第三方支付市場(chǎng)或洗牌

隨著互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)不斷創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)第三方支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。匯付天下進(jìn)入全國(guó)20多個(gè)主要城市，環(huán)迅支付成立國(guó)內(nèi)6家分公司……種種跡象顯示，原來主要集中于少數(shù)重點(diǎn)城市的第三方支付企業(yè)，正加速向全國(guó)擴(kuò)張。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著商業(yè)模式的成熟和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的升級(jí)，未來幾年國(guó)內(nèi)數(shù)百家第三方支付企業(yè)或?qū)⒚媾R大范圍“洗牌”。

各支付企業(yè)展開爭(zhēng)奪

濟(jì)南長(zhǎng)清恒祥養(yǎng)雞合作社的負(fù)責(zé)人李恒超最近發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)雞買賣方便了很多。他說：“以前一個(gè)星期兩次跑城區(qū)取錢、存錢，現(xiàn)在一個(gè)月去一次就行;以前一些商戶有拖款，現(xiàn)在超過1000元的生意，都能要求商戶馬上刷卡支付;此外，不用現(xiàn)金，還防備了假鈔。”而讓這一切改變發(fā)生的，是一臺(tái)新安裝的POS機(jī)。

委托代理商幫李恒超安裝POS機(jī)的匯付天下，日前宣布其在濟(jì)南的分公司正式開業(yè)。匯付天下總裁周曄說：“目前美國(guó)每20人使用一臺(tái)POS機(jī)，而我國(guó)是每100人用一臺(tái);目前山東有約20萬臺(tái)POS機(jī)，我們預(yù)計(jì)很快就會(huì)增加到100萬臺(tái)。”

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，自去年5月以來，央行發(fā)布的第三方支付業(yè)牌照累計(jì)已有4批、近200張。目前，各支付企業(yè)已全面展開爭(zhēng)奪，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域擴(kuò)散到各行各業(yè)，地域從局部城市迅速向全國(guó)擴(kuò)張。

環(huán)迅支付副總經(jīng)理卓棟煒說：“在拿到牌照之前，我們不敢到全國(guó)盲目擴(kuò)張。拿牌以后，我們有了合法的身份，今年開始加快擴(kuò)張步伐，在全國(guó)開設(shè)了6家分公司。”

錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)格局凸顯

行業(yè)支付、金融支付、網(wǎng)上支付、移動(dòng)支付、POS收單……隨著互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)不斷創(chuàng)新，內(nèi)地市場(chǎng)巨大潛力加快釋放，第三方支付正迎來巨大的“藍(lán)海”，并逐漸形成“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”格局。

不過，市場(chǎng)潛力巨大并不意味著能隨便進(jìn)入。以農(nóng)村市場(chǎng)為例。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心關(guān)于中國(guó)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展調(diào)查報(bào)告顯示，目前農(nóng)村網(wǎng)銀使用率處于較低水平且增長(zhǎng)乏力，第三方支付在農(nóng)村的知曉度和使用率也處于低水平狀態(tài);另外，網(wǎng)上支付、手機(jī)支付等也不符合許多農(nóng)村用戶的特性。

周曄說，傳統(tǒng)POS用戶無需額外學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，而且使用銀行卡在傳統(tǒng)POS機(jī)上刷卡與在銀行柜臺(tái)取現(xiàn)具有相似的流程和步驟，與農(nóng)村用戶已有的使用習(xí)慣相接近。此外，隨著銀行卡在農(nóng)村的普及，農(nóng)村超市、品牌專賣店等布設(shè)POS機(jī)，農(nóng)村用戶對(duì)傳統(tǒng)POS交易已具備較多的親身體驗(yàn)。

“目前一、二線城市POS收單市場(chǎng)普及程度比較高，主要由各家商業(yè)銀行和銀聯(lián)商務(wù)的業(yè)務(wù)為主。所以對(duì)于新進(jìn)入的其他第三方支付企業(yè)而言，西部地區(qū)、二三線城市競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)較低，市場(chǎng)需求更大也更迫切。”易觀國(guó)際(微博)高級(jí)分析師張萌說。

市場(chǎng)洗牌或?qū)⒓铀?/strong>

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，支付行業(yè)主要盈利方式就是賺取差價(jià)，比如說交易1000元，結(jié)算給商戶995元，給銀行2元，自己掙3元毛利。近年來，隨著進(jìn)入企業(yè)越來越多，支付企業(yè)向商戶收的費(fèi)率也從千分之五降到千分之三。一些新拿到牌照的企業(yè)為做大規(guī)模，甚至把費(fèi)率降到千分之一，“平進(jìn)平出”甚至不惜虧本經(jīng)營(yíng)。

一家知名電商網(wǎng)站選擇了多家支付企業(yè)，且要求支付企業(yè)收取最低的費(fèi)率，使支付企業(yè)處于被動(dòng)地位。與其合作的一家支付企業(yè)每年為此虧損一兩百萬元，后來實(shí)在無法承受，只好中止合作。愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，為金融信息及資金的安全也埋下隱患，對(duì)新生的支付行業(yè)帶來諸多不利因素。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，第三方支付企業(yè)能否從“價(jià)格戰(zhàn)”中突圍?張萌說，目前第三方支付行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)大致有三個(gè)方面：一是拓展新的細(xì)分市場(chǎng)，如高校、非稅、基金等，擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模;二是開拓新的業(yè)務(wù)，如移動(dòng)支付業(yè)務(wù)、POS收單業(yè)務(wù)等;三是沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，提供一體化的綜合解決方案。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)支付市場(chǎng)的商業(yè)模式已相對(duì)成熟，未來隨著創(chuàng)新技術(shù)與效率成本的變化，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)明顯洗牌，最終留下來的或只有四五家。