購供應(yīng)鏈都在全球建設(shè)。”正是這種強(qiáng)大的野心，讓她希望娃哈哈成為中國第一家真正國際化的食品企業(yè)，但這一根基，便是先做好基礎(chǔ)食品科研教育。在宗馥莉看來，食品研究院將成為娃哈哈走向國際化的一塊基石。

這些年，宗馥莉頻頻出國，參加大量國際展會，目的是將娃哈哈產(chǎn)品推向世界。結(jié)合國際市場，她認(rèn)為娃哈哈的產(chǎn)品外包裝較為“老土”，為此，她還親自帶領(lǐng)團(tuán)隊更改、設(shè)計外包裝，使得娃哈哈在國外的產(chǎn)品包裝更為國際化、時尚化。

宗馥莉始終想打破父親的“光環(huán)”，希望能夠帶領(lǐng)娃哈哈做出不一樣的成績。其目前除了擔(dān)任杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，還擔(dān)任杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總裁，主要負(fù)責(zé)娃哈哈集團(tuán)自營產(chǎn)品出口、原料及設(shè)備的進(jìn)口業(yè)務(wù)。其中，在2011年，進(jìn)出口公司的營收已達(dá)到2800萬美元。

作為目前被公認(rèn)的娃哈哈接班人，宗馥莉還有著與父親截然不同的管理方式，父親宗慶后的管理方式是事無巨細(xì)，親力親為——對于這位在娃哈哈集團(tuán)有著“國王”地位的創(chuàng)始人，沒人敢對宗慶后的任何一個決定說“不”。事實(shí)上，這也是宗慶后如今較為擔(dān)心的問題，近些年，他試圖在努力培養(yǎng)一些人才，也開始逐漸放權(quán)，而宗馥莉的管理方式則更為“開放式”，她強(qiáng)調(diào)會給下面的人指明方向，提供一個平臺，并不作過多干預(yù)，遇到大問題會和大家一起解決。在她所管理的兩個公司，管理層員工平均年齡都在28歲上下，超過一半都有海外留學(xué)背景。正因為與父親宗慶后有太多的不同，也給未來的娃哈哈也留下更多的猜測。