聯(lián)想跨界種藍(lán)莓 多元化之路潛在風(fēng)險巨大

在成為全球第一大PC廠商后，聯(lián)想控股正式揭開其低調(diào)布局一年之久的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面紗，將附加著品牌溢價的第一款農(nóng)業(yè)產(chǎn)品藍(lán)莓推向市場。

想象一幅場景：一邊敲打著某品牌的電腦，一邊吃著同品牌的水果，同時接受這家公司提供的兩種跨度極大截然不同的服務(wù)——就像坐在波音飛機(jī)上喝著波音公司生產(chǎn)的礦泉水——這將是一件多么充滿“聯(lián)想”的事情。

然而這的確是事實——在成為全球第一大PC廠商后，不久前，聯(lián)想控股正式揭開其低調(diào)布局一年之久的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面紗，將附加著品牌溢價的第一款農(nóng)業(yè)產(chǎn)品藍(lán)莓推向市場。

早在2010年聯(lián)想控股就開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，并于同年7月正式成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。此后聯(lián)想控股在食品布局方面動作頻繁不斷，多元化之路愈行愈疾。

耗資大周期長

聯(lián)想投資潛在風(fēng)險巨大

一望無垠的種植園、顆顆誘人的藍(lán)莓……聯(lián)想控股佳沃官網(wǎng)，有關(guān)“超級水果”藍(lán)莓對健康的作用描述非常詳盡。藍(lán)莓在其網(wǎng)上商城也在熱賣中。

聯(lián)想控股佳沃集團(tuán)官網(wǎng)介紹，2012年8月，佳沃集團(tuán)在原農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部的基礎(chǔ)上正式組建成立。現(xiàn)階段佳沃將聚焦于水果、茶葉等細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行投資和運營。佳沃已經(jīng)全面進(jìn)入水果行業(yè)，構(gòu)建了以全產(chǎn)業(yè)鏈運營、全球化布局、全程可追溯為核心理念的現(xiàn)代水果業(yè)務(wù)。

在IT領(lǐng)域大獲成功的聯(lián)想，其引以為榮的PC成功經(jīng)驗?zāi)芊癯晒?fù)制到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中?

據(jù)悉，用IT業(yè)模式打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)目前是不成熟的產(chǎn)業(yè)，需要不斷地摸索，聯(lián)想PC成功經(jīng)驗并不能直接成功復(fù)制到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中。我國農(nóng)業(yè)上下游割裂，在技術(shù)和管理方面比較落后。因此聯(lián)想決心打造佳沃全產(chǎn)業(yè)鏈。可是全產(chǎn)業(yè)鏈運營成本較高，復(fù)制模式速度較慢，需要耗費巨大的財務(wù)和長久的等待才能盼來真正的收獲。

據(jù)了解，IT界的大企業(yè)涉足農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并非新鮮事。除了聯(lián)想，此前就有網(wǎng)易的丁磊養(yǎng)豬、京東商城的劉強(qiáng)東租地種大米等。

然而很多案例表明，一些本來經(jīng)營很好的大企業(yè)往往在跨界投資中失利，如平安集團(tuán)跨界投資電商、騰訊跨界投資電商，雅戈爾跨界投資地產(chǎn)案例等，均為失敗案例。

“利用龐大人口基數(shù)，開發(fā)中國市場內(nèi)需”一直是柳傳志的戰(zhàn)略目標(biāo)，農(nóng)民收入增長的緩慢導(dǎo)致了國內(nèi)市場的厚度不夠。深刻烙印著聯(lián)想基因的佳沃集團(tuán)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的武器是“三全” 戰(zhàn)略：“全產(chǎn)業(yè)鏈運營、全程可追溯、全球化布局”。

可預(yù)見的是，PC硬件商業(yè)世界中的契約、誠信、標(biāo)準(zhǔn)化、摩爾定律在這里一概沒有，再大牌的城市商業(yè)資本，在紛繁的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，也可能隨時被擊潰。

聯(lián)想PC的融資、海外并購、供應(yīng)鏈管理以及品牌建設(shè)的經(jīng)驗是可成功復(fù)制的。