“賣公司”的前輩們這樣說(shuō)

“一個(gè)產(chǎn)品做好多年后，不怎么增長(zhǎng)了，實(shí)際上就進(jìn)入一個(gè)瓶頸，最后還是想尋找一個(gè)能夠讓它進(jìn)一步發(fā)展的地方。我知道賣了之后，可以做得更好。”

——電腦優(yōu)化軟件“魯大師”創(chuàng)始人魯錦在2010年把公司賣給360之前的思考

“當(dāng)時(shí)分析IPO和并購(gòu)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，的確并購(gòu)有風(fēng)險(xiǎn)，但是如果IPO有一半的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)做不成了的話，我寧可讓這個(gè)企業(yè)還活著。在望海資本背景很薄弱的情況下，我一定要找一個(gè)大的平臺(tái)，能夠度過(guò)因行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的混亂期。這個(gè)戰(zhàn)略選擇，是非常明確的。”

——醫(yī)療軟件公司“望海康信”創(chuàng)始人段成卉在2011年把公司賣給東軟集團(tuán)前的感受

“像百度、騰訊、新浪這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，本身就領(lǐng)先市場(chǎng)一段時(shí)間。小公司會(huì)逐漸意識(shí)到，通過(guò)資本并購(gòu)做一些事情，可能會(huì)比我再獨(dú)立發(fā)展更好，所以我覺(jué)得未來(lái)并購(gòu)案子肯定會(huì)越來(lái)越多。” 

——視頻分享網(wǎng)站“56網(wǎng)”創(chuàng)始人周娟在2011年把公司賣給人人網(wǎng)時(shí)的判斷

 “賣了公司，我能騰出更多的精力去做自己更想做的事情。某種程度上就像打游戲過(guò)關(guān)一樣，我把這個(gè)游戲通關(guān)了，就沒(méi)有什么糾結(jié)的東西了。”

——女性時(shí)尚網(wǎng)站“海報(bào)網(wǎng)”聯(lián)合創(chuàng)始人葉濱在2011年初將公司賣給哥倫比亞廣播集團(tuán)互動(dòng)媒體公司（CBSi）之后如釋重負(fù)

“如果能按照上市價(jià)錢賣給大公司，這是對(duì)小公司最大的好處。在硅谷做TMT、通信、數(shù)據(jù)行業(yè)的企業(yè)，都認(rèn)為賣給思科比自己上市更好、回報(bào)更高。”

——上海弘視通信技術(shù)有限公司總經(jīng)理潘今一

“一些企業(yè)之所以能生存，就是因?yàn)楹芏啻蠊疚幢赜芯θド孀氵@樣的小市場(chǎng)。這些小公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不是那么厲害的時(shí)候做起來(lái)，但是當(dāng)它做到一定的規(guī)模后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)再成長(zhǎng)就比較難了。”

——英特爾（中國(guó)）投資總監(jiān)吳蓉暉

“企業(yè)成功的路徑有兩條，一是賣掉，二是IPO。實(shí)際上IPO也是賣掉，只是賣給了公眾，也就是廣大股民。賣跟不賣，這個(gè)問(wèn)題從最初的原則性問(wèn)題，進(jìn)而退化到一個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題，最后演化成一個(gè)財(cái)務(wù)性的問(wèn)題，這是市場(chǎng)成熟的一個(gè)過(guò)程。”

——華興資本創(chuàng)始人兼CEO包凡

“國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者對(duì)于“并購(gòu)”的普遍理解是：在盈利好的時(shí)候轉(zhuǎn)手叫“賣身”，那只有在盈利不好的時(shí)候轉(zhuǎn)手才叫“退出”，當(dāng)別人都是傻子來(lái)接盤么？國(guó)外的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇在公司業(yè)績(jī)較好的時(shí)候出手，以便賣出較好的價(jià)格，積累資金繼續(xù)做自己喜歡做的事。這才是雙贏。”

——微博網(wǎng)友@宇文無(wú)疆